瞄准新目标：南宁供电局“四好”班子创建活动再上新台阶

2005年1月初,南宁供电局新一届领导班子到位后,以南网公司大政方针统揽全局,励精图治、乘势而上、团结务实,加快融合,突出抓好安全生产、电力供应、迎峰度夏、优质服务、电网建设、创建全国文明单位等工作,明确提出了以建设“四好”班子为目标,加强班子治企能力和创新能力建设,     

家和万事兴--防城港供电局2005年"四好"领导班子创建工作纪实

2005年,防城港供电局以"四好"领导班子创建为契机,抓"国门"企业文化建设,使大政方针的贯彻入心入脑;以"四好"领导班子创建为样板,抓党员先进性教育,党员干部队伍素质得到了明显增强;以"四好"领导班子创建为动力,抓各项基础管理,不断加快电网建设与发展步伐,努力提升优质服务水平,成功实现了中越联网供电;以"四好"领导班子创建为桥梁,突出抓好安全生产、经营管理、党风廉政建设等工作,实现了三个文明建设齐头并进.     

推进“四好”班子创建 努力构建和谐企业

近年来,房产公司党委根据集团公司党委的工作部署,开展了以"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"为内容的"四好"领导班子创建活动。随着创建活动的不断深入,以及企业管理、服务水平的不断提升,该公司党委提出了把创建"四好"班子与构建和谐企业相结合的新思路。     

包容是“四好”领导班子建设的“粘合剂”

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好,……把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体.这几年,玉林供电局"四好"领导班子建设最明显的成效是:和而不同!一个班子就是一个乐队,每一位成员就犹如一个个乐手,使用着不同的乐器,各奏其乐,各发其声,最终汇成动听的交响乐.我们的班子成员分管着不同的工作,各负其责,相互协调,共同促进着企业的和谐发展.     

加强“四好”班子建设实现企业快速发展

建设“四好”班子．是加强国有大中型企业建设而确立的一项重大战略任务．是国家电网公司为实现“一强三优”发展目标而实施的一项重要举措．是新的历史时期推进供电企业领导班子建设的一项重要基础工程。如何紧密结合企业工作的实际．深入开展“四好”班子建设活动．实现企业快速发展．是我们面临的一项重要任务。     

河池供电局以“三个突出重视”力促圆满完成全年工作任务

从进入第四季度开始,河池供电局在新一届领导班子的带领下,应对着前所未有的经济社会发展形势和企业生产经营压力的考验,两个多月来努力在磨合中融合,扎实有效地履行职责与使命,以"三个突出重视"力促圆满完成全年任务.     

如何发挥企业党员领导干部在创建「四好」班子活动中的表率作用

如何发挥企业党员领导干部在创建‘四好’班子中的表率作用,对于贯彻落实科学发展观,凝聚人心,多创效益,促进企业改革、发展和稳定至关重要。通过开展创建"四好"班子活动,笔者认为企业党员领导干部应该在以下几个方面做好表率。     

营造和谐班子是引领企业发展的关键

《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》和集团公司党组《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》对建设基层领导班子提出了“坚定、勤勉、团结、清廉”和“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”新的目标和要求。作为销售企业的基层二级公司,如何在创建“四好”班子活动中有所创新和发展,发挥好执行者和决策者的作用,也是甘肃销售庆阳分公司在班子建设中苦苦思索的问题,经过几年来的探索和实践,笔者认为：只有一流的班子才能带出一流的队伍,创出一流的业绩。而营造和谐班子是引领企业稳定、持续、健康发展的关键。庆阳位于陕甘宁三省交界地区,是周祖农耕文化的发祥     

三措并举建设“四好班子”——大庆油田电力集团连续三年荣膺“优秀班子”溯源

2004年以来．大庆油田电力集团党委着眼于企业的持续和谐发展,不断深化以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好班子”创建活动,通过建机制、强龙头、抓推进,努力打造过硬的领导班子。集团领导班子连续三年被评为局“优秀经营管理班子”,集团党     

“三心”抓党建

<正>山东省莱州供电公司在近年来全面创先争优活动中,公司党委坚持"党建工作是统领全局工作的生命线",在推进企业改革发展稳定中不断加强党建工作,积极探索党建工作的新途径、新方法,以强化核心、坚定信心、凝聚人心为抓手,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员干部的先锋模范作用,为企业健康发展提供了源源动力。强化核心。打造坚强班子。一个好的企业,必须要有一个好的领导班子和一个有战斗力的集体,只有好的党委班子,才能充分发挥党委的政治核心作用,才能带领企业取得良好的经济效益。打造学习型领导班子,公司党委把班子素质能力建设放在首位,着力打造学习型领导班子。坚持党委理论中心组学习制度,每年制定下发学习计划,每月组织集中学习。紧     

