刍议员工敬业度

影响企业绩效的重要指标是什么?员工满意度还是敬业度?实践证明,员工敬业度才是提升企业绩效的重要工具。本文围绕企业如何提高员工敬业度这一线索展开论述。主要内容包括:敬业度的含义、敬业度对企业绩效的影响、如何提高员工敬业度。     

企业未来和个人计划

早有智者云：民．水也；王，舟也。水可载舟，亦可覆舟?现如今，企业和员工的关系也可用它来形容。企业是职员获得利益的依托．而员工是企业取得效益的源泉?没有了员工．企业将不复存在；而没有了企业．员工就没有了依靠。所以说二者是相互依存，不可或缺的。     

企业员工心理契约违背的威因及其规避对策

员工的忠诚和尽心尽力是企业效率的前提,然而,在竞争激烈的人才争夺环境中,许多企业,特别是民营企业,它们的决策却经常导致员工产生心理契约违背,从而表现出消极怠工、抗议、忠诚度下降甚至离职而去等系列有损企业的行为.其直接结果是:优秀人才的外流和在职员工的压抑低效.那么,什么是员工的心理契约违背?它是怎样形成的?其行为模式怎样?企业又如何规避?本文将主要论及这些问题.     

浅谈员工与银行目标的一致性

企业与员工的关系唇齿相依、休戚与共,企业是员工施展才华、实现就业的平台,而员工则是推动企业发展的第一生产力,两者相互相存,不可或缺,皮之不存,毛将焉附?其道理不言而喻。因此,企业在     

与“问题”员工打交道

“为什么我认为员工不行,而员工认为我不行?” “为什么我总招不到合适的员工?” “为什么员工经常跳槽?” 一位企业经理常常这样问自己。 这几年有关管理的书籍和培训越来越多,见到的管理理论和名词多得记不过     

企业员工管理研究

企业的竞争就是人才的竞争。如何管理好员工,是每位企业管理者都要深思的问题。企业员工管理企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作呢?如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。员工也是企业增加利润的主要生产源,提高员工积极性,可以大幅提高企业的利润。     

防止员工跳槽 要有实惠举措

<正> 一些企业,特别是中小型企业,常常面临一个头痛的问题,就是员工跳槽。员工跳槽,特别是骨干员工跳槽,对企业的影响是很大的,有时甚至是致命的打击。那么,企业应该采取哪些手段防止员工跳槽呢?把好招聘关在招聘时,特别是招聘技术或业务的核心人员时,招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外,还要从他的以往经历中考察他的稳定性。比如,他是否经常换工作?是因为个人发展,还是因为待遇?他是否打     

如何提高客户-员工忠诚、客户-公司忠诚及案例研究

客户忠诚可以分为客户对公司的忠诚和客户对员工的忠诚,中国文化背景下的许多企业更多存在的是客户对员工的忠诚,随着企业规模的扩张,这种忠诚成为制约企业成长的瓶颈。怎样提高客户对公司的忠诚,避免客户对员工的忠诚?怎样把客户对员工的忠诚转化为客户对公司的忠诚?是我国企业面临的两个现实问题。本文通过分析客户员工忠诚、客户公司忠诚的特点,探讨其形成和转化机制模型,并基于中电电气集团进行了案例分析。     

客户-员工忠诚、客户-公司忠诚形成机制研究

客户忠诚可以划分成客户对公司的忠诚和客户对员工的忠诚,许多企业更多存在的是客户对员工的忠诚,随着企业规模的扩张,这种忠诚成为制约企业成长的瓶颈。怎样促进客户对公司的忠诚,避免客户对员工的忠诚?怎样把客户对员工的忠诚转化为客户对公司的忠诚?是我国企业面临的两个现实问题。本文在客户忠诚强度和忠诚方向驱动因素分析的基础上,提出了客户—员工忠诚、客户—公司忠诚形成和转化机制模型。     

我们拿什么做“百年老店”

什么才能有效地凝聚企业的员工?什么才是企业持久而强大的推动力?什么才是报表和规模背后企业家内心真正相信和固守的东西?     

好管理,不怕学

企业管理关乎企业生命力,好的管理模式能最大限度激发员工的创造力,让企业焕发出无尽的生命力,但怎样的管理模式才是最好的?能否在恰当的时候让员工进行自我管理,以求最佳管理效果?作为管理者,你是不是也想尝试新的管理模式,但又不得其法?那么就让下面的案例告诉你该怎么做吧.     

