对知识密集型企业扁平化管理的研究——以网络技术公司为例

企业一般分为两种,一种是传统的劳动密集型企业,一种是先进的知识密集型企业。其中,劳动密集型企业由于较偏重于体力劳动以及需要的人数较多、文化要求不高,在此不一一赘述;而知识密集型企业则恰恰相反,偏重于脑力劳动以及需要的人数较少、文化要求较高。那么,作为一个知识密集型企业,当其发展到一定规模和阶段的时候,其经营管理,就必然需要进一步的技术化,所借助科技等手段来管理的地方就会逐步超越人员本身的需求,在这样的时候,企业的扁平化管理就变成了一个不可避免的议题。     

人寿保险公司员工培训体系研究

保险公司作为知识、技术、智力密集型企业,人才对推动企业发展和业务、技术、管理、制度创新等各方面的作用尤为突出和重要,是在未来激烈的同业竞争中能否取胜的决定因素。     

知识密集型企业人力资源柔性化管理研究

本文在分析知识密集型企业人力资源管理特点的基础上,阐述知识密集型企业人力资源柔性化管理的必要性,并就如何在这类企业中实施柔性化人力资源管理等问题进行探究。     

知识密集型企业柔性人力资源管理研究

当前动态多变的环境给企业尤其是知识密集型企业的人力资源管理工作带来了很大的挑战,文章将柔性管理思想应用于人力资源管理领域,分析知识密集型企业人力资源管理特点、柔性人力资源管理的本质,探究知识密集型企业柔性人力资源管理的方法及策略。     

小微企业绩效管理优化探索——以ZD公司为例

绩效管理是推动企业目标实现的工具。企业通过实施绩效管理,激发员工工作热情的同时,又可以挖掘员工潜力,使企业和员工都能得到发展,实现双赢目标。当前,小微企业面临很大发展压力,其绩效管理也存在挑战。本文通过对小微企业ZD公司绩效管理现状的问卷及访谈调查,分析ZD公司绩效管理现存问题,并提出优化建议。     

企业员工培训有效性优化实证研究

企业员工培训作为人力资源管理的一个重要组成部分,已受到企业领导层越来越多的关注和重视.本文在对湖南铁通公司员工培训体系进行实地调查研究的基础上,对员工培训有效性问题进行了分析,并制定了"六模块"整体优化方案.     

基于管理熵的知识密集型服务企业竞争力评价研究——以中南电力设计院为例

基于管理熵理论的新视角,构建知识密集型服务业竞争力评价体系及管理熵评价模型,对武汉中南电力设计院竞争力进行评价表明,在经济能力、科技投入、科技产出、人员结构、可持续发展五个方面,经济子系统对提高其竞争力的影响显著,其次为科技投入、人员结构和可持续发展等因素。而由于专利产品的比例和科研成果成交额两项指标下降,导致在科研产出较差,对整个竞争力的提高产生了阻碍作用。中南电力设计院要培育更强的竞争力,必须在体制和机制上创新;政府也应出台鼓励设计院技术创新的相关政策。     

EAM:资产密集型企业的资产管理

用友与IFS公司联手推进企业资产管理(EAM)软件应用,MRO软件公司与中海油签订了国内EAM领域内迄今为止规模最大的一笔合同,EAM己浮出水面。     

陕西高速公路管理企业员工培训体系研究探析

本文针对目前陕西省高速公路管理企业员工培训存在的问题进行了研究分析,提出了如何建立适合企业自身的员工培训体系以及如何加强企业员工培训的相关对囊     

人力资源服务企业员工培训需求分析——以C企业为例进行分析

随着人力资源服务行业的迅速发展,从业人员的激增,如何提升从业人员的整体素质和业务水平已经成为人力资源服务企业管理者亟待解决的问题。为此,以北京地区人力资源服务企业C为案例,对其培训需求进行分析,为这类企业如何开展培训工作提供了解决思路。     

员工培训在企业管理中的作用

在市场经济的时代前提下,企业管理中企业家的素质有所提高,但是我们不能让管理停滞不前,我们要通过对员工的培训,从而提高企业的竞争优势,在培训过程中使受培训者的知识、技能、态度都有所改善,并因此提高工作效率,也产生了明显的经济效益和企业文化效应。     

基于实证分析的企业员工培训管理研究

基于四维培训体系理论,以国内某大型国有企业为样本,采用理论研究加案例分析相结合的办法,根据该企业人力资源培训工作的实践,分析其现阶段培训管理中存在的问题,进而提出该企业如何改进培训管理的对策建议。     

知识密集型企业的知识管理模式研究

作为知识经济时代的产物,知识密集型企业对国家经济的贡献越来越大。对于知识密集型企业而言,知识的获取与运用对企业竞争优势的建立与持续发展具有举足轻重的作用。随着越来越多的知识密集型企业的建立,研究适合知识密集型企业发展的知识管理模式变得非常重要。     

管理创新是知识密集型企业可持续发展之源

知识密集型企业迎接市场经济与知识经济的双重挑战,必须在管理创新上下功夫。在企业运行中人才架构是核心,管理创新是保证,技术壁垒是手段,只有合理整合企业的实体资源及人力资源,才能实现可持续发展的目标。     

我国企业培训资源优化配置研究

当前,员工培训对企业的生存和持续发展起着至关重要的作用,越来越多的企业将员工培训视为企业不可缺少的人力资本投资,加大了培训资源的投入,但在实际操作中依然存在培训资源配置不合理的现象,这不仅制约了企业人力资源的合理使用,而且影响企业的整体发展。有鉴于此,文章对企业培训资源的优化配置进行研究,分析我国企业培训资源的投入现状及存在的问题,从企业内部培训资源的优化、整合以及外部资源的合理选用两个方面,对企业培训资源的管理与使用进行研究。     

基于心理契约的技术密集型企业劳动关系管理

随着时代的不断发展及全球经济模式的转变,我国企业在经营战略和运作模式上产生了重大变革,尤其是技术密集型企业的雇佣双方在角色上出现了显著不同,给新时期企业的劳动关系管理带来了新的机遇和挑战。本文针对现阶段技术密集型企业的特点和劳动关系管理的特殊性,运用横向和纵向的比较法,分析了其劳动关系中存在的突出问题及其产生的原因,并基于心理契约的角度提出了相应对策。     

管理即培训——兼论企业有效培训

<正>IBM公司名言:员工能力与责任的提高,是企业的成功之源。 我国买方市场的格局业已形成,企业之间的竞争日愈剧烈,尤其是随着知识经济的来临,智力资本已成为企业最重要的资本。为此企业必须重新思考经营战略,再造核心能力,尽快实现由传统管理方式向现代管理方式的转变。