关于加强物业企业财务内控管理的措施思考

物业企业是新兴的微利型服务企业,但从行业近年整体发展而言,物业管理企业的经营效益不尽如人意,物业费很难上涨,而各项目成本逐年攀升,行业整体利润率低,从业人员人才素质不高,工资水平大部分处于当地最低工资水平状态,物业企业生存发展面临着一系列的困难和挑战。物业企业为了提高盈利能力和水平,唯有通过加强企业内部控制,防范企业风险而加以实现。文章从当前物业企业经营现状、内控管理的背景与重要意义出发,并基于物业企业内控管理问题和不足提出了优化解决方案,以期待对物业企业的健康发展提供借鉴和参考,实现物业服务企业的可持续发展。     

浅议物业管理成本费用的控制

物业企业管理成本高低已成为决定行业及企业能否长足发展的重要因素之一,故降低成本实现投资效益最大化是物业企业的当前任务的重中之重。物业管理企业在降低和控制物业管理成本时必须从两个方面着手,一方面加强企业内部的管理,减少运营成本,这是微观的层面,另一方面要从宏观上把握企业的经营战略,这是在行业内保持自己核心竞争力的关键。     

品牌效益在物业管理企业中的重要性

物业管建行业是一个新兴的行业，随着消费者对物业环境的重视，物业管理企业必须通过实施品牌经营战略，打造物业管理与服务的品牌。     

物业服务小区收支预算的编制

物业服务行业属于微利行业,收支预算控制是保障企业经济效益的一项重要财务管理措施。物业服务小区是物业服务企业的基本管理单位和经营单位,在实务中也称为物业管理处或物业服务中心,其经营状况直接影响企业的整体经营效益,实现收支平衡并力争略有盈余是其经营目标,做好收支预算     

浅析物业企业财务管理

我国第一家物业管理企业成立于1981年,距今已经有三十多年的历史.随着房地产业的持续升温,物业管理行业作为它的延伸产业亦得到广泛的应用.各种物业公司层出不穷,行业竞争日益加剧.财务管理是物业企业管理的重要组成部分,涉及物业企业的各个经营体系之中,物业企业不同于其他企业,具有独特的经营模式以及服务对象,并且该行业具有涉及范围广的特点,所以保证财务管理的正常运行对于物业企业的经营发展具有重要的意义,是确保物业企业在激烈的行业竞争中脱颖而出的重要保障.本文首先简要阐述指出了物业企业财务管理中存在的问题,并结合实际分析了解决措施,旨在加强物业企业财务管理,促进物业企业的可持续发展.     

物业公司成本管理与控制的策略分析

物业企业在扩大经营规模时,如果放宽成本管理要求,重视规模而忽视利润,业务拓展仅仅是增量并不是增收,存在企业规模越大成本越高问题,并没有出现预期的规模成本效应。缺少利润的规模扩张对企业的经营发展毫无意义,物业企业在扩大自身规模的同时,必须保证质量、利润,而成本管控直接决定企业利润,因此物业企业必须加强成本管理。本文主要围绕物业企业成本管理展开研究,从物业企业成本管理的特征入手进行分析,讨论具体的成本管理问题,并提出针对性的措施,以期能够提升物业企业成本管理质量,提高企业经济利润。     

物业管理成本控制的有效途径研究

当前,物业管理成本的控制在物业企业竞争中的重要作用,已经不言而喻.降低物业管理成本,提高投资效益,已成为物业企业改革的方向.本文先是简要分析了物业管理成本的影响因素,然后从健全物业企业组织、营造良好的企业文化、多元化经营、绩效管理和国外经验借鉴等五个方面,重点阐述了物业管理成本的控制策略.     

物业企业成本管理与控制措施

物业行业市场竞争愈加激烈,我国物业企业的利润发展逐渐由薄利走向微利,若想占据更多市场份额,提高企业核心竞争力,扩大企业效益,物业企业只能从成本控制入手,实现对成本的有效控制。本文在对物业企业成本管理进行分析的基础上,详细阐述其面临的问题,并针对性地提出追踪作业成本、加强管理细节、降低组织成本费用等控制措施,扩大企业经济利润空间,保障市场发展竞争力。     

长三角"十二五"商业地产发展趋势

近年来商业楼宇物业服务成本呈不断上升趋势。成本的上升是物业服务实践中遇到的一个大问题,它给物业企业运营带来了巨大的负面影响,物业企业的发展也因此受到了限制,有些企业甚至出现了生存危机。据了解不少规模较小的物业公司因不堪运营成本上升的重负而退出经营亏损的楼盘,有些企业几乎到了频于倒闭的边缘。本文试图从商业楼宇物业管理成本的控制、对应的策略以及一些具体的措施谈一些思考和建议。     

物业服务企业作业成本预算编制研究

随着现代服务业专业化水平的提升,物业管理行业近年来在我国得到了迅猛发展,成为了非常有发展前景的新兴行业之一。物业管理行业创新的服务类型或者服务方式容易被模仿,很难通过技术或者服务优势提升自身的市场竞争力。当前,大部分物业服务企业都面临着完善成本管理、降低成本水平的问题。文章基于作业成本理论,研究了物业服务企业的作业成本预算编制问题,希望对企业完善成本核算机制有所启示。     

