家庭化经营与民营企业管理现代化的冲突

由于历史原因,民营企业在产生的初期就带上了家庭经营的烙印。家庭式的企业由于其内在的组织结构、管理特点,在民营企业发展最初的确发挥了很大作用。随着企业规模的壮大、外部环境的改变,家庭企业管理与现代化科学管理之间的矛盾冲突日益显露。本讨论了家庭经营的一些弊端,希望能对民营企业的发展有所借鉴。     

民营企业构建企业文化的类型选择

企业文化决定了民营企业的业绩 从改革开放至今,中国的民营企业得到高速增长,并在我国市场经济中扮演了重要的角色。但由于民营企业整体管理水平不高,缺乏内聚力,从而导致企业的自     

民营企业人力资源管理探讨

民营经济已经成为推动我国国民经济发展的重要力量之一,为我国经济和社会的发展做出了重要的贡献。但是,我国民营企业在发展的过程中仍然存在不少问题,特别是人力资源管理方面,严重影响了民营企业的进一步发展。为此,民营企业必须采取有效的措施加强其人力资源管理。人力资源管理的现状1、缺乏专业的人力资源管理者。在许多民营企业中,虽然有人力资源管理部门,却没有配备相应的人员,或者有人员但却不是专业的,人力资源管理者的素质偏低,不能发挥应有的作用。而更有甚者,企业内根本没有设立人力资源管理部门,也就没有配备人力资源管理的人员,…     

民营企业中的危机激励

文章就"危机激励"作了一系列探讨,通过一些具体的理论分析和实证研究,显示出危机激励的优点在于它可以根据民营企业不同时期的经营状况充分加以应用,充分展示其柔性和弹性,改善了传统的正向激励模式所呈现出的刚性和硬性。并对"危机激励"在民营企业中的应用状况作了简要的概述,使得"危机激励"在民营企业中不仅具有理论上的可行性,同时具有实际应用价值和可操作性。     

民营企业内部审计工作的思考

改革开放以来，由于实行以公有制为主体、多种所有制并存的基本经济制度，我国民营企业的发展异常迅猛，目前，已成为我国经济的一大支柱。作为国家审计机关，进一步扶持、引导民营企业，使之步入健康发展的轨道，是我们义不容辞的责任。积极引导、帮助民营企业步入现代企业管理机制，建立内部审计制度，是使民营企业得以健康发展并不断巩固、壮大的措施之一。一、民营企业内部审计工作的必要性任何企业都是以追求最高利润为目的，民营企业也不例外。而建立、健全行之有效的内部审计制度，可以促进民营企业加强内部管理，提高经济效益，符合…     

民营企业发展的捷径

回顾中外企业的发展历史,可以发现尽管虚拟企业概念的提出伴随着90年代初对美国制造业的检讨和展望,而且被认为是21世纪制造业的主导模式,但是曾经有过企业按照虚拟企业方式,或者称为虚拟经营模式运作,而且取得过惊人的成就的案例。     

当前民营企业绩效管理的困境及对策探索

当前,我国许多民营企业存在着对企业绩效管理认识不足、绩效管理制度不合理、绩效考核不客观、绩效管理过程不科学以及绩效管理缺乏激励性等问题,因而应通过加强企业制度和文化建设、树立以人为本的绩效管理理念、制定科学合理的绩效管理目标、完善绩效沟通与反馈机制、强化绩效管理激励机制等方式,提高民营企业的绩效管理水平.     

对民营企业绩效管理工作的思考

文章阐述目前企业绩效管理中经常碰到的弊病和误区,并提出相应的一些看法和措施。     

民营企业绩效管理现状与对策

改革开放以来，经过20多年的发展，民营企业已经成为社会主义市场经济的重要组成部分。中国加入世贸组织，全球经济一体化的体系正在形成，整个经济环境迫切需要民营企业快速向现代企业迈进。     

民营企业 寻找最适合自己的发展模式

没有哪种企业制度可以成为适应所有企业的灵丹妙药。家庭制企业要发展,关键不在于形式,而在于内容。     

民营企业急需提升管理素质

大家好!在第十二届中外管理官产学恳谈会召开之际，我谨代表全国工商联，向主办者《中外管理》杂志社和大会的召开表示诚挚的祝贺!     

中国民营企业在发展中面临的问题及对策

据统计,民营经济产值在国民经济GDP中所占比重已达到61％,在全社会资产中,民营经济拥有的资产占20％还多,民营经济已经在国民经济中发挥着重要作用,并且已经逐渐显露出它对优化资源配置、提高经济效益以及扩大就业、保持社会稳定等方面的重要作用。但其在发展上的先天和后天的诸多不足和不成熟性造成了中国民营企业的一个共性即孱弱。有资料显示,中国企业平均寿命只有7—8岁,民营企业仅2.9岁。而跨国公司的平均寿命11—12岁,世界500强的平均寿命40—42岁,世界1000强的平均寿命35岁。中国真正具有高成长性和渐进成长能力的企业仅占3.32％。分析诸     

营造良好民营企业的经营环境

当前,我国面临民营经济的新一轮高潮,同时,民营企业经营环境也在引起人们的关注。那么,民营企业经营环境究竟如何呢?民营企业究竟是在一种什么样的制度框架和空间中发展的呢?税收又在民营企业的经营环境中占有多大的分量呢?近日,一些经济学者和业内专家就此问题展开了研讨。国资委经济研究中心宏观部部长、北大中国经济研究中心研究员赵晓博士从多维角度论述了民营企业经营环境。     

民营企业：快快走出管理误区

随着市场经济的发展和国家相关政策的出台实施,非公有制经济在国民经济中占据着越来越重要的地位。回顾改革开放２０年来,我国非公经济在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时,也经历了太多的巨星陨落。“飞龙折翅”、“巨人跌倒”等一系列民营企业亏损倒闭事件在警示我们的民营企业家：如果不在新的世纪走出诸多管理的误区,营建规范有序的管理模式,难免会有更多的悲剧上演。 那么,民营企业在管理上需要步出哪些阻碍自身发展的误区呢？ 误区之一： 疏于科学的企业管理机制 对许多民营企业家来说,企业管理只能算是严格管理,并非真正意义上的科学…     

中国民营企业之“死”（下）

第六死：死于不守游戏规则 市场经济说白了是信用经济,大家都要遵守游戏规则,在游戏规则内行事.中国的市场经济还只是发展中的市场经济,在这样一个转型时期,讲信用、遵守游戏规则就显得尤为重要.一些企业家将游戏规则视为儿戏,自己想怎么做就怎么做,自己爱怎么做就怎么做,只图自己一时快意,全然不顾他人感受,最终招致市场的报复,自食其果.