永恒的追求——质量、工期、成本三位一体的项目管理探索

质量、工期和成本是工程项目管理三个最主要的控制目标,笔者结合多年的项目管理经验来谈谈如何在项目管理过程中对这三个方面进行管理,分析探讨了建筑工程项目管理具体方法与措施,并进行了具体总结。旨在推动项目工程管理工作更好的开展。     

浅析电力工程施工项目管理

在电力工程的建设过程中，安全问题与质量问题一直是与工程建设密切相关的两个主要的问题，只有抓好这两个方面，才能保障施工项目的稳定和长远发展，因此在电力工程的项目管理过程中，既要通过加强安全培训、建立健全安全督查的激励机制以及加大安全隐患的排查力度的过程来加强施工项目的安全管理，同时还要通过建立安全建设责任制、提高施工人员的素质和制定严格的施工指导书来保障工程建设的质量，再者要使工程项目成本最小化。     

工程项目成本管理研究

近年来,伴随着国家经济的快速发展,国内对于工程建设项目的投资也在不断增加,使工程项目行业发展很快,成为支撑国民经济的一个重要行业。但是国内工程项目领域长期由于受到计划经济影响,工程项目管理相对落后,成本管理方面问题尤为突出。工程项目的成本管理主要是对项目实施过程中的人力资源和物质资源消耗所产生的各项费用进行管理,达到低成本高产出的目的。工程项目成本管理的结果,直接决定了项目的投入和产出比,是项目效益水平的关键因素,也是目前工程项目管理工作的核心内容。     

浅谈建筑工程中的管理工作重点

在我国经济迅速发展的背景下,建筑工程工程项目也获得了前所未有的发展机遇。同时也面对着一些新的挑战,因此做好建筑工程管理工作就显得尤为重要了。本文从建筑工程项目的质量管理、造价管理以及合同管理3个方面论述了建筑工程中的管理重点。     

财务会计在工程造价中的作用及策略探讨

工程项目建设中，造价管理非常关键。想要保障造价管理实施的效果，需要从多个方面做好整合工作，将财务会计的投资估测、设计概算等作用充分发挥出来，在保障工程建设质量的同时，对成本投入进行严格管控。本文从财务会计的特点出发，分析了财务会计在工程造价中的作用以及存在的问题，提出了有效的财务会计应用策略，希望能够促进工程造价管理水平的提高。     

工程建设合同管理探析

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,并从5个方面提出了加强工程建设项目合同管理的对策。     

工程建设合同管理探析

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,并从5个方面提出了加强工程建设项目合同管理的对策。     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

有关工程结算审计工作的对策研究与分析

工程结算审计工作主要指的是在工程竣工并验收合格期间对工程前期的预算工作作出合理的调整,该项工作的主要性质是统计工程项目建设过程中实际支出的费用总和。在当前工程建设中,如何做好工程结算的审计工作是工程项目建设投资效益的重要保障,这也是有效管理和节约施工单位其他费用支出的重要保障。本文主要针对当前工程结算审计工作中存在的问题进行分析,并提出做好工程结算审计工作的相关对策。     

建设工程项目的造价控制

分析实施建设工程项目造价控制的重要作用,探讨建设工程项目实施过程中造价控制存在的主要问题,并在此基础上,分别从建设工程项目投资估算及招投标阶段、工程项目设计阶段、工程项目施工阶段等三个方面提出建设工程项目造价的控制策略,在保证工程项目建设质量的基础上有效地减少工程项目建设投资,以利提高建设工程项目的经济效益。     

建筑工程质量控制的思考

工程质量是百年大计，是实现工程项目投资效益的根本保证，做好建设工程的施工质量控制才能保证效益的获取，应以质量控制为中心，并且贯穿于工程建设的始终。在施工过程中，重点做好与工程质量有关的建设管理工作，通过控制人员、工程施工准备、施工材料、施工过程、施工机械、混凝土等各个环节，达到控制工程质量的目的。     

EPC工程建设项目现场设备采购管理研究

采购管理作为EPC工程项目中的主要任务之一,是决定项目成败的关键环节,同时现场采购管理工作的质量是制约项目进度、质量的关键点,是项目目标的顺利实现的保障。设备现场采购管理工作以采购合同执行为中心开展,包括交货进度安排、到货清点、开箱检验、协调售后服务等众多工作内容,做好现场采购管理需要一定的专业知识和实施精细化管理。结合在现场采购管理过程中发现的一系列问题,提出了现场采购管理的工作要点,并对后续工作的开展做出展望。     

