2003年度十大营销人物

2003年牛根生领导的蒙牛乳业一路奋进，由乳业第四一举上升至榜眼之位，而液态奶部分更是攀升为行业霸主。其中，引人注目的是——今年10月16日。神舟5号发射成功。举周同庆之时，印有“中同航天员专用牛奶”标志的蒙牛牛奶出现在各超市卖场。其洞察商机、善用新闻的营销速度之快，让业界侧目。     

高手过招：特仑苏VS金典

2005年蒙牛乳业推出了旗下高端品牌“特仑苏”，就此拉开了国内液态奶产品升级的帷幕。作为蒙牛的老对手伊利自然不甘示弱，随后以“金典”牛奶的上市作为回应，与“特仑苏”展开了高端消费人群的争夺战。如今一年多时间已过去，我们回过头来分析两大乳业巨头各自的操作手法和攻防招式，有许多地方值得我们总结和学习。     

2004，蒙牛的竞争战术局部调整

2004年液态奶的经销商们最关心什么?100％的人回答：价格战，然而对于价格战的顾虑有99％的因素来自于蒙牛，因为蒙牛留给大家的感受太深刻了，夸张一点说，它就是价格战的化身，没有了它。也就没有了价格战。年后的液态奶市场暂时恢复了平静，大家都在等待观望、踌躇猜测：2004年蒙牛如何演绎它的价格战呢?所以我们也从一过年就盯上了     

“三聚氰胺事件”后 区域品牌如何发展

2006年，中国奶业随着竞争的升级，伊利、蒙牛、光明等三家全国性品牌依靠强大的综合竞争实力存液态奶领域的市场占有率已经高达65％．综合市场占有率接近40％，形成较强的寡头垄断格局（见图）。以上海为中心的华东市场是光明的天下，而蒙牛则在以北京、天津为主导的华北市场笑敖群雄，东北、中南、西南的大部分市场仍由奶业龙头伊利占据着，     

2008北京奥运赞助商及其竞争对手策略分析

引子:蒙牛急了! 伊利获得2008北京奥运会赞助资格．其他乳业品牌都显得很落寞．当伊利借赞助2008北京奥运宣扬这是“中国乳业的至高荣誉”．以此来刺激蒙牛以及其他的竞争对手时．蒙牛再也沉不住气了．以讨好以及取悦消费者的姿态打出了“蒙牛的荣誉来自您的支持”．将中国液态奶市场领先品牌、中国驰名商标．中国名     

现场

8月28日,中国蒙牛乳业有限公司社会责任报告（2008-2013）全新出炉,据了解,蒙牛此次参照了全球报告倡议组织（GRI）发布的国际最新版《可持续发展报告指南》（GR14标准）,在国内乳品行业属于首例。蒙牛乳业集团总裁孙伊萍在报告中阐述了蒙牛的社会责任观。报告还有一个鲜明的特色——蒙牛基层员工的声音。     

乳品饮料产业信息

德国KS：长效酸奶在中国市场前景广阔；蒙牛与法国达能将成立合资公司；新华百货借力海外基金做大乳业；又一跨国乳业巨头退出中国市场；液态奶出厂须验明生日.     

“超级女声”“酸酸甜甜”中再发声——“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度赛事活动启动

2005年2月24日，湖南卫视与蒙牛乳业集团在长沙联合宣布，双方将共同打造“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度赛事活动。     

特仑苏VS金典:高手过招解读

2005年蒙牛乳业推出了旗下高端品牌"特仑苏",就此拉开了国内液态奶产品升级的帷幕。作为蒙牛的老对手伊利自然不甘示弱,随后以"金典"牛奶的上市作为回应,与"特仑苏"展开了高端消费人群的争夺战。如今一年多时间已过去,我们回过头来分析两大乳业巨头各自的操作手法和攻防招式,有许多地方值得我们总结和学习。     

蒙牛营销渠道变革之路

在现时的中国，蒙牛是个家喻户晓的品牌。而对于蒙牛，我们不仅仅是对其美味可口的各种乳品感兴趣。蒙牛的高速成长发展历程、一个阶段接一个阶段的经典发展案例以及蒙牛非常有效的营销理念和方式则是我们营销人更需要学习和探索研究的。内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，即蒙牛，这个当今中国乳制品业第二大企业从1999年蒙牛创立开始，就开始了其不停地高速成长，取得了一个又一个商业上的成功，直到2005年11月16日，蒙牛这个一直以来不停的狂奔的猛牛遇到了一次巨大的挫折。[编者按]     

