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《乡镇论坛》2008,(4):12-12
山东省冠县一位村委会主任来信反映:2004年3月,乡下派干部担任我村党支部书记,主持村里全面工作。当年12月村两委换届,村支书主持选举委员会工作,却破坏选举。全乡28个村只有一个村换届。3个月后乡党委政府未组织其他村换届选举。2005年全乡村两委换届,上报25个村换届成功,对下取消村委会,成立“工作委员会”。2006年12月22日,乡政府开除了我的“工作委员会”主任职务,乡党委书记说:村委会届满未选举就没有村委会了,“工作委员会”是支部书记的。2007年11月19日,全乡村两委换届结束,28个村只有一个村进行了换届选举,其余27个村均未举行。 相似文献
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按照“干部职数与工作需要相统一,减少人员与提高效率相统一”的原则,山东省武城县实行“定编制、定岗位、定职责、定报酬”,因事设岗,以岗定编,按编用人的办法,规定:每村“两委”成员一般不得超过3人,人口较多的村可适当增加1-2人。300人以下的村1职,301-500人的村1-2职,501-1000人的村2-3职,1001-2000人的村3-4职,2000人以上的村4-5职。具体措施:一是最大限度地实行村党支部书记、村委会主任“一人兼”。现任村党支部书记必须积极参加村委会竞选,选不上村委会主任的,一般不再推荐为新一届党支部书记候选人;当选的村委会主任是党员的,原则… 相似文献
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从第六届村委会换届选举开始,湖北省南漳县就试行村党组织书记和村委会主任“一肩挑”,村“两委”成员交叉任职的运行机制。目前,该县已在80%以上的村推行了党组织书记和村委会主任“一肩挑”。从该县推行的村主职干部“一肩挑”的运行情况来看,“一肩挑”有效解决了农村工作长期解决不了的矛盾,取得了一些效果,但由于推行时间短等原因,也暴露出一些不可避免的矛盾和问题。“一肩挑”带来的四大难题一是认识不统一,发展不平衡。在调查中,有少数党员干部对这种新型村级领导体制认识不一,有的乡镇干部认为实行村党组织书记、主任“一肩挑”, 相似文献
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时值村“两委”换届,上级要求村党支部书记和村委会主任“一人兼”的比例要达到80%以上。村支部书记和村委会主任“一人兼”后,由于权力趋向集中,极易滋生五种不良心理。一是骄傲心理。有些村干部认为自己是党员、群众选举上来的,各方面素质、能力等优于他人,心理上产生一种优越感。特别是村规模调整后,有的几个自然村合成一个村,党员、群众人数增加了,能得到他们的认可,自我感觉很了不起,因此变得自以为是,听不进不同意见。二是求稳心理。有些人认为自己被选举为村干部是因为“人缘”好,因而求稳怕事,无开拓进取精神。对群众提出的合理建议… 相似文献
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代村,东晋末年立村,地处山东省兰陵县卞庄街道驻地西南2公里,现有1000余户、3685人、2720亩耕地。上世纪七八十年代,代村曾是“老先进”,九十年代沦落为“老大难”村,社会矛盾错综复杂,环境脏、民风乱、治安差,是一个远近闻名的乱村。1999年3月,在兰陵县第二建筑公司任项目部经理的31岁的王传喜被党员和村民选为村党支部书记、村委会主任。 相似文献