做大利润“蛋糕”——南通建工非洲市场奋斗感悟

经过18年的开拓、经营,南通建工集团在2005年创造了ENR225强国际承包商排名163的好成绩,工程承包方式也由最初的纯劳务分包、工程分包过渡到工程总承包;由最初的挂靠合作经营上升到自行承揽工程,目前我公司海外主营业务收入中有90%为自行承揽的工程总承包合同,初步具备了一定的     

浅议国际工程承包的风险与防范

我国自实行对外开放政策以来,对外承包工程和劳务合作事业迅猛发展。苏州建筑业在与国内有关国际经济技术合作公司的合作下,对外承包工程与劳务合作已有十几年的历史。目前已在十几个国家和地区从事国际工程承包和劳务合作。1994年,签定合同额为6000余万美元,完成合同额为4000余万美元。在外从事工程     

法国的对外承包业——不畏风险,全力竞争

法国是国际承包市场上重要的竞争者,多年来活跃在非洲、亚洲、拉丁美洲和欧洲的承包市场上,近年又跻于中东市场上最大国际承包商之列。法国承包公司在国外承揽的工程包括建筑、公共工程和各种成套项目,其中许多是技术密集型项目。法国一些公司在国外开展承包业务时,全力以赴,不畏风险,为赢得工程承揽权、开辟市场而作各种努力。法国政府也给予承包业以大力支持,使一些公司更富有国际竞争力。     

涉外成套工程项目成本控制策略

<正>成套工程是指由承揽公司提供设计、制造、安装的一条龙交钥匙工程。近年来,随着我国综合国力的提升,在国外承揽了很多水利水电、公路交通、冶金等成套工程,项目越来越多,金额也越来越大。但国际工程项目在建设过程,特别是国际工程施工过程中,由于现场条件、气候环境的变化,标书、     

开拓国际化之路——电力企业如何进军国际承包工程

发展历程电力行业承包工程和劳务合作业务与国内所有对外经济技术合作公司一样,是在经济援助的基础上开始和发展起来的。目前,在开展经援的地区和国家都已开展了劳务合作和工程承包。其历程大致可以分成四个阶段:以劳务合作和中小型项目承包为主的创始阶段———1979年至1983年     

力量的源泉——用邓小平理论指导公司大跨度发展的探索与实践

在党的十一届三中全会路线指引下,我们这个昔日在国际工程承包市场上靠工程分包和劳务合作为主起步的“打工仔”,如今经营方式已步入了以项目总承包为主,成为在国际上有一定知名度的承包商。截至今年６月,公司对外工程承包和劳务合作在建项目规模达到了１６亿美元。从１９９４年开始,公司连续进入国际２２５家最大承包商行列,并获得“国际知名承包商”荣誉。在生产经营取得大跨度发展的同时,公司以培养“四有”职工队伍为主旋律的精神文明建设也取得了可喜成果,形成了爱国、敬业、团结、奋斗的企业精神,进一步坚定了广大职工走有中国特色社…     

国际工程承包企业如何面对WTO的机遇和挑战

我国加入WTO给国际工程承包企业带来了更多的机遇，根据市场互换原则，建筑市场对等开放，我国国际工程承包企业承揽国内外的外资工程项目的机会增多，同时国际合作也将大大加强，但带来机遇的同时，也带来了挑战，同行业竞争更加激烈，经营机制不适应，复合型人才匮乏等等，本就我国国际工程承包企业如何面对加入WTO带来的机遇和挑战，如何大力发展我国国际工程承包事业进行了探讨。     

发挥企业优势开拓国际市场

我公司是石油化工综合性一级施工企业。公司在开辟、巩固国内市场的同时,积极参与国际竞争,不断开拓国际市场。尤其是从1992年综合配套改革以来,在承担国外加工、国际工程承包劳务合作方面,合同额逐年增加。截止1997年已完成和签订合同39项,合同金额4000多万美元。其中对外加工金额     

我国大型石油企业跨国经营探讨

生产与资本的国际化是世界经济发展的必然趋势。可以预见,跨国经营将进入全盛时期。作为跨国经营的主体,跨国公司也将有大的发展。我国大型石油企业应当顺应此潮流,发挥自身在知名度、资源实力、技术、装备及规模效益等方面的优势,克服体制不顺和跨国经营经验不足等方面的弱势,从扩大产品销售入手,通过与大型跨国公司合作,与主权国合作,横向兼并以及到海外承揽国际劳务等多种手段,进入国际石油勘探开发市场,开展跨国经营。为达此目的,我们必须从现在起,在转变观念,招聘和培养人才,开拓筹资渠道,建立国际市场信息网络,赋予企业必要的权力等方面做好充分准备,逐步把我国大型石油企业办成能跻身世界大公司之列的跨国石油公司。     

