战略成本管理方法浅析

战略成本管理是一种新型的成本管理方法，该方法既要降低成本又要提高企业竞争力，西方战略成本管理主要采取价值链、成本动因、战略成本定位和目标成本计算等方法。战略成本管理的根本目的是建立和保持企业长期的竞争优势。     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

企业外部环境的日益复杂使传统成本管理越来越不适应企业发展的需要。战略成本管理将成本因素与企业竞争地位联系起来，从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素，对成本进行前瞻性长远规划。战略成本管理方法中的价值链分析和成本动因分析，为企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立提供了有力手段。     

战略成本管理研究与探讨

战略成本管理是战略管理会计的重要内容之一。它强调企业在提升竞争地位的同时控制其成本,使成本效益达到满意状态。本文首先论述了战略成本管理的概念。其次,论述了桑克、罗宾·库珀两种战略成本管理的基本模式,为企业实施战略成本管理在程序和方法上奠定了基础。最后,通过价值链分析找出企业自身竞争优势与劣势,提升竞争优势。     

战略成本管理研究与探讨

战略成本管理是战略管理会计的重要内容之一。它强调企业在提升竞争地位的同时控制其成本,使成本效益达到满意状态。本文首先论述了战略成本管理的概念。其次,论述了桑克、罗宾·库珀两种战略成本管理的基本模式,为企业实施战略成本管理在程序和方法上奠定了基础。最后,通过价值链分析找出企业自身竞争优势与劣势,提升竞争优势。     

浅析战略成本管理

战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。本文在分析传统成本管理局限的基础上探讨了战略成本管理的特点,对我国实施战略成本管理提出了一些建议。     

战略成本管理的基本分析方法

当代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理的新理念。战略成本管理的基本分析方法包括价值链分析法、成本动因分析法、成本的优势——弱点——机会——威胁分析法和战略定位分析法。在获取企业成本优势的过程中,这些方法相辅相成,共同实现企业的战略成本管理目标。     

战略成本管理基础问题论述

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,战略成本管理使企业获得长期竞争优势,是以企业战略为导向而进行的全面成本管理。对战略成本管理的概念、目标与方法等基础问题进行论述。     

战略成本管理初探

战略成本管理的产生是企业传统成本管理体系自身缺陷变革的需要。企业获得竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的研究和实施是建立和完善现代成本管理体系,提高企业整体经济效益的必然要求。     

成本领先战略在港口企业中的应用

竞争战略学派的基本观点是:不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是成本管理的重要内容,构成了战略成本管理的重要内容。     

物流企业战略成本管理创新研究

在建设节约型社会的背景下,节约成本、提升价值成为企业发展的战略目标。战略成本管理的核心思想是将战略与成本管理巧妙融合,将成本因素与企业竞争力有机结合,寻求实现成本持续降低下的企业可持续性竞争优势的出色战略。本文基于战略成本管理的内涵和优势,分析了物流企业战略成本管理的目标和应用。最后,提出了构建以战略成本动因为导向的物流企业成本管理的具体策略。     

战略成本管理及其在我国应用启示

近中来，战略成本管理成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。本主要对战略成本管理的分析方法注作了一个简要的说明进而分析了战略成本管理对我国的启示也就是它的现实意义。     

重构企业价值链 增强企业竞争优势

本文结合医药中间体企业TZ公司利用从传统成本管理方法发展而来的战略成本管理方法——重构价值链进行成本控制的案例,阐述了重构价值链这一战略成本管理方法在增强企业竞争优势中发挥的作用,试图探索出更多的优于传统成本管理的方法,供企业决策者制定和执行战略时参考。     

完善我国企业战略成本管理的对策

科技的发展,技术的进步,使得企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业之间的竞争变得日趋激烈。企业要想在竞争中取得优势,不得不重视战略因素,战略成本管理的推广有利于加强我国企业的成本管理,使企业获得竞争优势。文章主要针对我国企业成本管理的现状提出了企业实施战略成本管理的若干对策。     

造船成本领先战略的思考

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能履行的发展形态.成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势.造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合,应避免引发成本管理措施实施与企业战略选择之间的冲突,还必须有成本管理方法措施融入的思想.     

刍议高新技术企业成本管理

本文分析高新技术企业及其成本管理的特点,提出了如何实现高新技术企业成本控制战略,以及在高新技术企业推行战略成本管理的优势。     

浅析企业成本管理中战略成本管理方法的应用对策

当前时期,在企业成本管理方法中,战略成本管理的应用最为广泛,具有一定的先进性,包含了成本管理和战略管理两方面的元素。该种管理方法基于传统成本管理的基础上,充分结合了企业所处的内外部环境的变化情况,对原有的管理成本方法进行了优化调整。伴随经济一体化发展水平的提升,企业在参与市场竞争时,面临的激烈程度日益加剧。对于国内企业而言,要想实现持续健康发展,必须要采用战略成本管理方法,不断提升其竞争优势。本文在此对战略成本管理的方法进行探析,并探讨了具体应用该方法的策略,为更好地开展企业成本管理工作,提供经验指引。     

战略成本管理基本分析框架的探讨

战略成本管理是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本管理,其目的在于适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境,帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度和方法。本文借鉴目前已有的研究成果,对战略成本管理的基本分析框架进行探讨。     

论作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,指出其进行整合的必要性,并提出了基于价值链进行整合的思路。     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争，企业为了取得生存和发展空间，引入了战略成本管理新理念．战略成本管理是对传统成本管理的改进，它顺应企业战略管理变革的需要。实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，以达到降低成本，提高经济效益的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

战略成本管理基本分析框架的探讨

战略成本管理是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本管理,其目的在于适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境,帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度和方法.本文借整目前已有的研究成果,对战略成本管理的基本分析框架进行探讨.