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伴随着我国社会经济的不断快速发展,市场竞争变得更加激烈,企业所面对的压力和挑战也变得更加严峻。为了更好地提高市场竞争力,有些企业开始主动提高内部管理效率和质量。企业进行生产经营的根本目的是实现经济利益,通过全面预算管理,可以对企业的成本进行科学的控制,从而实现企业的利润最大化。目前,有些企业在实施全面预算管理的时候,还存在着许多问题和缺陷,需要不断地加强和改进。本文从企业的角度出发,对如何有效运用全面预算管理来降低企业成本的方法进行深入探讨,以期为企业提供借鉴。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(3):48-50
企业该如何降低成本来实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低企业采购成本,加强物流管理,减少用人成本等方面来分析。采购是企业正常运转的首要环节,同时也是企业提升利润空间的主要途径。对采购加强控制,是企业降低采购成本的关键,是确保产品质量的主要方法,是提高企业灵敏度的基础,是增加企业核心竞争的重要途径。本文主要阐述了降低企业采购成本应该从科学合理的采购方法、建立科学有效的购制度、提高采购人员的综合素质、加强与供应商的关系管理等途径和方法来促使企业提高经济效益。 相似文献
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目前我国企业在成本管理方面存在一定的缺陷,不能很好的降低企业成本,为了以最小的成本获得最大的收益,企业可以通过提高预算人员配置、使用先进的预算管理方法和责任到人的方法来降低企业成本,提高企业利润. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(7):42-43
提高企业经济效益,实现利润最大化是企业生存和发展的出发点和立脚点。随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了取得更大的竞争优势,通常会采取各种方式来提高利润,然而实现利润最大化最为有效的就是加强企业成本管理,采取有效的控制措施。 相似文献
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随着社会经济以及经济全球化的不断发展,受市场环境的影响,企业之间的竞争压力也在不断地加剧。 对于企业在市场行业之间的发展来说,通过对项目成本进行有效的管控,将企业的资源进行合理的利用、优化,降低企业在项目管理过程中所产生的项目成本,进而提高企业的综合经济效益,使企业利润实现最大化。 文章通过对 NB 企业在项目成本管理过程展开论述,通过分析出 NB 企业在项目成本管理过程中所存在的主要问题,并针对性提出相应的改进对策,以提升 NB 企业在项目成本管理过程的有效性,提高企业在市场环境条件下的竞争力,实现 NB 企业利润最大化。 相似文献
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在企业的发展战略之中,成本控制一直处于非常重要的地位。如何实现利润最大化的目标,需要我们在企业的生产经营中的各个环节不断加大加强企业内部控制,因为内控是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。而企业特别是生产型企业对成本的科学管理也是至关重要。许多企业片面地强调生产过程的成本控制,通过提高产量来降低产品成本,然而存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,虽然提高了短期利润,但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析,挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化。 相似文献
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建筑行业的快速发展,建筑安装企业面临的内外环境发生了很大的变化。忽略建筑安装工程项目成本管理,会降低企业的利润空间。为了提升建筑安装企业的利润,需要加强成本的管理。本文从建筑安装工程项目成本构成及其控制原则出发,探讨了建筑安装工程成本控制存在的问题以及完善建筑安装工程成本控制的对策,为建筑安装企业加强成本管理提供参考。 相似文献
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建筑行业的快速发展,建筑安装企业面临的内外环境发生了很大的变化。忽略建筑安装工程项目成本管理.会降低企业的利润空间。为了提升建筑安装企业的利润,需要加强成本的管理。本文从建筑安装工程项目成本构成及其控制原则出发,探讨了建筑安装工程成本控制存在的问题以及完善建筑安装工程成本控制的对策。为建筑安装企业加强成本管理提供参考。 相似文献
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随着中国造船能力的倍增,同行业之间的竞争不断加剧,竞争国际化和市场化趋势更加明显,船厂的盈利空间越来越小,每个企业都在不断地通过缩短生产周期、降低造船成本来提高自身的盈利水平和持续竞争力。在降低造船成本这一大课题中,物流成本的管理是重点课目之一,所谓“物流是第三利润”,就是指物流合理化的降低成本,成为企业降低制造成本和扩大销售获取利润之后的第三个源泉。 相似文献
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在市场经济条件下,为了能够顺利中标,建筑施工企业不断降低投标报价,甚至不计成本地恶性竞争,导致利润越来越少。究其原因,一方面是因为行业竞争加剧压缩了投标利润空间,另一方面是因为企业没有对项目责任成本研究给予足够重视,无法达到期望利润目标。为实现项目利润目标,有效判断、分析、管控各项成本费用成为企业面对的重要课题。加强责任成本管理是建筑施工企业生存与发展的必然选择,是推行低成本战略,提高经济效益的最直接、最有效的手段。 相似文献
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苗娟 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(14)
面对全球激烈的市场竞争,人们把探寻利润的目光转向了被誉为第三利润源泉的物流领域,力图通过降低物流成本增强竞争优势,越来越多的企业对物流成本管理高度重视。本文结合我国物流成本管理现状,有针对性地提出了完善和加强我国企业物流成本管理的对策。 相似文献
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在商业企业的经营之中,对于企业的预算控制是企业进行长足发展的必要保证,预算管控已经成为企业发展的重要成本战略之一,通过这种成本管控可以更好地将企业的经营成本降低,伴随着成本降低的是企业利润的加大以及对外投资的增加,这对于企业的快速发展以及长期发展来说是十分重要的,在预算管控之中定额管理是最主要的预算管控方法,因此,在企业预算管控之中积极引进定额管理的模式,将更多地企业资源进行计划控制,避免在经营之中的浪费,通过这种机制来不断降低企业的成本,本文就通过简单的阐述来说明定额预算以及企业引入定额预算的意义及注意问题通过这种形式来不断为商业企业提供一种预算管控的借鉴和思考。 相似文献
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在成本管理实务中,我们遇到了一些难以解决的问题,即使我们采用了优秀的成本管理手段,但都无助于降低企业的成本。为此,本文笔者尝试从剩余价值创造这一角度,通过对企业文化建设与成本管理关系的论述,分析了如何发挥企业员工的创造力,降低企业的经营成本,赚取企业更高的利润。笔者认为:成本控制并不仅是财务人员的工作和责任,成本控制应是企业全员的职责,企业通过加强企业的文化建设,进而构建成本管理的整体战略,站在更高的高度来管控企业的成本。 相似文献
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随着电网在近年来的不断发展,地方供电企业在管理上面临着不断加大的压力与不断提高的要求,各个地方供电企业为了寻求更大的利益,挖掘企业的内部潜力,不断地开展各种降耗节能的活动,降低企业的成本支出就显得非常重要。因此,标准的成本管理方式也就应运而生,标准成本管理是以获取最好的秩序与最大的效益作为目的,把目标管理与过程管理结合起来,把企业粗放式经营转向集约化经营,促进供电企业经济的更好更快发展,从而提高企业的经济效益与社会效益。 相似文献
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随着企业物流活动的盛行,当代物流逐渐成为了企业获取利润的重要途径。与此同时企业物流成本占据着生产成本中的很大一部分。作为一种成本,物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱,如果控制不好,物流成本就会居高不下并且成为企业攫取利润的瓶颈。企业只有弥补了物流成本控制与管理中的不足,才能不断降低物流成本,使得物流成为真正的"第三利润源"。本文从企业物流成本居高不下的现状出发,分析了物流成本控制与管理中存在的问题,针对这些不足提出了相应的建议及解决措施,目的在于加强企业物流成本控制,提高物流成本管理水平,最终降低物流成本,实现企业利润最大化。 相似文献