煤炭施工企业承揽国际工程现状与对策

近几年来,煤炭工业经济运行趋缓,煤炭基本建设萎缩,煤炭施工企业遇到了重重困难。面对市场经济发展的新形势,一些企业解放思想,转变观念,实施“走出去”战略,积极开拓国际市场,努力承揽国际工程,取得了一定成绩。但就总体而言,工程承包合同额依然很小,还有很大的市场潜力可挖。 一、煤炭施工企业承揽 国际工程现状     

中国石油工程建设（集团）公司

中国石油工程建设（集团）公司（英文缩写CPECC）是以承包石油、石油化工工程为主业的国有企业。公司长期从事石油及天然气工程建设业务，1980年经国务院批准，开始经营对外工程承包和劳务合作业务，现已发展成为中国石油天然气访华团公司在国际油气工程建设领域最具有代表性的公司之一。     

谈国际工程设备管理

介绍在承揽国外工程中,如何做好国际工程施工机械的设备管理工作.     

走出国门 天高地宽——看中原油田“走出去”战略

近年来，中原油田发挥自身优势，在亚洲、非洲、欧美的30多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司，实施以石油钻井为龙头，工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略，取得了显的经济效益和社会效益，被国务院市场发展中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号，成为我国石油石化行业开展国际经营的典范。     

国际水电工程报价方法小议

随着我国综合国力的提升，中国公司在国际水电工程承包市场上日趋活跃，承揽了一大批水电工程的施工项目。国际工程承包风险较高，其报价尤为重要，因为报价不仅是中标与否的关键所在，而且直接关系到工程项目的盈亏问题。因此国际工程报价需要慎之又慎，综合考虑各种因素，坚持“能够中标、有利可图”的原则。只有这样，我国对外水电工程承包事业才能得以不断发展。     

国际承包市场迎来机遇年

2014年行业发展主要特点 2014年,在党的十八届三中全会精神指引下,我国社会和经济领域的改革全面深化.作为对外投资合作的重要组成部分,我国对外承包工程和劳务合作业务保持了良好发展态势,中国企业日益成为活跃在国际市场的重要力量,行业转型升级进入新的阶段.总体呈现特点如下.     

补齐劳务分包短板

"从队伍选择到劳务用工工资支付,劳务分包始终问题重重,但在工程施工形势复杂,"管理层"和"劳务层"双层分离、施工力量不足、工期紧张条件下,劳务分包是施工企业的一个优良选择。当前,建筑市场的竞争日趋激烈,工程的施工变得更为复杂和专业,业主对于工程项目的质量以及进度的要求也越来越高,劳务分包已经成为一种趋势。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,其工作管理的好坏将会直接影响到工程的质量和进度。因此,     

浅析我国开拓国际工程承包市场的对策

国际工程承包属于服务贸易范畴,指国际承包商(公司)提供自己的资本、技术、劳务、设备、材料、许可权等,为工程发包人(业主Client)营造工程项目,并按事先商定的条件、合同价格、支付方式收取报酬的一种经济合作形式。国际承包商获得承包项目后,可以由其独自承担整个合同规定的建设任务,既包工包料,也包工期、质量(总     

浅谈工程分包的管控重点

我国建筑市场经过近30年的发展,逐步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。由于工程建设加速开发,给施工企业带来了很大的发展机遇,各大型施工企业承揽的任务仅仅依靠自身的劳动力和机械设备已不可能完成,需要依托外部施工力量采取工程分包、工序分包或劳务分包形式来完成。为提高分包队伍的管理工作,实现企业的快速发展,提高企业的经济效益,总体要把握6个关键点：     

开拓国际市场的思路与对策

我国对外工程承包的现状 我国对外工程承包是从20世纪80年代初开始的,经过20年来的努力,已取得较大发展。据外经贸部统计,我国对外工程承包合同额从80年代初的几千万美元已扩大到2001年的130亿美元。在20世纪90年代,我国对外工程承包合同额的年增长速度为10％左右。但是,由于多方面的原因,目前我国还不属于国际工程承包强国,对外工程承包和劳务合作还有限大的市场开拓潜力。据分析,当前的主要问题是:     

阿尔及利亚EPC项目物资采供案例与经验分享

随着国家"一带一路"倡议的提出,越来越多的建筑施工企业走出国门,承揽海外项目,海外工程大多为EPC总承包项目,采购是EPC工程管理的关键一环,EPC项目的采购额一般占整个项目总投资额的50%以上,国际EPC工程的采购有产品类型多、采购地域广、涉及专业多、牵涉方多等特点,如何管理好国际工程项目的物资采购与供应链管理对海外项目的成败有着十分重要的意义。