教师无奈中的抉择

早就想着听到这一声春雷呢，在今年的春季来临之际果真听到了——事业单位要改革。     

狼性之后:第二波的商业抉择

蒙牛已经成为一个符号。而且这个符号已经超越蒙牛本身。小肥羊、鄂尔多斯、伊利和蒙牛一起,以“企业群”的形式把这个符号做大做强。由此,这些“带头大哥”被誉为内蒙企业走向全国甚至走向世界的第一波力量,它们让外界重新认识了草原文化的商业纹理。需要指出的是,如今,这个“企业群”的符号意义正在被一股新的力量予以解构。这股力量同样来自内蒙草原,同样速度惊人,它们甚至选择了与第一波力量同样的成长路线。当然,这股力量的解构之举绝不是照搬照抄的行为艺术——它们渴望在共性的游弋中寻找自己的个性。这种寻找给了它们信心,也让它们困惑:超越第一波的跳板在哪里?成为第一波的平台在哪里?这股力量在对未来的不断拷问中,各自解读着对第一波的认知与预知。让我们暂且把这股力量称为内蒙企业的第二波力量。可以这么说,它们在多大程度上适应或抗争这种定义,它们就在多大程度上影响我们对夹杂着浓厚草原气息的商业实践的理解和判断……     

无奈

作者自述:我是湖南湘西自治州少数民族土家族的一位已婚妇女,而且是一位四岁小孩的母亲。但我却无可奈何地跑到广东来打工了。丈夫出来打工几年,我在家养家育子,他却无信回家,无钱寄回。无奈,我只有两次丢下可怜的孩子来到广东。现在我与丈夫在一起,但他从来不愿很好地来了解及理解我,有时,真是形同陌路。我好想摆脱婚姻的枷锁,使自己快乐     

会计师的无奈

我曾听到一个国内商业银行的董事长对会计人员说:"长期以来,我认为我与你们会计人员之间没有什么共同语言。因为,我向你要决策信息,你们总是给我三张报表。我知道你们很忙,但三张报表在我看来主要是给股东等企业外部相关人士使用的。我们企业的股东有上万个,你们不可能满足每一个股东的信息需求,所以只要用一套报表打发所有的股东就行了。你们的工资是企业发的,而你们一天到晚忙就是为了满足股东的需求,而不满足我们管理当局的信息需求,那我们还要你们干吗?你们总是抱怨我们管理人员不懂会计,看不懂报表,就认为会计报表没有用,因此要求我们去学会计、学会看报表。"这段话给会计人员提出了比较严峻的挑战,说明当今的企业管理当局对会计人员目前的工作成果极度不满。究其原因,在于几百年不变的会计工作及其成果与管理当局的信息需求之间的脱节。     

创新者的无奈

谈起创新,总会让人想起各类项目的专题会、论证会、汇报会、鉴定会等,这些会通常都被认为是进行创新管理的必要环节。而与会者中,创新方案的提出与执行者往往是挺有朝气与冲劲的年轻人,创新方案的论证者则是一些有点岁数与头衔的所谓资深专家。尽管会议主办单位希望通过这样的会来提高创新成功率,而实际上却更多地是浪费了各方面的精力。首先,真正的创新方案不是靠旁人论证出来的,而是靠创新者做出来的。更何况越是资深专家越容易有成见,因为对自身领域的熟悉与长期经验的自信,而容易在有意无意中对创新的东西产生排斥,这也是创新障碍之一—…     

会计师的无奈

我曾听到一个国内商业银行的董事长对会计人员说：“长期以来，我认为我与你们会计人员之间没有什么共同语言。因为，我向你要决策信息，你们总是给我三张报表。我知道你们很忙，但三张报表在我看来主要是给股东等企业外部相关人士使用的。我们企业的股东有上万个，你们不可能满足每一个股东的信息需求，所以只要用一套报表打发所有的股东就行了。你们的工资是企业发的，而你们一天到晚忙就是为了满足股东的需求，而不满足我     

无奈的决定

在回答＂无奈的决定＂这个命题以前,先看一份不完整的审计决定书. 民政局： 2009年6月10日至6月12日,根据县政府安排要,我局对力昌县2007～2008年低保资金财务收支情况进行了审计,现根据〈中华人民共和国审计法〉第四十一条和其他有关法律法规,作出如下审计决定.     

