论新时期煤炭企业统计工作的加强

伴随着我国当前煤炭企业体制改革的持续推进,煤炭企业的统计工作逐渐凸显出其重要性。加强新时期煤炭企业的统计工作已成为当前亟待解决的重要课题。基于这一现状,笔者就这一问题进行深入分析与论述。文章首先阐述了统计工作在煤炭企业中的重要性,继而分析了我国当前煤炭企业统计工作过程中存在的问题,然后针对这些问题提出了改进对策,最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前煤炭企业统计工作的加强提供一点可借鉴之处。     

煤炭企业经营管理战略探析

煤炭企业作为国家能源的基础产业,在国民经济生产中占有非常重要的地位。近些年,在国家相关政策的正确指引下,我国的煤炭企业正在走向健康的发展轨道,然而当前煤炭企业的经营管理方式尚不健全,亟待完善。本文通过剖析当前煤炭企业经营管理方式中存在的一系列弊端,详细分析这些问题的症结所在,并结合自己在煤炭企业的多年管理经验,提出了如何改善当前煤炭企业经营管理现状的一些思考,希望能对实现煤炭企业又好又快的发展提供一些有价值的参考。     

从财务管理视角浅析当前经济形势下煤炭企业转型政策建议

随着我国煤炭经济市场的下滑,导致我国大部分煤炭企业的经营发展受到了严重的影响.为了改善煤炭企业当前萧条的发展状况,为了改善煤炭市场价格,我国政府部门对我国煤炭企业当前存在的问题提出建议,通过调整煤炭的税收政策等措施方法来实现煤炭企业的转型,促进煤炭企业的经济发展.     

当前煤炭企业经营的困境与对策探讨

当前,煤炭市场持续低迷,煤炭企业的经营仍然面临着严峻的挑战.本文首先对当前煤炭企业的经营困境做了简要介绍,随后笔者结合自身工作实践对煤炭企业如何在困难时期做好经营管理做了简要探讨.     

谈国有煤炭企业可持续发展战略

煤炭是我国的主体能源,在我国经济社会发展中具有重要的战略地位。如何保证煤炭企业的可持续发展是当前煤炭工业发展的一个重大课题。本文根据我国国有煤炭企业现状分析了我国煤炭企业实施可持续发展的客观必然性、煤炭企业可持续发展战略步骤以及煤炭企业可持续发展应采取的对策。     

“十三五”期间煤炭企业发展低碳经济研究

介绍"十三五"期间煤炭企业发展低碳经济的重大意义,指出当前煤炭企业发展低碳经济所面临的机遇和优势,认真分析当前煤炭企业发展低碳经济所面临的压力和问题,探讨煤炭企业发展低碳经济的对策和建议,以期能为煤炭企业低碳经济发展提供借鉴和参考。     

煤炭企业财务风险管理现状及对策研究

当前煤炭企业财务风险管理存在诸多问题。在分析煤炭企业财务风险管理现状的基础上,探讨了财务风险存在的客观原因,最后提出了煤炭企业财务风险管理的几项对策。     

浅议煤炭企业计划统计管理工作

结合煤炭企业的实际情况,对煤炭企业如何做好计划统计工作进行了分析,指出了当前煤炭企业计划统计工作中存在的问题,并就如何做好计划统计工作提出了几点建议。     

煤炭企业成本核算与管理探讨

随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,生产经营环境发生了较大变化,进一步完善煤炭企业成本核算与管理已成为一个突出而又迫切的问题。本文针对当前煤炭企业成本核算和管理中存在的各种问题,结合煤炭企业财务特点,就如何完善煤炭企业成本核算与管理进行了探讨。     

浅谈煤炭企业成本管控策略

煤炭行业是一个高收益行业,但对于煤炭企业而言,存在高收益的同时成本也是一个不容忽视的问题。当前,许多煤炭企业采用粗放式经营,只注重产出,不注重投入或者投产比,忽视了企业成本的控制。对于煤炭企业而言,如何在高收益的前提下,降低成本、提升利润是一个十分严峻的问题。本文首先从煤炭企业的成本构成特点入手,分析了煤炭企业成本管控的不足,进而提出加强煤炭企业成本管控的策略。     

浅谈煤炭企业发展战略中的问题及对策

煤炭企业的可持续发展是一项复杂的系统工程,其可持续发展的程度取决于经济、社会、环境保护及资源开发利用相互协调的全面状况.而科学地研究制定并实施企业的可持续发展战略是推动煤炭企业可持续发展的根本保证.本文针对当前我国煤炭企业在发展中所面临的问题,提出了推动煤炭企业战略发展的一些建议.     