浅析如何培育企业文化与学习型组织

古人云:"性格决定命运,文化决定成败。"人如是,企业亦如是。企业何以在广袤无垠的市场中寻求立锥之地?仅支付诸位人才高工资?提供良好工作环境?节假日多寡?否,否,否。人心!人心靠何凝聚而成?企业文化啰。它乃企业无形资产,好的企业文化对企业而言是宝贵的,对员工而言是渴望的。它的存在并非与生俱来,而需千锤百炼出深山。它的最终目的不仅要留住员工之身,更要留住员工之心。企业文化氤氲出的竞争力虽不曾所向披靡,尚可源远流长,更为可持续发展奠定了良好的基础。     

企业与员工间的博奕

应该说,企业与员工的关系是相互对等的,是相互选择的博弈。即:员工可以选择企业,包括员工作为投资人选择企业和员工作为就业者选择企业。也就是说,员工可以在企业之间充分流动;同时,企业也可以选择员工,包括出资人和就业者,也就是既可以辞退就业者,也可以放弃出资人。如何在企业的制度安排中实现上述企业与员工的相互稳定性的关系?从现实来看,稳定的相互关系主要涉及到三个方面的问题,即:(1)员工为何不愿意离开企业;(2)企业如何留住员工(;3)企业与员工相互关系的最佳实现途径。下面分别就上述三个问题加以分析。让员工离不开企业这里的员工…     

绘出“互联网+员工福利”的新蓝图:内购网成长记

新创企业如何选择市场切入点?企业的商业模式如何在竞争中炼成?平台经济的特性如何植入互联网+员工福利领域?员工福利如何体现企业和员工的双重价值?企业发展如何与客户需求对接?……这些问题贯穿于内购网发展的全过程,促使其在市场考验中获得快速成长。从2015年6月上线,内购网经历了从1.0到4.0的"四连跳",面向不同企业提供个性化福利解决方案和专享模块定制,围绕员工福利提供多种线上线下的增值服务,通过员工福利帮助企业提高员工的归属感,其商业模式日渐清晰成熟,正在逐步实现内购网的愿景:成为互联网+员工福利领域的第一品牌,服务于企业福利绩效改善和提升员工满意度及幸福感。     

责任感是提升员工领导力的关键

现代企业管理学认为,企业的领导力与职位高低无关,领导力存在于组织的各个层面,而决不仅仅是高层。组织成功的最根本要素通常是整个团队的领导能力,而不是某个"个人英雄"。领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。那么作为企业中的普通员工如何让自己在职场中发挥领导力呢?笔者认为,关键是要打造员工的责任感。如何打造员工的责任感?来自于两个方面,一是来自于员工自发的责任意识,二是来自于企业对员工责任感的持续打造。     

收回培训投资,三招化解受训员工离职难题

企业掏钱培训员工,员工能力提升后却跳槽走了。培训费没了,员工也流失了,企业培训"赔了夫人又折兵"。但是,企业不提供培训机会,优秀人才招都招不来。"不培训是等死,培训是找死。"怎么办?     

留人先留心 让员工潜能尽情发挥

<正> 每个企业都希望留住人才,让人才能够为企业的发展做出贡献。那么如何让员工愿意为企业贡献自己的全部力量,发挥自己的聪明才智呢?如何让员工觉得所在的公司就是最好的公司呢?世界一些知名企业,不单单是靠优厚的薪酬和贴心的福利使员工乐于"卖命"的。他们还采用了一些意想不到的方法来奖励员工,动之以情,留住人才的。为员工立碑记录员工成绩Aision Seruice PiAn(VSP)公司位于美国加州的总部,大门前有一座喷泉,喷泉附近有一些疏疏落落的石碑。每座石碑上都刻着公司已故员工的名字。许多年     

如何提高现代企业员工的忠诚度

现代企业的管理者们都知道,员工的奉献精神是企业持续发展的动力,所以随着科学技术的发展和企业间竞争的加剧,现代企业的管理者越来越重视人的作用,而企业的员工们却似乎变得越来越不安分,他们频繁的跳槽使得管理者们不禁产生了疑问:究竟现代企业的员工还有没有忠诚可言?本文就此问题展开讨论并提出了一系列培养和提高员工忠诚度的方法。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竟什么是雇主品牌?雇主品牌的研究有何价值?如何建设雇主品牌?这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

谁扼杀了员工的敬业度?

对国内企业来说,五个主要因素影响员工敬业度：是否有机会不断提高技能和能力、高管人员的行动和员工的价值观是否一致、团队协作如何、能否参与部门决策和是否存在公平一致的薪酬标准。只有8%的雇员高度敬业,67%的雇员中度敬业,高达25%的员工敬业度非常低!这是一组让任何一位企业管理人员都不得不重视的数据。为什么会有如此低的员工敬业度?是谁扼杀了员工的敬业度?