岂能这样“看着办”

一位乡镇干部去机关请示问题，得到的答复是“看着办吧”。这位乡镇干部很纳闷。下级向上级请示的事情大都是下级无权处理或下级把握不准，需由上级决定，希望得到明确的答复或及时处理的问题，让下级“看着办”实际上是由下级随便办。这说明一些机关干部政策观念和原则性不强，对工作不负责任，也说明一些机关干部工作能力不强，对工作中的问题提不出解决的办法，只好用模棱两可的“看着办”应付下级，如果都让人家“看着办”，那还要你干啥？“看着办”实际是一些机关的“护身符”，下级办好自己脸上有光，办不好则把责任推到下级身上，是…     

审计 你不要心太软

经常参加审计的同志,恐怕都遇到过这样一个令人头疼的问题———审计处理中的讨价还价。一些单位的领导,尽管对被查出的违纪问题供认不讳,但当审计人员依法提出处理意见时,他们总要百般争辩,讨价还价。有的时候,考虑到被审计单位的某些特殊情况,给予适当照顾也未尝不可。然而,令人气愤的是,有些人在讨价还价时却忘了是谁在监督谁,来个“反方谈判”,把手指一伸“这个数行不行？行的话,我们认罚,要是不行,那你们就看着办吧！”一副趾高气扬盛气凌人的架式,好像根本不知道中国有个《审计法》,不知道自己“王国”的资财该受谁监督,这不能不说是…     

一位基层信息工作者处理紧急信息的心得

报送紧急信息有时非常棘手:一是时间紧.报送迟了,领导说你政治敏感性不强,行动迟缓;报送早了,领导又说你考虑问题不周全,没有注意负面影响.二是程序多.通常一篇紧急信息要过“五关“,方能签发上报.先要送办公室分管主任审阅,然后交主任把关,主任再向市委分管领导请示,有时分管领导还要征求主要领导意见.三是把握难.由于紧急信息事发突然,而且大多是影响人民生命财产安全的问题性信息.在这种情况下,报与不报?……     

精诚团结树形象——邓州市技监局“形象年”活动侧记

走进邓州市技术监督局办公室,“精诚团结树形象。齐心协力铸辉煌”14个大字跃入眼帘,颇为瞩目。 为什么这个局把树形象作为贯穿全年工作的主线?该局局长孙天刚讲了这样一件事:局计量所一位同志执行衡器检定,当被检单位提出看看有关收费文件时,那位同志指着砝码来了一句:这就是文件!一句话不仅使检定工作受阻,也使一些单位对技术监督局“刮目相看”。     

经济幽默

我不干有个懒汉什么都不愿干,谁也不愿雇他。他只好求告亲友替他介绍一份最轻松的工作。这人考虑了一下,说:“那你就去看坟地吧！说实在的,没有比这更轻松的事了。”懒汉愉快地走了,但没过多久就回来了,并且愤愤不平地对介绍人说:“我不干了,这活太不公平了！他们都躺着,却让我一个人站着！”     

办公室里的禁忌

在办公室里做事,当然得有些“行规”。不知道规矩,往往成事不足,败事有余,自然也就与进步无缘。笔者在办公室里工作了十几个年头,算是有了点经验。这里不揣浅陋,把办公室里的禁忌归纳为以下几点:工作不能独当一面在办公室里做事。往往是一个萝卜一个坑。你必须尽快熟悉你的工作,能够独当一面的处理事务。这固然要有一个过程,但你必须努力把这个过程缩短,尽早进入角色。长期不能独当一面,在领导与同事眼里,你的能力就被打上了折扣。办事不讲效率工作最忌拖沓,领导交办的事情应按时按质完成。今天的事绝不要拖到明天。小吴,本科学历,工作     

一个房地产策划人的自白(下)

（三） 给出答案付３０％的费用，出报告书再付３０％的费用，项目执行完后再付余下的款项。所以当他们听完我的发言并拿到那张答案后，立即吩咐财务付帐。汤总的豪爽我非常感激。 那一刻我在想，我会全力以赴，帮助“台宁”把这个项目运作成功。士为知己者死。 我高兴的太早了。第二天晚上，朋友打来电话，说汤总有急事去了北京，几日后可回来，我说项目报告书的事是否还要继续，朋友支支吾吾说你看着办吧！我有些恼火，我不想来呢！你们急。我来了你们反而“稳起”。转而寻思，说不定人家真有急事呢，也罢，反正这几日也累了，何不趁机放…     

