中小制造企业存货管理问题与对策研究

存货是制造企业的重要资产,存货管理涉及多个部门工作,管理效果影响企业运营效率、盈利能力和资金周转等多个方面.我国中小制造企业数量众多,企业规模和管理风格迥异,部分中小企业采购计划不合理、信息化建设滞后等原因导致存货管理不到位,影响企业正常生产经营.鉴于此,本文通过对中小制造企业存货实物管理、信息管理及价值管理等方面存在...     

中小制造企业物流运作模式的选择研究

中小制造企业对我国国民经济的发展举足轻重,而物流运作模式的正确选择是中小制造企业降低成本、提高核心竞争力的有效途径。本文具体分析中小制造企业物流运作的四种模式,提出中小制造企业选择适合自己的物流运作模式的五点思路,以达到经济效益与社会效益的最大化。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着当前中小制造企业管理水平的不断提高,越来越多的企业意识到全面预算管理在企业管理中的重要性,全面预算管理不仅有利于加强中小制造企业的战略控制,而且有利于加强企业的内部控制,对企业的长远发展具有重要意义。本文首先对全面预算管理进行概述,接着分析了全面预算管理在中小制造企业应用中存在的问题,最后介绍提高中小制造企业全面预算管理应用效果的有效措施。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着当前中小制造企业管理水平的不断提高,越来越多的企业意识到全面预算管理在企业管理中的重要性,全面预算管理不仅有利于加强中小制造企业的战略控制,而且有利于加强企业的内部控制,对企业的长远发展具有重要意义。本文首先对全面预算管理进行概述,接着分析了全面预算管理在中小制造企业应用中存在的问题,最后介绍提高中小制造企业全面预算管理应用效果的有效措施。     

试论中小制造企业成本管理系统的相关问题

在金融风暴席卷全球的世界经济环境下,我国经济也受到很大影响,一些本已脆弱的中小制造企业变得岌岌可危。规模小、抗风险能力差的中小制造企业则纷纷倒闭。我国中小制造企业成本管理有自身的特点也存在许多问题,而经济危机使得中小制造企业成本膨胀,成本管理问题完全暴露出来。本文通过案例企业成本管理的现状进行分析,找出其成本管理存在的问题,希望摸索出一条新的适合中小制造企业的成本管理模式和方法,为其节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

中小制造企业成本管理初探

随着我国市场经济的不断发展和不断完善,中小制造企业面临的挑战愈加严峻,怎样通过合理有效的成本管理来降低企业成本,成为企业能够生存和不断发展的关键。本文通过分析中小制造企业在发展中存在的问题,为我国的中小制造企业的发展提出几点建议。     

浅析中小制造企业物流联动发展

近年来,随着我国经济发展迅速,一批中小制造企业逐渐发展起来,成为国民经济重要的组成部分。目前中小制造企业对企业物流的管理还存在一些问题,主要表现为制造企业与物流企业之间仅仅是合作关系,而没有真正形成联动。基于此,本文对制造业与物流也联动机制进行研究分析,构建企业内部物流联动发展模式,希望对我国广大中小制造企业起到略微的帮助作用。     

互联网经济背景下中小制造企业投融资创新研究

针对互联网经济背景下中小制造企业投融资机制,投融资路径创新的研究不仅是传统实体制造企业在经济新常态下进一步推进供给侧改革的迫切需要,而且也为传统投融资理论和实践的进一步完善发展提供了一个新的视角。中小制造企业在互联网经济背景下的投融资创新不仅需要明确互联网经济投融资创新的定位和目标,还需将投融资创新的机制和路径有机的结合起来,保证中小制造企业投融资创新的可持续性,为中小制造企业落实供给侧改革,转型求发展提供保障和支持。     

关于中小制造企业内部控制的思考

中小制造企业已经成为我国经济的重要增长点,但是其内部控制制度建设却相对滞后。本文首先分析了中小制造企业现阶段内部控制所存在的主要问题,然后指出中小制造企业应该在完善公司治理结构以优化内部控制的制度环境、建立有效的内部牵制制度、实施授权批准控制、加强风险管理、内部审计和建立内部控制检查和评价体系等方面建立健全内部控制制度,以减少中小制造企业经营风险,确保其健康发展。     

船舶制造企业安全生产管理体系探析

在实际船舶制造工作中,需要使用多种车辆、电焊设备,船舶制造作业环境极为复杂。所以,在实际的船舶制造管理工作中,很容易导致安全事故问题出现。基于此,本文对船舶制造安全管理工作加以分析,希望结合船舶制造企业生产环境,制定全面生产管理体系,更好地规范船舶制造行业的生产与管理,在保障安全生产的同时,提升船舶制造行业生产效率。     

