精细化在矿山物资管理中的应用

物资管理是现代矿山企业管理工作的重要组成部分,是生产过程的重要环节,也是企业成本控制的重要因素。针对矿山企业物资管理现状,本文就精细化在物资管理中的应用进行了简要论述。     

分析精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理是在传统管理模式当中构建起来的。在当前建筑企业不断发展的过程当中,将管理工作进行精细化的管理, 进而来推动建筑企业持续健康的发展。在提升建筑企业管理工作效率的前提下,将建筑工程管理的成本减小的过程中提升精细化水 平。因此,论文分析了精细化管理应用在建筑工程管理当中,力求进一步促进建筑工程持续健康的发展。     

事业单位预算管理中精细化管理的应用

精细化管理在事业单位预算管理工作进行中,将能够推进事业单位的良好运行,提升事业单位管理工作的效率和质量。本文主要是从精细化管理的概念及优势分析入手,重点介绍了精细化管理对事业单位预算管理的影响,提出了一些科学可行的应用措施,为提升事业单位预算管理工作水平提供一定的借鉴和参考。     

企业财务会计精细化管理的探讨

伴随我国经济社会发展速度的提升和市场经济体制的日益完善,社会上的各界人士对财务会计管理工作也提出了更高的要求。为了能够更好的满足社会各界人士提出的这些要求,必须要对我国现行的财务会计管理机制进行逐步创新改革。而精细化管理作为能够提升财务会计管理水平的重要手段,将其有效的应用到我国企业机构的财会管理工作中,对提升其管理水平具有极大的积极意义。对此,本文以企业财务会计工作为切入点,通过对该项管理工作基本概念和问题的分析,从而就精细化管理在该项工作中具体的应用情况展开研究。     

精细化管理在现代企业物资管理中的应用研究

精细化管理是现代管理体系中的重要组成部分,在物资管理中引入精细化管理的手段能够更好地实现物资管理的规范性和科学性,提高物资调配效率。本文从精细化管理手段入手,对现代企业物资管理的精细化管理手段应用提出具体的建议。     

浅谈国有企业成本精细化管理的不足与完善策略

当前,社会经济发展模式逐渐转变,国有企业现有的经济增长模式随着时代背景革新趋势产生变化,并且摒弃了粗放型的管理模式,使国有企业的管理模式逐渐朝着集约化的方向转变。大部分企业的经营者渐意识到精细化管理的重要性,并将其应用于企业成本的管理过程中,促进国有企业成本管理水平全面提升。结合国有企业经济增长方式,为了能够减少资源浪费问题,并在日常生产过程中促使效率随之提升,从中找出问题与不足,在精细化成本管理理念的指导下,促进管理模式随之改变,使其符合国有企业发展要求。通过对传统管理方法予以充分改善,为国有企业的良性发展带来积极影响,促进国有企业成本精细化管理工作有效落实,能够促使企业成本管控水平全面提升。结合国有企业的成本管控过程,对成本和资源的应用予以科学管控,在经济化管理理念指导下,保证成本分配方法具备合理性,使国有企业成本利用率有所提升,有助于促进国有企业的可持续发展。     

公路人力资源精细化管理的方法与途径探索

人力资源精细化管理作为当前公路人力资源管理工作创新进行的重要创新工作,在实际实现精细化管理理念的过程中,创新精细化管理应用方法,提出相应的改进途径,以此切实能够为公路人力资源精细化管理水平的提升发挥有效的促进作用。     

精细化管理在房地产企业中的运作思考

房地产企业的生存空间扩展,提升企业的市场竞争力,是每个企业的最终目标。这就要求企业向更高一个层面的精细化管理发展,精细化管理是提高房地产企业竞争力的必经之路,是实现其可持续发展的一个重要途径。本文通过对房地产企业的精细化管理进行详细分析,并提出了其具体运作的方法,以供人们参考。     

物资供应精细化管理

物资管理精细化管理的目标是落实管理责任,将物资供应管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽职尽责。物资供应精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和实施的过程,是让企业的物资供应每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。一个企业在结合企业现状的基础上确立了建设“精细话管理工程”这一带有方向性的思路后,按照“精细化”的管理思路,查摆物资供应关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现精细化管理在企业物资供应中的功效。     

物资微机化管理在MIS系统平台上的运用探讨

电力企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资管理提高到一个崭新的水平,以适应物资管理精细化、系统化的需要。结合物资管理工作实际,探讨进一步加强电力企业物资系统化管理和物资微机化管理的运用、前景及优势。     