《英雄》营销批判: 仅有票房的英雄是单腿跪地的英雄

在美国农村,住着一个老头,他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为命。突然有一天,一个人找到老头,对他说:“尊敬的老人家,我想把你的小儿子带到城里去工作。”老头气愤地说:“不行,绝对不行,你滚出去吧！”这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”老头摇摇头:“不行,快滚出去吧！”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象,也就是你未来的儿媳妇,是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想,终于被让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。 过了几天,这个人找到了美国首富、石油大王洛克菲勒,对他说:“尊敬的洛克菲勒先生,我想给你的女儿找个对象。”洛克菲勒说:“快滚出去吧！”这个人又说:“如果我给你女儿找的对象,也就是你未来的女婿,是世界银行的副总裁,可以吗?”洛克菲勒同意了。 又过了几天,这个人找到了世界银行总裁,对他说:“尊敬的总裁先生,你应该马上任命一个副总裁！”总裁先生摇头说:“不可能,我这儿有那么多副总裁,为什么还要任命一个副总裁呢,而且要马上?”这个人说:“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿,可以吗?”——总裁先生于是也同意了。 这当然只是个故事。这个故事虽然简单,却充分体现了资源整合的巨大魅力！ 创造了票房奇迹的《英雄》,树     

俞渝 童话里的爱情

当当网CEO俞渝和李国庆的爱情,就像童话中的故事,至今保持着浪漫的色彩。当我们问俞渝情人节他们这对恩爱夫妻如何度过时,俞渝开心地笑着说:“每年情人节都是我们最忙的时候。2004年,亚马逊副总裁索贝斯访华的时候,特意选择了在2月14日情人节来当当。2005年情人节,在忙我们的网站改版。今年情人节还没有打算,希望能轻松度过吧。”咸鸭蛋促成的情缘1996年的一天,阳光明媚,俞渝走下飞机的第一件事就是给李国庆打电话:“喂,你把人接来就完事了吗?”这一天因为这句问话而生动起来。李国庆和俞渝的第一次约会在暮色中开始,为了让俞渝吃到特色小…     

练好“克隆”功

作为企业的头儿要有善于把握大局的能力，在眼前一堆事情里你能不能找出一个最关键的问题来，找出制约发展的根本问题来，在解决这个问题时是否会对其他问题产生什么影响？这种很快抓住主要矛盾的能力是必须具备的。另一方面，要有一种对一件事一抓到底的韧劲，在中国企业里，往往是领导做出一个决策之后，在向下传达过程中都有衰减或偏差。如果你不能一直盯住，很多事你以为已经到位，下面往往还没开始干。我们的做法是：一件事从头到尾抓出一个模式来。然而再去“克隆”它，成功率非常高，这恐怕也是一种中国特色吧。虽然我是１万多人企业…     

善意劝慰的悲哀

医院病房住着两位相同的绝症患者,一个来自农村,一个就生活在医院所在的城市。城里的病人,每天都有亲朋好友和同事前来探望。家人宽慰说:家里有我们,你就安心养病吧。单位来人时开导说:单位的事,我们都替你安排好了,你现在的工作就是养病……来自农村的患者,他的妻子十天半月才能来上一次。妻子每次来,总是要丈夫为家里的事情拿主意:快要浸种了,今年是种“六四”还是“四六”?他大伯就要嫁女了,你说送多少贺礼呀……几个月后,城里的患者在亲人的哭声中永远地走了;而来自农村的患者却奇迹般地活了下来。城里的那位病人,在一声声“你放心吧”…     

乡村采录

有关部门在哪儿？一位农民饱受假农药之害，庄稼绝收，于是找到上级主管领导要求查处此事，赔偿损失。这位领导接过上访信件，便大笔一挥，写上了“请有关部门解决”七个大字。这位农民拿着批示一连跑了好几个“有关部门”，得到的答复几乎异口同声：这个问题不该我们这里解决，你去找某某“有关部门”吧！推来推去，问题迟迟得不到解决，这位农民老兄万般无奈，不禁问道：‘’有关部门”在哪里？时下，“请有关部门解决”是一些领导干部回答问题、批复请示、拍板表态的常用语。这种含糊其辞、似是而非的做法，不但造成一些部门遇事推诿扯皮…     

