再造百联

零售业正式向外资开放已1年整，抢占“商业网点”依旧是内外资零售巨头的首选战略。诞生不到3年的百联“攘外”“安内”能否成功，这需要考量掌舵人张新生和王宗南的商业智慧。[编者按]     

“捏大”≠“做强”

“百联”差点天折——那是一段鲜为人知的插曲，却是引发了人们对于百联的辨证思考。     

司晓光：女人怎样才能发光——浙商财智女人俱乐部·知名女性拜访行之二

“作为女人一定要自立自强，因为只有自己挣的钱自己才能掌控。”“男人生来不是被女人改造的，而是被欣赏的。家里永远不是比谁的贡献大的地方。”“女人一要善于容忍，二要善于沟通……”     

进一步做好农村物价工作 增强“三农”服务能力

近年来，党中央、国务院非常重视“三农”问题，把它列为当前工作的重中之重，强调“三农”问题不是简单的经济问题，而是关系到社会稳定和发展的重大政治问题。“三农”问题解决得如何，将直接关系到中国改革开放和现代化建设进程能否顺利推进，关系到我们在本世纪头二十年全面建设小康社会奋斗目标能否顺利实现。年初，中共中央、国务院联合下发了《关于促进农民增加收入的若干政策的意     

买赢不买输

在广告交易平台上。广告主要买赢,不是买“媒体”,也不是买“技术”,而是要买“人”。     

要给主人安全感

外国企业在中国要取得成功，不能只是简单地做生意，而是要把企业发展的“生态环境”建设好。Autodesk的“生态环境”包括合作伙伴、Autodesk大学、培训、用户关怀、政府关系等方面，建立良好的“生态环境”是业绩能否做好、做大的一个关键因素。     

新动态

今野拉面牵手大运会，朱文田出任青援营销公司总经理，念慈蓄枇杷膏带来滋润夏日冷饮新概念，干菜茶饮料成上海新宠，王老吉温州热销，“百吉利”苹果醋销售业绩一路攀升，夏进与家乐福联姻，蒙牛的合作对象不是雀巢而是卡夫……     

研发管理 何以成功——研发管理：CEO不可推卸的使命——第三代研发管理与中国企业的战略决策

研发管理不只是从事研发的部门经理要关心的事情，而是企业的领导者和高层管理人员的基本责任。能否成功地领导和管理研发活动，能否在巨大的研发投资与巨大的利润之间“飞夺卢定桥”，将决定一个企业的成败。     

取与合

东莞必须要在诸多制造产业中进行取舍，最重要的标准是看该行业内的企业能否组成具有一定规模的产业集群，而不是“新能源”、“新环保”、“新材料”这样让人心动的名词。     

谈企业干群关系的契合点

任何工作，都离不开人的参与，离不开人与人之间的关系。随着现代企业管理从“科学管理”发展到“行为科学管理”，企业的职工不是“经济人”而是“社会人”，靠劳动分配制度这种常规办法来激发职工的工作热情已不是灵丹妙药。作为管理者不仅要解决生产经营难题，更重要的...     

“讲理”更需“讲礼”

有位基层干部开会讲话，总爱站着；找下属谈心，总是先给端上一杯热水；与人谈话，始终全神贯注……他的道理是：“讲理的人，首先要讲礼貌，尊重人。”看起来，这些“细节”很细，但细微之处见精神；这些话也很浅，但浅显的并非每个人都能理解。我们经常能看到，有的同志在“讲理”时，不大注意“礼节礼貌”，不是善气迎人，而是盛气凌人，不是促膝谈心，而是拉开架势，一副“拒人于千里之外”的冷面孔；不是耐心地把对方的话听完，而是不时打断对方的话语；对家庭成员，耍家长威风，不平等对待子女，动辄打骂，子女敬而远之，家庭无祥和气…     