蒙牛进驻肯德基

10月22日，百盛餐饮集团中国事业部和蒙牛乳业（集团）在北京联合宣布，百盛旗下的肯德基与蒙牛结成策略联盟。从今年年底开始，肯德基在近2000家连锁餐厅里销售蒙牛牛奶。     

蒙牛“觊觎”奶粉市场乳业“软着陆”端倪初现

去年此时节阜阳奶粉事件让“奶粉”二字蒙上厚厚的阴影，然而新年伊始，据记者了解，乳业巨头之一的蒙牛乳业正厉兵秣马备战奶粉市场，并且正与国际乳业巨头密谋合作。市场嗅觉一向灵敏的蒙牛，此举背后其实另有深意。     

成功的蒙牛，成功的“人”

读罢《蒙牛内幕》一书，不禁思考：蒙牛乳业何以在成立之时“一无工厂．二无奶源．三无市场“的状况下．在短短六年之后．年销售额达到百亿．成为中国企业快速成长的百强之冠呢？原因也许有很多。但我认为．人的因素是最关键的。     

“三聚氰胺事件”后 区域品牌如何发展

<正>2006年,中国奶业随着竞争的升级,伊利、蒙牛、光明等三家全国性品牌依靠强大的综合竞争实力在液态奶领域的市场占有率已经高达65%,综合市场占有率接近40%,形成较强的寡头垄断格局(见图)。以上海为中心的华东市场是光明的天下,而蒙牛则在以北京、天津为主导的华北市场笑敖群雄,东     

蒙牛乳制品的绿色营销策略分析

随着社会的不断发展，全球兴起了一股绿色消费的热潮。因此企业为了增强自身的市场竞争力，实施绿色营销政策也就成了一个必要选择了。在本文中，作者以我国的乳制品企业蒙牛公司作为例子，对蒙牛乳业公司的绿色营销策略进行了分析，找到其中存在的一些不足之处，并提出了针对性地解决办法与对策。     

基于蒙牛收购雅士利案例分析企业纵向一体化投资战略

奶粉业务一直是蒙牛集团的短板，为了弥补短板，找到第二个发展点，蒙牛收购雅士利进军奶粉市场，这一并购案一度成为2013年最大的并购案。由于蒙牛乳业是我国乳制品行业的巨头之一，其通过收购进行纵向一体化投资战略，延伸产业链，具有独特性，因此本文分析蒙牛实行纵向一体化投资战略的原因，阐述其收购雅士利的过程，归纳蒙牛集团实行纵向一体化投资战略的有利与不利影响，从而得出结论。     

蒙牛航天事件营销揭密

2003年，蒙牛抓住神舟五号升大的契机，成功地进行了一次品牌传播与提升。“蒙牛成为中国航天人员专用乳制品”的新闻传播活动也被评为“中国广告业十大新闻”之一。为了更好地了解策划背后的故事，本刊特邀请“蒙牛中国航天员专用乳制品”事件行销主策划——蒙牛乳业集团副总裁孙先红来淡谈这一成功的策划，并请李光斗先生就此点评，共同来探讨事件营销的成功秘诀。     

蒙牛：液奶大王能否扛起奶粉大旗

2004年12月26日，蒙牛奶粉首次在杭州举行大规模招商会，正式向全国发布进军奶粉市场的消息。此次蒙牛推出的产品包括奶粉全品项及奶片、奶酪等奶制品，奶粉高中低档兼备，价格分布从十元到百元不等。据了解，短短几个月时间，他们的经销商网络就已基本铺到全国的地市级市场。为什么一向只专注做液态奶的蒙牛，突然也将矛头指向了他们并不熟悉的奶粉行业，而且一上市就全面铺开，它的动机是什么?成功的几率有多大?     

基于4Cs理论的蒙牛营销策略研究

蒙牛乳业经过短短的十年就成为行业内的领导者,其成功的因素之一就是其有效的市场营销能力。运用4Cs营销组合分析理论对蒙牛乳业的营销策略进行了重点分析,并总结了蒙牛营销策略带给我们的启示与借鉴。     

蒙牛董事长捐全部股份成立基金会

蒙牛乳业董事长、总裁牛根生最近宣布．将捐出全部股份成立基金会，以支持蒙牛长久发展。作为国内成长最快的企业，1999年创立的蒙牛以365％的年平均发展速度成长，2003年跻身全国乳业三甲。去年6月蒙牛成功在香港主板上市，共募集资金13，74亿港元。