基层央行事后监督工作中亟待解决的问题及建议

本文就当前基层央行事后监督工作中存在的问题进行了全面分析,并就如何充分发挥事后监督机制作用提出了相应建议。     

基层央行事后监督存在的问题及建议

人民银行事后监督中心自成立以来,作为人民银行内部会计核算业务管理的"防火墙"发挥了其有效的监督作用。但随着被监督部门新系统的上线运行,以及会计国库改革步伐的不断加快,给基层央行事后监督工作带来诸多问题。本文通过分析目前央行基层行事后监督工作面临的问题,提出充分发挥事后监督作用的建议。     

基层国库事后监督工作存在问题及建议

国库会计数据集中系统(TCBS)上线运行后,国库业务处理实现了网络化、信息化和自动化。适应国库业务发展需要,做好事后监督工作,保证监督工作全面、有效开展,对于国库业务正常开展和确保资金运行安全十分必要。本文阐述了目前基层国库事后监督工作的现状和存在问题,并提出了相关建议。     

基层央行事后监督效能及规避风险策略

由于基层人民银行对目前事后监督部门的目的、意义和定位等方面难以把握,造成事后监督人员对事后监督本身的理解偏差,使事后监督工作仍处于被动的局面。为了促进事后监督体系建设,营造一个良好的事后监督氛围,本文对基层人民银行事后监督的现状、存在问题及如何采取有效措施规避风险等方面进行了分析,并提出了相应的对策建议。     

基层央行事后监督工作效能分析

制约事后监督效能的因素 （一）监督手段尚未完善。目前,事后监督主要是采用人机相结合的监督方法．电子监督方式是利用中央银行会计凭证影像事后监督系统（IAS）对ABS集中核算业务进行专门的事后监督,     

强化基层央行事后监督工作的思考

基层央行事后监督属于会计核算监督的范畴。近年来,基层央行事后监督部门严格监督、积极履职,在规范会计核算行为,防范资金风险等方面发挥了重要作用。但由于受一些因素的影响,基层央行事后监督工作还存在一定的问题,本文对此进行了分析思考。     

基层央行事后监督效能的制约因素

<正>随着央行各项职能的进一步强化,基层央行事后监督业务存在的一些矛盾也日益显现。笔者站在基层央行的角度,解析了事后监督业务中出现的问题及其成因,进而提出了基层央行如何有效发挥事后监督效能的措施建议。     

央行事后监督工作存在的问题及完善建议

目前，事后监督工作逐步展开并成为人民银行内部控制体系的重要组成部分。在监督工作过程中．事后监督部门积极探索监督模式，认真履行监督职能．在防范资金风险并促进操作规范方面取得了显的成效。但与此同时．一项新工作的开展、一项新职能的定位难免会遇到各种问题，如不及时解决，势必将影响事后监督职能的有效发挥。     

基层央行事后监督问题分析与对策建议

<正>2004年,根据职能调整的需要,人民银行市地州中心支行建立了事后监督中心,县(市)支行设置了事后监督岗位,专门履行对内部各项会计核算业务复审和检验的职能,以把好会计核算业务质量关、促进会计核算规范化、防范资金风险     

加强基层央行事后监督工作的建议

一是理顺事后监督的工作关系,完善管理体制。建立自上而下的事后监督管理模式,业务上实行同级协调,对下垂直管理,总行及省会中心支行事后监督中心对下级行制定统一的事后监督工作制度及相关业务操作实施细则,并根据会计业务的新制度、新规定及时修订完善事后监督工作制度,担负起管理、制导辖区支行监督中心业务工作的职责。建立事后监督部门的考评、奖惩机制,最大限度发挥基层事后监督中心在会计风险防范方面的作用。     

基层央行国库事后监督工作存在的问题

本文结合基层央行国库工作的实际,就基层央行国库事后监督目前面临的问题及对策谈几点看法。     

基层国库事后监督存在的问题及改进的建议

文章指出了基层国库事后监督存在的问题,并提出改进的建议。     

基层央行会计集中核算事后监督的难点及对策

一、基层央行会计集中核算事后监督的难点 （一）缴存款考核监督缺位。现阶段,基层人民银行对金融机构缴存款考核包括财政性缴存款、一般性缴存款考核两部分,但被考核单位的会计报表可靠性不强、缴存款范围科目归属不清、核算系统缺少监督提示功能,导致监督乏力,主要表现在以下两个方面：     

增强事后监督效能促进基层央行大监督体系建设

纪检监察、内审、人事与事后监督是基层央行承担内部监督职能的部门,各监督部门的优化整合成为加强和改进基层央行内部监督工作的迫切需要。本文拟从事后监督角度分析大监督体系的构成,阐述如何更好地发挥事后监督职能,从而引导和促进基层央行大监督体系的建立与完善。     

加强基层央行事后监督队伍的几点建议

编辑同志:事后监督中心是人民银行内部监督的一道"防火墙",对人民银行的内部控制和风险防范有着重要的意义。目前基层央行事后监督队伍存在     

基层央行事后监督统一管理模式的比较优势

鉴于基层央行事后监督分散、松散管理模式存在运行不畅、效能偏低等问题,人民银行济南分行实施统一的业务指导管理模式,因其具有显著的系统特征、较完备的信息交换与反馈过程和合理的权利配置与制衡机制而呈现出多元比较优势,在一定层次上推动了基层央行事后监督管理的理论和实践创新.     

央行事后监督发展趋势探讨

本文通过揭示央行事后监督工作特点及优势,分析央行事后监督的现状与未能发挥优势的原因,提出将事后监督中心建设成为具备“会计信息监测预警”、“会计核算质量检验和评估”和“会计信息集中处理”三项职能的“央行会计监督中心”的思路。     

完善基层央行事后监督工作体系势在必行

当前,地市级央行事后监督尚未形成比较科学的管理模式,其独立性、及时性、全面性、重点性原则未真正体现。针对当前基层央行事后监督工作现状,应采取以下有效措施,提高事后监督效能,尽快完善基层央行事后监督工作体系。