煤炭企业物资供应现状及对策探究

市场经济的发展，对我国煤炭企业在物资供应和采购管理方面提出了新的要求。本文就当前煤炭企业物资供应现状进行了研究和分析，同时提出了相关对策，以确保煤炭企业更快更好的发展。     

浅谈煤炭企业在新常态下的战略性人力资源开发

本文从当前持续低迷的煤炭市场背景出发,分析了人力资源管理战略性开发的必要性以及在煤炭企业逆境求存中的重要意义,通过对当前煤炭产业人力资源管理现状的分析,浅谈了煤炭企业进行战略性人力资源开发的对策.     

关于煤炭企业人力资源管理的研究与思考

当前国有煤炭企业存在着人力资源观念淡薄、人才流失严重、工程技术人员匮乏等问题,人力资源在一定程度上成为制约煤炭企业发展的瓶颈。本文就煤炭企业人力资源管理展开研究与思考,进一步探索人力资源开发与管理的新途径、新方法。为煤炭企业持续发展提供强有力的保证。     

现阶段煤炭企业经营管理中的困境和对策探讨

我国煤炭市场正由供需基本平衡向供应宽松、结构性过剩转变,煤炭经济呈现低位平稳发展态势,煤炭企业的经营也出现了多种问题和困境.本文首先对当前煤炭企业经营中的困境做了介绍,随后笔者结合自身工作实践对煤炭企业如何提升企业经营管理能力做了简要探讨.     

新形势下煤炭企业工会工作的创新

当前煤炭企业形势不容乐观,产能过剩、煤价下降、销售下滑、利润下降、工资下跌,职工怨声连连,作为职工的娘家人,必须结合当前企业形势解决职工存在的问题,并团结职工与企业共渡危机,打赢煤炭企业翻身仗.本文针对新形势下的煤炭企业工会工作应该在原有工作基础上侧重解决哪些职工问题、原有工作如何创新进行阐述.     

煤炭企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中,经济效益是企业赖以生存和发展的物质基础,而煤炭企业要提高经济效益,必须加强企业成本管理。本文分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,来提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

浅析如何加强当前我国煤炭企业物资管理

本文首先介绍了当前我国煤炭企业物资管理工作中存在的问题，然后简要分析了如何加强现阶段煤炭企业物资管理的对策思考。     

人力资源管理在现代煤炭企业中的作用

人力资源管理是现代企业的一种发展战略,对企业发展有一定的帮助。拿煤炭企业来说,当前国内煤炭企业正面临着激烈的市场竞争,数量众多的煤炭企业将市场分割成无数个小块,获得了市场,企业也就获得了发展。而煤炭企业的性质又属于劳动密集型,所以在市场竞争中,人才成为了煤炭企业的核心竞争优势。针对人力资源在煤炭企业中的重要性,本文对人力资源管理的作用和意义进行论述,并得出结论供同行参考。     

新形势下煤炭企业寻找新的经济增长点途径刍议

2012年,我国国民经济增长减速,煤炭企业面临着经营困难、煤炭产能过剩、煤炭供过于求、库存积压严重、煤炭价格持续下滑的严峻考验。煤炭企业如何度过这场"寒冬"?在经济疲软形势下如何寻找新的经济增长点?这是每一位煤炭企业决策者和全体员工需要思考和探索的问题。文章分析了当前煤炭企业面临的严峻形势,探索并阐述了如何寻找新的经济增长点的思路与有效途径。