企业采购与付款环节内部控制

采购与付款环节是企业生产经营管理中的一个主要环节,目前我国企业采购与付款环节的内部控制还存在很多问题,严重威胁着企业的内部控制,极易导致采购成本不合理,资金管理混乱.本文将着重分析企业采购与付款环节的现状,并从内部控制的角度提出相应的完善方法.     

采购付款业务流程内部控制的研究

本文研究了WX公司采购付款的7个工作环节,分析了WX集团采购付款环节的内部控制体系,选取了企业控制活动和控制监督两个方面来分析企业内部控制方面存在的问题,从研究中发现对于新药研发企业非常值得探讨的问题,帮助WX集团了解自身的内控风险,并提出了建议。     

酒店采购与付款业务内部控制流程设计

随着人们对企业内部控制重要性的认识的加深,各个企业都纷纷重视其内部控制制度的建立,采购与付款业务的内部控制就是其中一个很重要的方面,本文以鑫吉鸿酒店为例,在相关原则的基础上,对其采购和付款业务内部控制流程进行了设计。     

药品零售企业采购与付款循环的内部控制

采购与付款是药品零售企业的重要经济业务,对其实施规范化的内部控制是企业经营管理的重要内容之一.由于采购与付款过程涉及到企业内部的众多部门和人员,容易导致舞弊、低效和浪费,所以,应当制定严格的内部控制制度,并通过规范的措施加以防范.本文结合药品零售企业会计实践中的实例,从采购申请、合同建立、商品的验收、款项支付等方面提出了一些切实可行的控制措施,有利于加强药品零售企业的采购与付款循环的内部控制.     

ERP环境下采购与付款环节的内部控制

本文在分析了企业在传统环境下采购与付款环节的局限性和ERP给企业带来内部控制的提升的基础上,分析了ERP环境下的风险点,并通过采购与付款内部控制流程介绍,阐述了如何将内部控制制度和业务流程联系起来,实现真正的内部控制.     

企业采购及付款循环中的内部控制与风险管理分析

在企业经营管理过程中,采购和付款循环是非常重要的一环,是涉及大量资金的重要组成部分,关系到企业生产的正常运转。企业在这个循环的实际操作中,容易发生类似于虚假或盲目采购、以权谋私、验收不严、收受回扣等不正当行为或违法行为,给企业带来经济利益损失等不利影响。本文分析了企业采购及付款循环的主要业务风险点,提出行之有效的内部控制与风险管理建议。     

银广夏采购与付款循环的内部控制审计问题研究

基于反思,文章通过文献查阅,尤其从2016年到2017年知网关于银广夏案例研究成果的研读,对内控与内控审计与被审计单位经营风险关系进行简要梳理。分析选题依托银广夏这个"陈旧"载体"过时数据",基于产供销业务循环的起点——采购与付款循环研究内部控制审计问题,从微观层面弥补理论研究的价值和现实意义。从昨天的银广夏演绎到今天的西部创业及其重组的事实罗列,说明理论研究的脉络延续源于"过去"的经验借鉴和思想启迪的不断地刷新。以此强调案例研究,尤其微观层面的研究的重要性。既实现汲取经验教训,警示后来者和将审计理论研究落地的主要目的,也将为研究选题提供思路。     

浅谈企业采购与付款环节内部控制

企业的采购与付款环节在企业的生产经营管理中处于重要的地位,笔者认为企业的采购与付款环节的内控还不是很完善、影响企业内控制度的执行,采购成本相对较高,付款控制不严,资金浪费现象依然存在等.本文将着重分析企业采购与付款环节存在的风险,并从内部控制的角度提出相应的应对措施.     

从“上海通用”看采购与付款内部控制

为了加强对单位采购与付款的内部控制，规范采购与付款行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊．根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范——基本规范（试行）》等法律法规，2002年财政部制定了《内部会计控制规范——采购与付款》。如何有效的执行该规范，防范采购与付款过程中的差错和舞弊的发生，是每一个单位要考虑的．上海通用汽车有限公司（以下简称上海通用）在该方面取得了成功的经验。     

公司生产材料采购与付款业务内控机制优化案例研究

企业的生产经营过程包括供、产、销三个阶段,其中采购与付款业务是整个生产经营活动的起始点。这一过程出现问题,将会严重影响企业的生产经营活动。目前国内很多企业的采购与付款业务存在,诸如不相容职务并存、结算违规操作等问题。本文以A公司的采购和付款业务流程为例,从内部控制视角进行分析,对其采购和付款业务流程的缺陷及风险进行了识别,并以此为基础提出了增值性优化建议。     