煤炭企业物资采购招标管理规范化分析

在煤炭企业开展管理工作过程当中,非常重要的一项工作内容,就是物资采购招标管理,这与整个企业的生存和发展息息相关。近年来,社会经济的迅猛发展,人们的生活品质也得到了大幅度提升,相应的对于煤炭行业的发展提出了更为苛刻的要求。虽然煤炭企业在发展过程中,已经在不断提高自身对于物资采购招标管理工作的重视力度,但是从整体角度来分析,如今该项管理工作仍然存在很多的问题,缺乏规范性。本文对煤炭企业物资采购招标管理规范化存在的问题展开分析,并得出结论,找到解决办法,文中涉及的观点仅供参考。     

行政单位财务精细化管理的具体措施探析

要让行政单位内部的精细化财务管理更好的得以展开,首先需要明确精细化财务管理的任务,这样才能够让各项工作更好的得以落实。同时,应当进一步优化财务管理的方法,这对于提升管理实效性很有帮助。此外,提升管理人员的专业化素养也很有必要,这样才能够让行政单位的精细化财务管理收获更好的管理成效。本文对此进行了分析研究。     

研究怎样加强企业物资管理提高企业经济效益

在电力企业发展过程中,电力物资所占成本较高,如若不能合理管理,将会发生资源浪费的问题,导致成本增加,经济效益受到影响。所以,电力企业应树立正确观念,充分意识到物资管理重要性,编制完善的计划方案以及战略机制,在物资管理工作中,采用正确方式完成任务,在保证质量的情况下将成本降到最低,积极预防浪费问题,提升企业经济效益。     

浅析统计工作在企业物资管理中的应用

统计工作在物资管理中的合理应用能够有效提升企业物资管理工作的整体效率,并能够降低物资管理过程中可能出现的损耗。本文从阐述统计工作在物资管理中的作用入手,对于统计工作在物资管理中的应用进行了分析。     

浅谈如何提升农村经济管理实效性

在农村工作中农村经济管理非常重要,通过加强农村经济管理工作,能够快速地提升农业农村经济的发展,有效提升农民生活质量,持续提升农民的生活收入,促进新农村建设的稳定进行。本文主要分析了我国农村经济管理工作开展的主要工作任务,以及如何通过有效途径来提升农村经济管理实效性。     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用分析

文章基于当前煤矿企业管理工作现状,结合煤矿企业管理工作特点,分析了煤矿企业管理创新中精细化管理的重要作用,并深入研究了新时期怎样在煤矿企业管理创新中进行精细化管理,以期通过对煤矿企业进行科学、合理的精细化管理,能有效降低企业的成本,进一步提高企业的效益。     

试论企业财务管理中精细化管理的应用

本文对企业财务管理中的问题进行分析看,提出精细化管理的必要性并对企业财务管理精细化过程进行了说明,希望本文能够为企业财务管理工作的发展提供帮助。     

物资设备成本管理要点分析

在物资设备成本管理中,落实科学的管理工作对提升企业经济效益具有重要影响.为了促使物资设备成本管理得以顺利进行,需要落实科学的管理工作.本文基于物资设备成本管理的作用,提出几点成本管理要点,主要包括明确管理工作的重要性、开展集中性采购工作、结合实际细化管理工作、针对成本管理进行评价,促使物资设备成本管理工作得以有序进行,切实保障管理作业的有效性.     

以全成本为重点的医院财务精细化管理研究

在医院财务管理中,加强精细化管理理念的应用,能有效的促进全成本管理工作的开展。而开展全成本管理工作,与以往的医院各科室成本管理而言,不仅更加全面,而且能从传统的单一成本管理转移到精细化管理上来。所以医院财务的精细化管理,需要将全成本管理作为其重点所在。本文从医院财务管理实施全成本管理的必要性进行了分析,并对医院财务管理工作中的不足进行了梳理,提出了基于全成本这一重点的精细化财务管理对策。     

内部审计项目的精细化管理研究

精细化管理是一种理念和文化,审计项目的精细化管理是将该理念贯穿于审计项目每个环节,从审计项目管理各阶段入手,着眼审计流程和方法的细致、精确、严密,落脚到审计质量的有效控制,其目的是使审计成果得到最优体现。通过精细化管理,促使审计过程规范化、审计流程标准化,以提高审计质量,提升审计价值,实现审计增值。