说三道“四”,绩效目标设定有的放矢

点金乏术?登木求鱼?痛苦吧！你说:“路线不对,成效不大！”绩效目标设定就这么让您头疼?放轻松吧！别应了徐志摩的话“我不知道风是在哪个方向吹。”     

心理平衡

心理平衡葛爱荣晚饭后，大林来到老杨家，将三条“红塔山”放下，说：“老杨，我给你送礼来了！”老杨很是意外：“大林，你这是……有事？”“没事。我戒了。小三给捎来的，给你抽了。”老杨这才哈哈大笑：“大林，你这是第几次戒烟了？算了吧，你戒不了！听我的，该抽就...     

漫画与幽默

保密彼得：“我求你一件事,你能为我保密吗？”泰森：“当然可以,请说吧。”彼得：“近来我手头有点紧,你能借些钱给我吗？”泰森：“你放心好了,我就当没听见一样。”早餐有一个人一早醒来时,才发觉太太已经死在床上了。他跳起来,脸色苍白奔下楼梯。“阿梅！阿梅！”他喊叫女们。“先生！什么事？”“早餐的鸡蛋煮一个就够了。”脸面要紧一家旅馆半夜失火,时值夏日,房客衣着单薄,赤条条地下楼逃命。不少人用双手遮住下身避着,唯独一人用双手捂住面孔赤条条地跑下楼来。人们不解地问他缘故,他妙语解释道：“反正大家的身体生得都…     

谈努力与机遇

记得有一句很典型的话来形容人生的起伏跌宕“：人生就像心电图，如果一直都一帆风顺，那么你就挂了！”所以我一直对生活充满期待，通过自己的实际经历来领悟人生的真谛！     

有时无声:领导魅力的打造

领导魅力是一种作用很强的非语言的交流方式。有一项研究表明,人的情感沟通能力只有7％是通过语言所表现的,37％在于你在话中所强调的词,56％完全与言辞无关。也就是说,有超过一半的领导魅力的建立,不在于你怎么说,而在于你无言时的表现。当你走进一个房间,便立即知道那里所有的人都在向你行注目礼,感觉是不是很好?当你走进某人的办公室,便能肯定对方将面带愉悦的笑容,然后伸手按下对讲机上的键,对秘书说: “我暂时不接听电话。”此时你的感觉是不是妙不可言?在一次公司会议上,当与会者为某个议题争论不休时,你说了一句: “我是这样认为的。”整个会议室立即鸦雀无声。你当时的感觉又是怎样的呢?那就是工作中的领导魅力,一种特殊的才能。它赋予你捕获他人想象力的能力,为你赢得支持和百分百信任。它是权威的一种形式,就像法律和传统令人产生敬畏一样影响着人们的行为。如何拓展领导魅力,使别人知道你有多可亲,并且被你所吸引呢?和任何一种商业技巧一样,你可以学习和培养领导魅力。下面一些策略,可以帮助你打造神奇的领导魅力:     

新官上任该不该换人?

中国有一句古语叫“新官上任三把火”，而新官做的第一件事往往是考虑换人，与俗话所说的“一朝天子一朝臣”的意思差不多。不论是外部来的新领导，还是内部晋升的新主管，所面对的都是一些新的使命，为了更好完成自己的工作，新官的工作方法或管理的艺术该怎么体现呢?管理是科学，也是艺术，那么你如何正确对待人事问题，是急着换人，还是实行渐进式的改革?     

小幽默

一个乞丐来到一个吝啬鬼家门口前乞讨。乞丐:“请给一小块肥肉,乳酪或奶油。”吝啬鬼:“没有呀！”乞丐:“面包屑也行”。吝啬鬼:“也没有。”气丐:“那就给口水喝吧！”吝啬鬼:“我们连水也没有了。”乞丐发怒了:“那你为什么还坐在家里?快跟我一起要饭去！”     

快乐十句话

快乐十句话（一）“你快乐吗？”“我决乐得不得了！”（二）“快乐是什么？”“就像是象形文字的‘乐’字是一个人双手舞着他拿手的乐器！能做自己最拿手，最想做的事就是快乐。”（三）“什么是快乐？”“我自己决定什么是我的快乐；你自己决定什么是你的快乐；让每个人...