物业服务价格存在的问题与对策探究

物业服务价格问题是当前物业服务市场中最核心、最紧急的问题,它已经成为制约物业服务行业健康发展的瓶颈问题。因此,探索合理有效的途径,解决物业服务价格与物业服务质量不相符的难题,将有利于物业服务企业经营发展,使其能更好地服务于社会,促使行业发展,促进社会和谐稳定。     

物业行业人力资源管理的成本控制问题及策略探讨

文章列举了在物业公司人力资源管理成本控制的重要性,如今成本控制成了一种大趋势,想要适应时代,促进行业的可持续发展,就应当进行创新与变革。陈述了物业行业人力资源管理在成本控制上存在的问题,深入剖析了该行业转型所面临的难题,并提出了相关的应对方法,方案的推行有利于物业行业企业的长远发展。     

国企物业经营管理公司成本控制现状及优化对策

随着我国物业企业的高速发展,企业之间的市场竞争日趋激烈。作为国有企业物业经营管理公司,在管理过程中需要通过恰当的管理方法提高企业利润,帮助企业实现降本增效的目标。立足于此,本文结合当下远海建设物业经营成本管理的实际情况,分析成本控制现状及导致问题的原因,并从精准预算,合理预提、提升全员节约意识,把“过紧日子”思想融入日常工作、加强成本预算刚性约束和执行监督,从严控制追加预算事项、加大成本压控力度,实行精细化成本管理、减少资金占用成本、节约房屋建筑及设备维护成本、控制人工成本、降低不可预见成本、建立激励机制,将成本控制与绩效考核相结合、构建完善的各阶段精益成本监管链等多方面入手,提出了行之有效的优化对策,旨在全面提高物业经营管理公司成本控制成效。     

物业服务企业财务管理的问题及对策

近年来,随着我国社会经济的不断发展及人们生活水平的逐步提高,我国物业行业得以迅速发展。物业发展环境的日趋成熟也为物业企业创造良好的发展机遇。然而,对物业企业经营较为重要的财务管理活动却存在一些问题。文章就物业公司财务管理现存的问题及相应的对策进行简要探讨。     

物业服务企业财务管理问题及应对措施分析

在我国的房地产行业长期处于高速发展的情况下,物业服务作为房地产的基础综合性经营服务,是直接面向购房消费者的,随着这一广大群体的购房意向和居住条件等需求的不断提升,物业服务管理质量受到了广泛的关注,也得到了大量的发展机遇。文章根据我国物业服务行业同质化竞争激烈、缺乏核心竞争力、管理模式混乱等行业形势,对物业服务企业的财务管理特点和内容进行深入研究,基于各项内容的实际情况进行全面的分析,并提出了针对性的应对措施,希望能够对我国物业服务企业的效益提升和行业发展带来助力。     

物业管理企业服务成本控制问题的研究

中国物业管理协会近期调查结果表明,物业管理行业近年来行业平均利润率出现下降趋势.随着开发商与物业公司分业经营变为现实、市场行为的进一步规范、外资物业的逐步渗透、客户需求的不断提高,物业管理行业的市场竞争渐现加剧.同时,物业管理成本不断追高,物业服务费价格不涨反降,劳动力成本提高等原因,造成物业管理行业利润率明显下降,物业管理行业面临较大的生存压力.在愈加激烈的市场竞争环境下,压缩企业运营成本,以进一步提升盈利空间,事关企业当前生存与未来发展.     

《民法典》时代物业服务企业的管理风险及防范

随着物业管理行业的飞速发展,物业服务企业进入黄金发展期,市场和行业的争夺愈演愈烈。笔者通过对广西物业服务企业进行调研发现,《中华人民共和国民法典》(简称《民法典》)的颁布给物业服务企业带来了更多的机会和挑战,同时也面临着更多新的经营、管理和法律风险点,主要有共有部分经营收益的处理、疫情常态化下的经营管理风险、消防火灾和设施设备的管理风险、高空抛物和治安防范风险等,从企业经营管理的角度提出了构建企业经营风险控制体系、行风险识别和全过程风险评价、提高从业人员的风险控制意识、购买责任险、借力信息化技术手段等措施,以期促进物业服务行业的健康发展。     

试论物业服务公司成本管控策略

随着经济的发展，我国建筑业不断蓬勃发展，迎来了发展的春天。物业服务企业也随着房地产业的崛起而不断发展。物业服务企业为面向市场提供优质服务，在社会主义市场经济下，物业服务企业的竞争越来越激烈，如何加强物业服务公司的成本监控，使物业服务公司收支结构更趋合理，本文一起来探讨一下。     

物业企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理可实现企业资源的合理配置,真实地反映企业未来的规划及实际需要,进而对部门协同、战略落地、经营发展与价值产业链等方面的最终决策提供数据支持,是企业财务管理不可或缺的一部分.对于像物业行业这种劳动密集型产业,行业内同业竞争激烈,且随着近年来物业企业不断在香港上市、收并购事件频发,企业必须重视精细化管理,才能保障...     

浅谈铁路运输行业企业成本管理

随着市场经济的不断发展,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。铁路作为一个庞大的运输体系,各个生产部门互相协调、密不可分。因此,铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费,共同构成运输总支出。铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标,是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。成本管理是提高企业管理水平,增加企业经营利润的重要手段之一。随着经济的发展,铁路运输行业也逐渐认识到了提高成本管理的重要性,并开始将成本管理落实到实际工作中。本文主要对铁路运输行业企业成本管理做出解析、分析铁路运输行业企业成本管理存在的问题并提出加强铁路行业企业成本管理的对策。