整合与变革

“百联”尚未完全整合好，如今又诞生一个“光明”。有人担忧，有人抱怨，有人迷茫，有人观望，其实，最兴奋的还是媒体。     

传承浙商文明 打造浙商品牌

品牌是建立在人品之上的商业文明所放射出来的企业光辉。因此,企业品牌的核心是企业家的人品。品牌不是从产品做起,而是从人品做起。“浙江精神”不是从卧薪尝胆说起,而是从打造“浙商文明”做起。“浙商文明”是点燃一个时代的火炬,闪耀着繁荣、振兴、和谐、持续的光芒。它告诉世人,浙江商人不是过去的生意人,而是现代化、工业化的企业家;不是局部内向的地区人,而是全面外向的地球人;不是单纯追求财富的经济人,而是富有文化内涵传承浙商文明的责任人。要做有政治眼光的经济人好的浙商必须要有敏锐的政治眼光,要有洞察形势和理解方针政策的…     

直销礼品主打健康牌

在广州工作的的刘先生，今年春节返乡带着妻儿选择了自驾行。“因为要带回家的过年礼品太多，挤火车太不方便了。”而刘先生放在汽车后备箱里的“宝贝”既不是广州的特色美食，也不是“高端大气上档次”的烟酒，而是某直销品牌的有机米和茶籽油。马年返乡之旅，刘先生带给家人的礼品主打“健康牌”。     

广告业接受的教训

要想“在人们头脑里留下不可磨灭的讯息”，你首先需要不是讯息，而是大脑，一个纯洁的大脑，一个未受其他品牌玷污的大脑，因此“当第一胜过当更好的”。[编者按]     

百联南方：挑战上海社区商业服务业——访百联南方购物中心总经理钱建强

短短6年来，百联南方已经发展成为上海西南部最大的社区型购物中心．作为上海百联集团“组团式”发展的一方诸侯，目前百联南方，日均人流量已经突破35万人次，双休日高达8万人次，04年销量额突破16亿元。百联南方成功的最大意义在于对国内发展社区型购物中心．完善社区商业购物满足社区消费服务，进行了成功探索和大胆创新，从创办至今6年来，百联南方，在经营理念，整体布局．商品定位等方面的不断调整中有哪些创新理念和独家做法？在发展中又面临哪些新的挑战？在新兴的居住社区，如何推进现代服务业？带着这些话题，在一个炎热盛夏的上午，记者采访了百联南方购物中心总经理钱建强先生。     

房产广告的诗意浪漫时代一去不返

开盘火爆、动辄百套的地产火山猛喷期，是房产广告人的快意期——不是因为听房产商数钱声、庆功宴上的碰杯声，而是在那个时候创意的快意逞现，诗意的随意流露。只要房子卖得好，广告人想玩文化就玩点文化吧，“不在哪里。就在去哪里的路上。”“起步，就与世界同步。”房产老板们则怀着慈悲之心，由得广告公司吹去：“一则广告打出一季旺销”、“一套广告造出一代名盘”云云。     

泛品牌危机时代的无敌信心

面对这场危机，我们的责任已不是英雄救“美”，而是坚定信心，积极应对。 威尔逊有句名言：要有自信，然后全力以赴，假如具有这种观念，任何事情十之八九都能成功。     

信使

在中国零售市场即将向外国企业开放的大背景下，在上海市政府“以规模抗衡沃尔玛等世界级零售企业”的目标下，“百联”成立了。该文记述了百联成立三年以来的发展历程，这样一个囊括了百货、购物中心、超市商业、专营专卖、物流、商业房产、投资和汽车八大板块的超巨型商业航母，它的重组、改制、结构调整的三步棋进行得缓慢而艰难。     

回归企业发展的常识——詹纯新的企业管理精髓

詹纯新说：“‘国内第一’早已显得苍白无力，自主创新的全球视野，决定了我们企业的使命不是对国际标准的仰望，而是要把中国的标准变成世界的标准。”