“王朝”不是“人头马”

“王朝”何以成功?可以找出很多答案,但最重要的答案只有一条,这就是“王朝”不是“人头马”。“王朝”公司是我国和法国“人头马”公司合营的。“人头马”是举世闻名的法国名酒。当时,遇到的     

“完成”不是“结果”

我们要懂得一个基本道理:对目标和结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责,完成任务≠结果!     

“王朝”不是“人头马”

一家百余人的企业年创利税近1亿元,这是我国企业界的奇迹。这个奇迹,是天津的中法合营王朝酿酒有限公司1995年创下的。这家于1985年创办的中外合资企业,15年来不仅给国家创利税2亿多元,而且创出     

“上帝”不是“皇帝”

本刊2月26日接到刘××寄来的一封投诉信:"1993年1月底我从‘郑州市百货大楼’购买一台‘半球牌’电饭锅。不到半年,该电饭锅脱漆、生锈,并出现问题。经该商场两次修理后,电饭锅问题更严重,只能蒸饭不能保温。第三次修理后,出现了比前几次更为严重的事故:电饭锅漏电把我击倒在地。为修理该电饭锅,前后五个多月修理八次,让我往返十五次六百多公     

“专注”不是“专精”

看了这个案例,很容易让人认 为,胜路公司过去取得的成 绩主要是靠集中力量经营F品牌打印机,从而使公司规模迅速扩张带来的。但发展到现在,其困境似乎也是由此造成的。难道真的是“成也专注,败也专注”吗? 事情并非那么简单,我们不妨仔细分析一下胜路公司陷入困境的原因。     

特色“农家乐”酿就农户“蜜”

“现在,每到长假和双休日,‘白马山农家乐’各式小车都会排成长龙,人员爆满。店里的食材都来自农家所产,味道鲜美,收费合理,游客吃后赞誉有加。”2014年11月5日,湖南省隆回县麻塘山乡老树下村主任宁应先兴奋地介绍道。     

生活不是“一飞冲天”

印度前总统、著名火箭专家阿卜杜勒·卡拉姆终于开了金口,讲述他的故事。卡拉姆在印度南端的小岛拉梅斯沃勒姆长大,大海成了他生活的重要部分。他大部分童年的记忆都伴随着海浪的声音和潮汐涨退。这座小岛同时是印度教的圣地,每年有很多教徒前来朝圣,后来也成为旅游胜地。他回忆,二战期间,年仅8岁的他跑到火车站接收成捆的报纸,然后发给订户,那是他们岛上获取前线信息的唯一渠道。卡拉姆     

消费者不是“陈世美”

在传统文化观念中,“喜新厌旧”一贯是被批判的对象,代表人物就是那位抛妻弃子的陈世美先生。近日的消费市场上,居然也刮起一阵“批陈风”——媒体称,中国的饼干市场十分诱人,     

救灾款不是“唐僧肉”

"有关部门挤占挪用地震救灾资金4111万元".2005年4月27日,<云南省大姚地震救灾资金审计结果公告>甫一公布,立即引起社会舆论一片哗然.     

老字号不是“保险号”

日前，在天津市商业联合会举办的“纪念建城600年振兴天津中华老字号”论坛上，中国商业联合会副秘书长、全国老字号工作委员会副会长王耀提出，现代商战中最常见的竞争、促销等手段并不适合中国的老字号企业。老字号应该走品牌创新路线。中华老字号是宝贵的商业财富，是一个地区，一个产业的精华。     

农民不是“摇钱树”

国务院关于严禁向农民摊派的文件颁发后,各级政府部门针对本地区特点,纷纷发文件,定措施,摊派之风有所收敛。肩上“枷锁”撤了,农民脸上绽出了笑容。然而,在极少数地区和部门,个别人办事手头一紧,旧病复发,就把农民当作“摇钱树”,巧立名目,寻找各种“理由”,钱不到手决不罢休,使农民闻摊色变。国务院严禁向农民摊派之举,举世欢欣,各级党政部门理应照办。可在极少数部门和     

家庭暴力不是“家务事”

所谓家庭暴力,是指使用各种强暴手段对家庭中的成员进行人身方面的伤害、折磨、摧残等行为。家庭暴力所使用的手段一般表现为殴打、捆绑、凌辱、性虐待、限制人身自由等,受害者多为女性、儿童与老人这些弱势群体。妇联和法律援助部门的统计资料显示,近年来家庭暴力手段越来越残     

“以人为本”不是抒情诗

“以人为本”不只是老总们向员工抒情的一种方式，更是一种需要用制度作保证、切切实实贯彻下来的企业文化和管理理念。     

政府不是“搅拌机”

<正> 市场是一个大型搅拌机,把各种资源投入这个大型搅拌机内,让它们在里面不断运动,从而达到资源的合理配置,而政府不是"搅拌机",仅仅是保证搅拌机不发生故障的管理者。搅拌机需要管理机。政府便是类似于搅拌机的管理者。比如,政府制定市场经济运行的法律法规,如果市场运行中出现     

售后服务不是“补丁”

一些产品售前质量不行,而靠售后服务弥补,也是对消费者权益的损害。     

物流不是“物资流通”

物流和物资流通是两个相同的概念还是不同的概念？在进行严肃科学讨论时,好像还没有听到有谁在论证这两个概念,这似乎是没有争议的话题。 而实际运用中,在研究报告、书刊报纸甚至企业、行业协会、行政部门,这两个概念常常混淆。很多时候讲的是物流,实际内容却是流通形态、市场形态。     

“3.15”不是节日

3月15日——这个日子到底代表什么?有人说它是消费者扬眉吐气的节日,那么,是不是非要等到这一天,千千万万的消费者才能理直气壮地为自己的权益力争?是不是非要等到这一天,那些财产乃至健康甚至生命都受到过损害的消费者才有机会让世人听见他们的申诉?     

企业不是“家”

近日,读了《海底捞你学不会》,书中讲述了海底捞的很多成功因素,其中笔者更为海底捞的家文化所深深感动。海底捞的成功秘诀是把员工当成家人对待,其核心便是家文化。为了创造家文化,海底捞采取了很多很多实实在在的措施。比如说,给员工租正规楼房而非餐饮行业通常的地下室,房间有空调、暖气、电视、电脑、书籍;配置专人给员工打扫