我国人文环境下的中小民营制造企业运作管理提升

本文从人文环境方面论述了其对我国中小民营制造企业运作管理的影响,认为人文环境是制约中小民营制造企业运作管理提升的关键因素,提出了现阶段提升我国中小民营制造企业运作管理水平的对策,就是树立基于能力的人力资源管理理念、营造以人为本的企业文化和统一基于精益生产的思想方式。     

中小制造企业供应链管理运作流程探讨

我国的中小制造企业在供应链中担当了重要角色,长期以来却缺乏供应链流程管理的机制。根据目前我国中小制造企业供应链管理流程的现状及其在供应链中所处的位置,SCOR供应链运营参考模型的五个基本流程,适合于我国中小制造企业供应链管理流程。并以某文具制造企业重构供应链管理流程的实例,说明了只有充分利用信息系统这样的平台,供应链的整体流程才能够得以顺利地进行。     

中小民营制造企业的车间员工管理

实践证明,适当的员工流失率对企业的发展有一定的促进作用,但居高不下的员工流失率却深深困扰着企业的正常生产与发展,特别是中小民营制造企业。本文依据在广东南海某中小民营制造企业调研所得的一手资料,阐述了该企业车间员工管理的现状与导致车间员工流失严重的根源所在,进而从基本工资调升、平衡员工工资、加强企业文化建设,特别是培养员工“三感”等方面对车间员工管理提出参考性对策。     

中小制造企业技术创新风险因素分析

中小制造企业在技术创新过程中存在的风险主要包括技术风险、财务风险、管理风险、生产风险、市场风险及政策风险等。全面、正确地识别技术创新过程中存在的各种风险因素,正确评价风险的大小,才能够给中小制造企业提供决策依据。在技术创新过程中,应正确理解和面对各种风险,将技术创新的风险降至最低,使技术创新能够顺利地进行,达到最终的技术创新目标。     

制造企业安全管理的模式创新与改进

随着社会生产的快速发展,如何保证安全生产是制造企业运行过程必然遇到的现实问题。本文在分析我国制造企业安全生产管理中存在的问题基础上,总结和借鉴国外先进的安全管理经验,提出适合我国国情的、能指导我国制造企业安全管理实践的做法和措施。     

中小制造企业协同物流问题的研究

中小制造企业由于其内部和外部的原因,其物流成本过高而投资及运行现代化物流能力不足问题日益严重。根据西方发达国家的经验与实践,协同物流体系是中小制造企业实现物流经营集约化、高效化、低成本化的重要措施,也是中小制造企业物流革新的未来趋势,其主要的实现途径有:联合采购、供应商管理库存、仓库证券融仓库存、共同配送等。     

管理会计在中小制造企业应用的现状及建议

随着我国的经济高速增长,对企业的要求转为质量效率型增长,可持续发展型增长,目前我国大部分中小制造企业因为规模受限,管理水平落后,在市场竞争中面临市场风险和财务风险等诸多问题,而导致发展受限,生命周期短,如果能借助管理会计的科学方法和现代化管理手段,全面提升管理水平,掌控企业风险,实现转型升级,将大幅度提高中小制造企业的经济效益,实现可持续发展。但是管理会计目前在我国中小制造企业实际应用的很少,即使已经在应用的企业中,也出现了一些问题,并没有发挥其应有的作用。文章阐述了管理会计在中小制造企业应用的必要性,并对应用现状进行了分析,提出相应的建议。     

卓越绩效管理模式下中小制造企业知识管理策略与方法研究

知识是企业重要的稀缺资源,中小制造企业要想生存并持续发展,同样须重视知识管理。论文首先对卓越绩效管理模式以及政府质量奖进行了简单介绍,然后结合卓越绩效管理模式中对知识管理提出的相关要求,对中小制造企业知识管理策略及方法进行了详细论述。     

中小制造企业环境成本控制问题研究

随着经济的迅速发展,环境污染问题越来越严重。我国对于环境成本控制的研究,到目前为止还没有形成一套完整的理论指导体系,相关的法律法规也不是十分完备。我国中小企业具有数量多、规模小、资金薄弱、内控不健全等特点,环境问题控制难度很大。因此,本文以中小制造企业的环境成本控制问题为研究对象,通过分析中小制造企业环境成本控制的现状,借鉴环境成本控制的先进理论,最终提出中小制造企业环境成本控制的改进措施,促使企业发展绿色经济,走真正意义上的可持续发展之路。     

传统制造企业开展互联网渠道运营问题分析及对策

互联网渠道和电子商务的发展使很多中小制造企业不仅通过传统渠道分销产品,而且通过互联网渠道拓展其营销面,开辟了一个新的企业经营方向,这样的双渠道运营确实让很多制造企业获得了新的竞争力,但同时也引发了一系列企业内外的基于不同分销渠道模式的渠道冲突。本文通过对长三角地区大量的制造企业开展互联网渠道所碰到的问题进行入手,分析渠道冲突产生的原因,并结合网络营销与电子商务的知识总结出解决中小制造企业开展双渠道运营的有效方法。