提高基层建设工作水平的途径

不断提高国企基层党建工作水平,增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力,是实现企业科学和谐发展的重要保证.笔者认为企业党组织和党员队伍要树立与时俱进的创新意识,克服一些基层组织和一些党员身上存在的安于现状或畏难情绪、党员教育和管理工作方法单一等差距,及时调整思路,探寻发展对策,推动基层党建工作上水平. 首先,以四好班子创建为重点,抓住基层党建工作上水平的关键.锦州输油气分公司党委结合实际制定了创建"四好"领导班子活动实施细则,健全了党委中心组学习制度、领导班子成员联系点制度、谈心制度和民主决策议事制度等.     

领导班子建设奏响和谐曲

共建和谐班子的有效途径就是开展“四好”班子建设。它是加强国有大中型企业领导班子建设工作的重要部署，也是国家电网公司为实现“一强三优”发展目标的重要举措。共建和谐班子，应从以下四个方面做起：[第一段]     

突出和谐班子 建设实现“四好”班子目标

创建“四好”班子,是保持共产党员先进性教育活动的一项重要内容。港务公司在创建“四好”班子建设中,把加强和谐班子建设作为第一要素,坚持不懈地加强领导班子自身的和谐建设,实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子目标。在加强和谐班子建设中,注重营造“宽松和谐、和而不同”的氛围；注重形成“总揽有力、有规有序”的局面,达到统一思想、统一认识、统一步调,统合各方力量,形成强劲合力的目的。一、坚持把提高素质作为加强班子建设的     

围绕经营建班子 建好班子带队伍

正近年来,福建泉州石油始终坚持围绕经营建班子,让好班子带出队伍,好队伍在经营上业绩斐然。2017年上半年,泉州石油加油站零售总量全省排名第二。该公司领导班子被中国石化销售公司评为2016年度"四好"班子。围绕经营建班子泉州石油始终把加强理论学习作为提升班子政治素质的一项重要工作,深刻把握全面管党、治党的新内     

着力抓好“三项建设”努力提高“三个满意一百”

近年来,能动公司热力厂供热车间党支部围绕企业生产经营和改革发展,着力抓好“三项建设”,努力提高“三个满意100”,以保证能源介质满足武钢生产经营的需求。一、以创建“四好”班子活动为载体,着力抓好车间支部班子建设,努力提高广大职工对车间班子的“满意100”发挥好支部领导班子的“核心”作用,决定车间的工作面貌。近年来,供热车间党支部以“政治     

创建“四好”班子 促进通信公司持续发展

武钢工程技术集团通信公司党委以创建“四好”领导班子活动为主线,不断提高两级班子的执行力,不断克服武钢通信专网面临的各种竞争     

加强两级领导班子建设推进港务公司跨越式发展

港务公司党委积极应对生产经营面临的各种困难、风险和挑战,根据(集团)公司的要求,结合港务公司实际,全面推进创建“四好”领导班子活动,坚持把提高素质作为加强班子建设的基础,把制度管理作为加强班子建设的保证,把党风廉政建设作为班子建设的头等大事来抓,把促进发展作为班子建设的目的,努力实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子目标,全面推进了港务公司的跨越式发展。     

创“四好班子”促企业发展

油品销售企业如何围绕“建设世界一流能源化工公司”的战略目标,不断加强区外地市公司领导班子建设,把这一级的领导班子打造成为一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子是摆在我们面前的一个重要课题。     

耕耘与收获——芜湖供电公司以管理促发展纪实

“芜湖市是我国四大米市之一，是安徽省经济发展最活跃的城市，我们的供电工作要与之相适应。芜湖供电局是安徽电力发源地，有近百年的发展史，应该建成皖南供电企业的一面旗帜。”这是安徽省电力公司领导杨宁生对芜湖供电局新一届领导班子语重心长的寄语。     

“三级联创”加强基层党建工作的实践与探索

<正>近年来,西南油气田公司川西北公共事务管理中心党委结合单位实际,通过深入开展"四好班子""优秀党支部""三好员工"(思想品德好、业务技能好、服务形象好)的"三级联创"活动,推动基层党组织建设和广大党员改进服务作风、提高服务能力,为各项工作有效开展提供了坚强的政治保证。中心党委先后荣获西南油气田公司创建"四好"领导班子先进集体、集团公司先进基层党组织等称号,保持了"全国文明单位""四川省综合治理模范单位"等多项国家