营运资本管理对公司价值的影响——基于盈利能力的中介效应研究

<正>一、前言近年来，由于“股东财富最大化是财务管理的目标”逐渐被理论界认可，人们纷纷开始重视营运资本管理。营运资本管理的目标是通过实施有效的管理，保证营运资本充分的流动性和安全性，并尽可能加速营运资本周转，提高营运资本乃至企业整体的盈利能力，从而提高公司价值^[1]。因此，要构建高效率的营运资本管理模式，提高营运资本管理，才能增加公司价值。     

预算是基础机制是保证

一、实施财务预算管理的必要性 企业预算是实现资源最优配置,实现股东价值最大化的一种方法.预算的作用是协调各部门的工作计划、明确各部门的努力方向、控制各部门的经营活动、考核企业各部门的依据,全面预算在企业经营管理中具有重要意义. 财务管理要求企业不仅要注重资本的营利性和流动性,而且要注重资源的合理配置,不断提高盈利能力、偿债能力和资本的营运能力.     

财务管理在现代企业管理中的重要性探讨

财务管理主要运用价值形式,对企业资本实施管理,把企业的各项管理工作有机地协调起来,来保证企业管理目标的实现。财务管理在现代企业中具有重要作用,企业应以财务管理为中心,加强资金管理,挖掘资金潜力,以最终达到营利的目的。     

创业板上市公司盈利能力影响因素的计量分析

创业板市场的建立为许多成长性良好的中小型企业提供了更广泛的权益融资渠道,创业板企业的盈利能力也更加引人关注.本文选取深圳证券交易所创业板2011年已上市并出具企业年报的281家创业板公司为样本,从财务管理的视角,基于主因素分析构建了创业板上市公司盈利能力影响因素的多元线性回归模型.实证结果表明,我国创业板上市公司盈利能力与资产周转率、发展能力和流动性指标存在正相关关系,与资本结构存在负相关关系.     

房地产业上市公司资本结构与盈利能力实证研究

房地产企业盈利能力与资本结构之间是否存在相关性，寻求两者之间的合理平衡具有重要意义。利用主成分分析方法筛选出反映盈利能力的有代表性指标，综合成能够比较全面的反映原始变量信息的几个主成分，进行资本结构与盈利能力的回归分析研究。研究表明，房地产业上市公司资本结构与盈利能力呈显著的正相关关系。     

应建立“会计中心论”的企业管理模式

应建立“会计中心论”的企业管理模式刘克文夏仕应会计中心论是指在企业管理中，实行以会计为主导，通过建立核算体系、财务体系、考核体系、盘活资本存量，提高资金利用率，不断降低成本，增加企业盈利。以资金管理为中心的财务管理，以财务管理为中心的企业管理，再加上...     

财务管理目标与企业财务核心能力

随着我国资本市场的不断发展,市场竞争日益激烈,对于一个企业来说提高自身财务核心能力尤显重要,而财务管理目标直接关系到一个企业的财务核心能力。企业财务管理目标是企业确定财务管理能力的预期结果,是企业管理中最基本的一种管理,但是,并不是所有的人都明白财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系,本研究以最新的理论,从较为全面的角度对财务管理目标与企业财务核心能力进行探究。     

行业对企业资本结构影响文献综述

同一行业的企业面临着同样的环境和经济条件，相似的技术、流动资金需求，资产方面担保品的内在类型、盈利能力的整体水平或者增长率，这是否会导致行业内企业的负债率接近?现代企业资本结构理论对此进行了探索。本文分别对行业影响企业资本结构的理论与实证研究文献进行回顾与评述。     

财务管理在企业经济管理中重要性的解析

财务管理是一项综合性很强的管理活动，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。财务管理对企业的发展有着十分重要的影响，较高的财务管理水平能够改善企业的资本运营情况，能够提高企业的抗风险能力，能够为企业带来更高的经济利益，进而提高企业在市场中的综合竞争能力。财务管理工作是企业进行其他一切工作的基础，所以说，企业只有做好财务管理工作，才能做好企业的其他工作。     

新零售背景下小家电企业盈利能力分析

<正>一、前言近年来，随着互联网的发展和5G技术的应用，线上线下融合的新零售模式搭上了科技的顺风车，得到了较快的发展，新的商务模式出现。在这样的背景下，传统零售行业向新的零售模式转型，中国小家电企业面临更多的挑战，为了能更好站稳脚跟，小家电企业应该审时度势顺应时代变革，进行战略改变，以适应新的市场变化。盈利能力企业资本的增值能力，与偿债、营运、成长能力相比，盈利能力可谓是企业财务能力的核心，是实施公司战略目标的重要保障，良好的盈利能力可以拉动企业持续健康发展。本文以苏泊尔为例，通过相应指标对企业目前的盈利情况进行分析，同时研究能够影响盈利能力的相关因素，从中找出苏泊尔在运营管控过程中存在的问题，从新零售模式运营管理角度出发提出对应建议，帮助苏泊尔提升整体的盈利能力。     

