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调动企业内部员工的积极性,是增强企业活力和竞争力的核心。只有把企业中员工的积极性调动起来,企业的竞争与发展才会有原动力。调动员工的积极性最重要的是在企业内部建立合理的激励制度。本文介绍了一些知名企业激励员工的实践,本文的研究为激励员工的企业实践及理论研究提供参考。 相似文献
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调动企业内部员工的积极性,是增强企业活力和竞争力的核心。只有把企业中员工的积极性调动起来,企业的竞争与发展才会有原动力。调动员工的积极性最重要的是在企业内部建立合理的激励制度。本文介绍了一些知名企业激励员工的实践,本文的研究为激励员工的企业实践及理论研究提供参考。 相似文献
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把人字拿掉,企字就只剩止字了.光“止”了的企业还怎么进步?因此,要把人的因素放在首位.随着企业的重组改制,企业的发展与员工的关系更加密切,员工决不仅是一种工具,其积极性、主动性和创造性将对企业发展产生巨大作用.那么,如何提高员工的工作积极性. 相似文献
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激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出构造企业员工的激励模型在于对企业内部员工进行详细分类和分类激励。 相似文献
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在企业越来越重视对员工进行在职培训教育的今天,从企业角度,我们有必要对在职培训的成本收益进行核算,以此判断在职培训是否达到预期的效果。从员工角度,把员工态度与企业在职培训投资收益联系在一起,以此判断员工态度对在职培训投资收益的影响。本文是在借鉴贝克尔关于培训成本收益核算方法的基础之上,引入员工积极性和员工消极成本两个变量,对贝克尔模型进行了一些改进,从员工积极性角度对在职培训的投资收益进行分析。 相似文献
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内部营销是指把员工看成顾客,通过满足员工的需求、调动员工的积极性,以使员工更好的为企业和消费者服务的一种营销岁点.中少企业由于各种原因,内部营销还存在一定问题,本文对中小企业内部营销存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。 相似文献
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如何使员工保持工作的积极性,辨认到底是什么因素会激励或促动员工努力工作,背后隐藏的动机是什么。在当今人才竞争的时代,找出这些因素和动机非常重要。从市场营销的发展来看,企业完全值得在一笔有助于提高员工积极性的交易上赔钱。如何保持本企业员工的积极性以及激发他们的工作热情,减少人员的流失率,已成为企业非常棘手的问题。本文以此为背景,从内部营销的视角,初步分析里影响员工积极性的因素以及提高员工积极性的相关措施。 相似文献
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民营企业员工激励存在的问题及对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
刘艳莉 《商业经济(哈尔滨)》2011,(7):85-86
员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。 相似文献
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企业并购后的人事整合是关系企业并购是否成功的关键因素之一,因此,在企业的整合过程中,要特别注意分析员工的心理和行为表现,了解他们的满意度,从而把工作群体变为工作团队的工作程序,以便激发企业员工工作积极性,有效地防止整合期间因人事变动给企业带来的各种风险。 相似文献
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企业文化,是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性,是企业的灵魂和精神支柱。实践表明,企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是现代企业的灵魂和持久动力。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(18)
人才是创业型企业最宝贵的资产,新生代员工是创业型企业的生力军。如何激发新生代员工的积极性,并提高绩效是一个重要的课题。本文通过对新生代员工的特点和在激励过程中存在的问题进行分析,并提出有效激励创业型企业新生代员工积极性的对策。 相似文献
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浅谈调动国企员工培训积极性的有效措施 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业人才争夺战的日益激烈,越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理,教育培训是企业人才培养的主要途径,当前我们很多企业都非常重视对员工的培训,把它作为企业经营管理的一个重要组成部分,有的甚至作为企业给予员工的一项福利.而事实上,在我们国有企业中,由于用人机制及培训激励机制的不健全,以及培训方式陈旧、效果差等原因,造成了员工对培训积极性不高,甚至有抵制态度,培训部门辛辛苦苦组织的培训,员工不愿参加,这成为不少国企培训管理部门一件头痛的事情.在此,本文就国有企业如何调动员工培训积极性浅谈一些看法. 相似文献
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在注重管理出效率、管理出效益的大背景下.如何把企业人作为资源开发利用,打造一支适合烟草行业的精英队伍,充分调动员工的积极性。成为管理工作的新焦点。这就提出了员工绩效管理的新要求.有效地把绩效管理这一工具用好,充分起到激励员工的作用,是提升企业工作效率和市场效益的关键一环。 相似文献
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企业要发展、壮大,就要调动员工的积极性和创造性,而调动员工积极性和创造性的重要途径是员工激励。本文阐述了员工激励机制的作用和意义,指出国有企业员工激励存在的问题。并对如何建立企业的有效激励机制提出自己的见解。 相似文献
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以人为本的人力资源管理是各个企业实现其管理目标的核心.通过加强员工的培训,提高员工的专业技能和专业素质,帮助员工实现员工的自我价值和社会价值,这个是以人为本的人力资源管理的内涵.本文通过科学的分工,在企业内部建立“凡是有优秀的人就有适合的岗位”,把提高员工的积极性作为首位,合理的使用每个人,这个也是以人为本的人力资源管理的本质. 相似文献
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企业发展的主体就是企业职工的发展,企业的兴衰存亡与职工在工作中的积极性息息相关。在如今经济发展渐渐激烈的背景下,企业如果想获得生存和发展,就必须要使员工的斗志得到激发,使员工的工作积极性得到调动。只有在这种模式下,企业才能够不断进取,获得更好的发展前景。在这方面来说,本文的出发点是在于员工积极性的调动,以及对员工错误做法加以指正,对于怎样调动员工积极性展开探讨。 相似文献