浅谈建筑工程监理质量控制

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同而对工程建设实施的监督管理。工程建设监理是建筑业发展过程中解决质量管理工作的重要环节，其任务就是控制工程项目的投资、进度、质量目标。     

石油工程项目造价分析与应用探讨

在石油工程项目建设中,考虑工程建设难度大、总体投资额度高,要想提高石油工程项目建设的实效性,就要认真做好造价管理工作。不但要加强石油工程项目造成分析,同时还要认真分析造价管理内涵,积极应用新的造价管理手段,保证石油工程项目造价管理取得实效,为石油工程项目建设提供有力支持。基于这一认识,在石油工程项目建设中,应认识到造价管理的重要性,应从工程项目建设实际出发,制定具体的造价管理措施,保证工程造价分析及应用达到预期目标。     

石油工程项目造价分析与应用探讨

在石油工程项目建设中,考虑工程建设难度大、总体投资额度高,要想提高石油工程项目建设的实效性,就要认真做好造价管理工作。不但要加强石油工程项目造成分析,同时还要认真分析造价管理内涵,积极应用新的造价管理手段,保证石油工程项目造价管理取得实效,为石油工程项目建设提供有力支持。基于这一认识,在石油工程项目建设中,应认识到造价管理的重要性,应从工程项目建设实际出发,制定具体的造价管理措施,保证工程造价分析及应用达到预期目标。     

建筑工程质量问题及其解决方法探讨

在建筑项目工程建设中,施工质量管理不仅关系到工程的投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。随着国内市场经济的快速发展,对于建筑工程质量的好与坏已成为建筑企业之间竞争决定胜败的关键因素之一,一个施工企业所完成工程项目质量的好坏,将会影响企业的日后发展。首先分析了建筑工程在施工过程中所要达到的质量目标,并通过分析影响建筑工程施工质量的各种因素,以及提出了在施工过程中关于质量管理的范围及重点,最后指出了建筑施工中质量管理的方法与手段。     

论监理工程师在工程建设过程的投资控制

工程建设监理的任务就是"三控制、二管理、一协调",所谓"三控制"就是对工程项目的投资、质量、进度进行控制,使工程项目在保证质量和满芸进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资.下面就监理工程师在工程建设过程的投资控制谈点粗浅看法.     

浅析合同管理对工程造价的影响

随着经济社会和建筑业的不断发展,工程建设行业也在不断进步。在实施工程项目的过程中,为了顺利落实施工项目,建筑企业对合同管理工作越来越重视。在工程建设中,工程项目的管理能够使建设工程科学、合理、有序地实施,其中合同管理是重要部分,对建设单位及施工单位的工作具有指导作用。在项目建设管理过程中,合同管理对承发包双方有着重要的作用,对工程造价的影响也是多方面的,同时也是控制工程造价的重要方法。在工程项目管理中,实施有效的合同管理,有助于维护承发包双方合法权益,减少由于合同管理不当给工程造价带来的严重影响。因此,建筑企业应重视和加强合同签订、实施以及风险防范等方面的管理,保障工程项目顺利实施,合理、准确地确定工程造价,使项目建设实现社会和经济效益最大化。对此,文章结合多年实践经验,就合同管理对工程造价的影响作出浅要分析。     

浅谈油田地面工程造价的确定与控制

加强地面工程建设资金的控制与管理,采用"三加强一及时"的控制管理方法,加强项目规划立项阶段投资控制,加强项目初步设计阶段投资控制,加强项目施工阶段投资控制,在工程项目竣工阶段及时办理交付使用验收报告,编制竣工决算。这些阶段是相互联系,缺一不可,是一个工程项目整个建设过程中不可分割的科学管理环节。通过"三加强一及时"管理能够有效地控制工程项目投资,并取得较好的经济效益。     

试析工程项目投资与融资的基本理论及方法

市场经济的快速发展带动了我国城市化进程的加快,为了满足人们日益提高的生活水平,我们必须加强基础设施建设,因此,每年的工程建设项目数量在不断增加,而工程项目所需要的外来投资也越来越多,这是决定项目得以实施的关键,为了更好的完成工程建设,满足社会需求,工程项目融资就成为获得资金,促进想投资的重点。而如何实现建设项目的完整运行,还需要我们不断加强融资和投资方面的管理。