我国工程项目成本管理的弊端及强化措施分析

在社会主义市场经济机制下,财务管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,在财务管理中成本管理则更是重中之重。当今建筑施工环境下,市场竞争日益激烈,建筑企业中的成本费用管理也越来越受到企业管理者的重视。建筑企业为了实现盈利,就必须不断提高项目成本管理措施,尽最大努力以最少的消耗来得到最大的经济效益。文章分析了我国企业中项目成本管理所存在的问题,并提出了改进成本管理的措施。     

国有企业债转股的利与弊

债转股对搞活国有企业方面的作用毋庸置疑，但具体到每个企业，由于在偿债能力、获利能力、资产管理能力和变现能力等方面的差别，所以评价债转股不能一概而论，要从企业的资本成本、资本结构、企业的价值等方面进行综合分析评价。     

企业怎么与PE打交道

企业与PE之间的互相博弈，是资本融资领域永恒的话题。对于PE而言，选择企业需要权衡的因素很多，企业的成长性、盈利能力、团队能力等等。对于企业而言，没有最好的PE，只有最合适的PE。     

浅谈企业财务管理的目标

现代企业的本质是利益最大化,现代财务的本质是资本经营,而现代企业的环境不断的变化,信息化、网络化不断加速了企业的国际化。现代企业财务管理环境也随之发生翻天覆地的变化,这使得资本要素的范畴不断扩大。传统的财务管理、单纯为了企业盈利的目标范围就显得过于狭小,在市场经济的环境下,现代企业财务目标要不断地改变以适应市场的需求。     

浅析现代企业财务管理

财务管理是企业管理的重要部分。传统的、尤其是工业化时代的企业．财务基本要素是财务资本．相应的财务管理也只是对财务资本的取得、运作和资本收益的分配和管理。在科技日益发展、信息技术突飞猛进的新时代．虽然资本仍是企业发展的重要动力．但已不再是惟一动力，而且资本的这一概念也发生了很大的变化，也包括非物质形态的知识资本、技术资本和信息资本。     

上市公司盈利能力分析

盈利能力是指企业获取利润的能力，是企业生存和发展的重要物质基础，是企业重要的经营目标，是经营者经营业绩和管理效能的集中体现。上市公司只有具备较高的盈利能力，才能吸引更多的投资者将资金投入到企业，才能激励管理者改进经营管理水平，提高综合竞争力。因此，对上市公司盈利能力进行分析，显得尤为重要。本文通过对上市公司盈利能力的了解，并对其影响因素和指标进行分析，从而探讨出提升上市公司盈利能力的对策。     

企业资金管理问题探讨

现代企业是以财务管理为中心，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而财务管理又以资金管理为重心，资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理，是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制和协调。     

浅谈财务管理与企业战略的关系

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,因此,必须以战略管理的思想方法为指导,对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高,将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的,战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势,增加公司价值,保持公司长期盈利能力,确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。     

财务管理目标与企业财务核心能力

随着经济全球化的到来,企业之间的竞争压力越来越大,财务管理目标是企业发展战略中的重要一环;而企业财务核心能力为提高企业竞争力、增加企业经济利润提供了保障。在企业发展中,财务管理与财务核心力具有不可分割的关系。文章从企业财务管理目标和财务核心能力的含义入手,分析了传统财务管理目标的缺陷及财务核心能力的基本特征,着重讨论了财务管理目标和财务核心能力的关系。     

企业管理中战略型财务管理的应用研究

随着经济全球化的深入发展,企业面临的市场环境日趋复杂,传统的财务管理事后收集和反映会计信息的模式已不能适应对市场信息的快速反馈,战略型财务管理的重要性逐步凸显。战略型财务管理立足于企业外部环境发生巨大变革的背景,充分汲取战略管理的基本思想,从更长远的角度来看待企业的财务管理活动,支持和服从于企业战略管理的要求。本文通过分析战略型财务管理的意义,剖析企业在实施战略型财务管理过程中面临的主要挑战,提出了战略型财务管理的应用策略,以期为企业提高管理效率和盈利能力提供有益参考。