无奈的收购战

如果萨博不能够国产落地,仅仅依靠其在海外的销售,它的投资前景将一片黯淡,关门是其必然的选择     

遭遇无奈

人生有很多无奈,有些无奈也许转瞬即逝,有的无奈却让人刻骨铭心、一辈子难以放下。而八年前所遭遇的那场无奈,是我心中永远的痛。2005年的元月3日,这是我永生难忘的日子;在这一天,我的母亲永别人世,而同在这一天,我却仍在百里之外的宜丰县、在全省粮食政策性挂账审计的现场。记得那年开展的粮食政策性挂账审计要求元月1日统一进点,局里安排我担任审计组长。说实话,当时我心中很纠结,因为那时我远在老家的母亲正躺在病榻上,需要儿女们     

草民的无奈

"公仆高高在上",这是一个草民的体验。什么时候草民在权力面前能真正成为主人?希望这不只是一种"希望"。     

大中的无奈

8个月的耗费对于苏宁而言或许损失的只是一些时间成本,但对于大中电器而言,则远不止如此。     

企业换标:无奈中的无奈

有人预言:2006年是一个国际企业换标年。这不,2006年刚刚开始,英特尔与柯达这两个国际性大公司就宣布弃用30多年的旧标成为轰动业内的新闻。先是英特尔宣布弃用37年的旧标志,发布全新品牌标志和宣传语。全新品牌标志将Intel Inside标识和原有的使用了37年的英特尔“dropped-e”(下沉的e)标志进行修改。新标志中包括了英特尔公司新的宣传标语:“Intel.Leap ahead(超越未来)。”紧接着胶卷产业代言人柯达又发布了新的企业标识新,标识去掉了旧标识中使用了36年象征胶卷盒子的黄色方框和“K”图形,由单纯的“Kodak”标识取而代之。这意味着柯…     

陈铎无奈

以主持《话说长江》、《话说运河》等专题片而闻名的陈铎先生,也像许多普通老百姓一样,也有许多浪费宝贵时间的不该发生的无奈。之所以说是无奈,就是因为陈铎和广大用户面对的是奈何不得的公用企业或部门的某些不负责任的人。那么,公用企业或部门是否也应该拿出一套行之有效的制度来奈何一下不负责任的人,让广大用户不再无奈呢?     

基层民政工作的无奈

《乡镇论坛》2006年1-2期连续刊出的关于湖北省宜城市乡镇机构改革中9个镇、办事处的民政所全部撤销的文章,笔者读完之后久久无语,仰天长叹。这是全体民政人的悲哀,是全体民政服务对象的悲哀,是建设和谐社会的败笔。基层民政部门是连接政府和群众的桥梁和纽带,是困难群众的主心骨,是民政法律的坚决执行和捍卫者,这是经过多年的实践检验而得到充分的认可和肯定的,基层民政工作“小马拉大车”的状况也是有目共睹的。宜城市曾经是全国民政组织建设的典型,是全国学习的榜样。宜城市民政人的忠实忘我的工作精神应该感动有关决策部门;社会越发展越…     

曹操立储的无奈

留下坏领袖,是传承一等一的错误,祸及亲族、企业、组织以至国家笔者追踪新鸿基地产事件很久,多年来的观点简单如下:老爸郭得胜没有估计到新鸿基的增长率如此惊人,所以坚持三兄弟一定要捆绑在一起。后来新地体积过大,家族的集体管治变成反经济规模效益(diseconomy of scale),要规划身后之事,跨代有效非常困难,郭得胜死于1990年,20多年后已失准。处理规模巨大资产的较佳治理模式,是效法蒙古四大汗国,让后人各自精彩。最近的新版《三国》剧启发了笔者,于是我对以上的理论有所修正。新《三国》剧中有一幕,话说曹操众儿子争逐世子之位。长子曹丕     

油价无奈SUV

虽然油价一涨再涨,但似乎对于国内SUV市场的销售没有太多约束力。SUV市场上销售成绩突出的车型分为3种：