全面预算管理在现代企业的作用

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。全面预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算本身属于计划的范畴，但全面预算管理不等于计划管     

五粮液公司盈利能力研究

随着我国市场经济制度的不断完善,企业的财务状况受到了各方的关注,尤其是盈利能力更是成为焦点,怎样提高企业的盈利能力是企业发展必须考虑的问题,因此对企业进行盈利能力分析的重要性随之凸显。本文选取五粮液公司作为分析对象,选取相关的财务指标,从利润构成、经营盈利能力和投资盈利能力3个方面分析其中阻碍企业盈利能力增长的指标,以及企业中存在的问题,提出提高盈利能力的策略。     

浅析企业盈利能力和偿债能力

企业盈利能力和偿债能力是评价企业经营业绩和发展潜力的重要指标，也是投资者对其是否具有投资价值的重要参考，本文对企业盈利能力和偿债能力两个指标及其差异进行了分析，从而对企业投资价值予以评价。     

企业实施全面预算管理的问题与对策

2002年4月10日,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》提出,全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者认为,全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,全面预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。     

从企业自身视角看企业社会责任对其盈利目标的影响

企业社会责任在理论界和企业界已成为一个十分重要的课题,焦点问题主要集中在两个方面:一是关于企业社会责任概念的争论;二是对企业承担社会责任所持的基本态度问题,即企业是否应该承担社会责任.文章试图从企业自身的视角通过模型并加以论证,最终向企业经济主体宣告承担社会责任对其盈利目标是有利无害的,为企业迈入主动承担社会责任阶段提供了理论依据.     

日本企业盈利能力分析的指标体系

盈利能力是衡量企业经营好坏的重要指标之一。盈利水平的高低不仅直接决定着一个企业的经济效益,同时也影响着一个企业的发展能力和经营稳定程度。战后日本企业所以发展较快,并取得较好的经济效益,一条重要的原因就在于它们都很重视盈利能力分析。通过加强盈利能力分析既可查出影响企业发展的因素,又可找出提高经济效益的途径。现将日本企业盈利能力分析的主要分析指标介绍如下。     

关于国有建筑施工企业实施全面预算管理的思考

<正>一、前言全面预算管理是企业管理当中非常重要的环节,是财务管理中的重要部分,通过全面预算管理,能够让企业的竞争力提高,提升企业盈利的能力,对企业的发展来说有着重要的意义。随着当前生产科技化的提升、全球一体化进程的不断推进、全球经济走势的低迷、市场竞争的加剧,使得国有建筑施工企业在市场当中面临着更大的挑战。为了保证企业的发展,国有建筑施工企业必须要提高全面预算管理的水平,通过全面预算管理的思维制定切实可行的管理制度,将企业的资源配置进行优化,进而提升企业管理的效益,让企业利润目标能够实现。本文将对全面预算管理进行概述,介绍全面预算管理对建筑施工企业的重要性,分析当前全面预算管理当中存在的问题,根据问题提出有针对性的建议,希望国有建筑施工企业能够更好地在生产经营环节中运用全面预算管理。     

航运企业推行低成本预算管理

由美国次贷危机引发的国际金融危机，使航运企业受到直接影响，运输交易量减小，运价在低位震荡。在这种情况下，航运企业只有加强成本管理，降低成本，才能增强其自身的市场竞争力。     

企业成本管理初探

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

现代企业管理十四大变革

企业要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地，管理的效率将成为决定因素之一：现代企业管理理论的发展以及国际跨国公司的先进管理经验告诉我们：要想获得企业的可持续发展．就必须实施现代企业管理的十四大变革。     

企业全面预算方法论（一）全面预算管理：提升企业竞争力的有效工具

基于战略的全面预算管理是以企业战略为先导,通过预算实现有限资源的有效分配,量化企业经营目标,落实企业各责任中心职责。     

企业全面预算方法论（一）全面预算管理：提升企业竞争力的有效工具

基于战略的全面预算管理是以企业战略为先导,通过预算实现有限资源的有效分配,量化企业经营目标,落实企业各责任中心职责。     

基于盈利质量和竞争能力的企业发展能力分析

企业的发展能力，也称企业的成长能力，或增长能力，它是企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能。     

如何发挥全面预算管理在企业发展中的重要作用

在企业经营过程中,必须通过有效的经营管理模式实现企业盈利最大化的目标。文章通过浅析全面预算管理的概念和对全面预算管理模式在企业中的运营情况及其对企业的发展作用两方面进行分析,探索预算管理是如何促进企业发展的。     

浅谈成本预算管理在企业生产经营中的作用

纵观我国的许多企业,在预算管理方面存在着众多问题。很多企业缺乏预算管理这个概念,有些企业虽然有预算管理但并没有实现执行控制分析等整个管理过程;有些企业只是在开始时做得很好,但没有长期执行,不能善始善终;有些企业领导对预算管理缺乏认识,重视度不高等。针对这个问题,企业要认识到预算管理的重要性及其作用,让预算管理在企业发挥较大的作用,进而使企业资源配置达到最大化,带动员工工作积极性,提高企业效益。     

企业全面预算管理的功能及其编制与执行

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理是企业进行管理控制的指挥棒,作为一项科学的控制行为,它能将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现,能有效促进企业资源合理配置、实现企业目标、提高生产效率。笔者对企业全面预算的功能及其编制与执行进行初步的分析探讨。     

强化预算管理促进企业发展

财务预算管理是企业管理的基础,对于企业现阶段经营目标的实现以及未来的战略发展都有重要的影响。本文阐述了财务预算管理的内容,并提出了加强预算管理的措施。     

浅谈推行全面预算管理的意义

全面预算管理是企业管理的核心内容之一．也是被各种组织证明行之有效的管理方法。它能够将企业的经营活动对企业价值（财务状况和经营成果）的影响反映出来，同时具有资源统筹配置、规划、沟通和协调、营运控制和绩效评估等功能．是保证企业经营目标得以实施的有效管理手段。     

浅淡企业全面预算管理

预算管理为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量活动的预算．并以企业内部控制，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。目前我国许多企业，尤其是大中型企业都实施了预算管理，如实业界也涌现出了如宝钢、中原油田等一批成功推行全面预算管理、取得显著减支增效的企业，但是据调查发现，还有很多企业实施预算管理的效果并不是很好。究其原因，     

试论企业如何提升盈利能力——以通讯企业为例

随着电信市场竞争的逐渐加剧及全球化的发展,中国的通讯企业面临着国内外的双重竞争冲击.在这种环境下,提升企业的盈利能力关系到企业的生存发展问题.因此,本文将从开源和节流两大方面论述通讯企业提升自身盈利能力的措施,为通讯企业的发展提供相关的借鉴.