强化企业采购与付款环节内部控制的思考

采购是企业生产经营活动过程中的首要环节，是企业实现生产经营的基础，付款业务涉及到货币资金的支出，比较容易出现错误或舞弊现象。2007年财政部发布了关于印发《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范（征求意见稿）的通知，强调了内部控制的重要性。本文将着重分析企业采购与付款环节的常见舞弊行业，并从内部控制的角度提出相应的对策建议。[编者按]     

对物资采购与付款控制流程设计的探讨

企业的内控制度关乎一个企业的生死存亡,而在企业的内控制度之中,物资采购与付款控制是内控制度中非常重要的一部分,因此,物资采购与付款控制流程的科学化、规范化设计是至关重要的、但是,必须承认的是目前许多企业的物资采购与付款控制流程的设计是不科学的,存在着很多的问题。本文将对物资采购与付款控制流程设计的重要性以及存在的问题和如何对物资采购与付款控制流程进行科学的设计进行阐述。     

对物资采购与付款控制流程设计的探讨

物资采购与付款控制在一个企业的内控制度中占有极其重要的地位,但在实际操作中,很多企业由于岗位设置不科学,人员配备不合适,设计流程不规范,致使物资采购与付款的控制力度不到位,给企业带来许多不必要的麻烦,甚至造成很大的经济损失。本文以"内部控制——物资采购与付款控制"的理论为依据,结合笔者在日常财务管理工作中经常遇到的问题,对物资采购与付款控制,从采购流程、付款流程、监督检查流程等方面进行设计,并对设计流程的特点及有待解决的问题加以阐述,以期对类似问题的解决起到一定的借鉴意义,从而推动财务管理工作的发展。     

网络财务的采购与付款

本文指出了传统采购与付款模式的弊端,分析了网络财务采购与付款系统的优势,探讨了网络财务的实施方法。     

浅谈医院采购与付款内部会计控制

采购与付款是医院经营管理中的一个重要环节,采购与付款业务的规范,能堵塞漏洞,消除隐患,防止并及时发现纠正错误及舞弊行为,保护医院资产的安全、完整,确保法律、法规和内部规章制度的贯彻执行.因此,医院应重视采购与付款业务的内部会计控制制度,健全业务记录控制系统,加强其业务流程关键点的控制,实施采购决策环节的相互制约和监督.     

浅谈医院采购与付款内部会计控制

采购与付款是医院经营管理中的一个重要环节,采购与付款业务的规范,能堵塞漏洞,消除隐患,防止并及时发现纠正错误及舞弊行为,保护医院资产的安全、完整,确保法律、法规和内部规章制度的贯彻执行。因此,医院应重视采购与付款业务的内部会计控制制度,健全业务记录控制系统,加强其业务流程关键点的控制,实施采购决策环节的相互制约和监督。     

内部会计控制规范——采购与付款（试行）

第一章总则第一条为了加强对单位采购与付款的内部控制，规范采购与付款行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范———基本规范（试行）》等法律法规，制定本规范。第二条本规范适用于国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他经济组织（以下统称单位）。已纳入政府采购范围的采购与付款业务，还应当执行政府采购方面的有关规定。第三条国务院有关部门可以根据国家有关法律法规和本规范，制定本部门或本系统的采购与付款内部控制规定。各单位应当根据国家有关法律法规和本规范，…     

半导体企业采购内部控制探究

从国家工信部集成电路千亿元产业投资基金到日前发布的中国制造2025,半导体行业迎来了前所未有的发展机遇。半导体企业投资大、运营成本高、技术性强的特性,决定了企业采购管理的重要性。文章拟从内部控制的视角分析半导体企业采购普遍存在的问题,并对加强和改善内部控制提出建议。     

浅谈企业采购与付款内部会计控制

在企业的经济活动中,采购与付款业务是基本业务,但由于企业内部控制的不健全,企业采购与付款业务中易出现的弊端包括盲目采购、个人或部门收受回扣、货物质量控制不严、采购款流失以及采购成本记录不实等。故建立和完善企业的采购与付款的内部会计控制制度,加强企业的内部管理已经变得越来越重要。     

健全采购与付款业务的八项内控制度

按照财政部印发的《内部会计控制规范——采购与付款(试行)》和一些先进企业的成功做法，企业在对采购与付款业务的内部控制上，应至少建立健全以下8项规章制度。