供电企业物资仓储管理研究

仓储管理是企业运营管理中的一个重要环节,在企业实际的管理过程中,做好仓储管理工作,可以保证物资的储备质量,提高工作效率并极大地提高企业的整体管理运营水平。文章分析了当前供电企业的物资仓储管理系统中存在的不足之处,就供电企业物资仓储管理工作提出了优化建议与措施。     

完善物资管理 促进电网发展

在电力企业的发展和壮大中,完善的物资管理为电网安全发展起到了积极的作用,在工作实践中,供电企业也逐渐总结出了一整套符合自身发展需要的管理模式,比如ERP管理、集中招投标采购等,都从一定形式上完善了电力企业的物资管理工作,物资管理总的来说,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制.此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求.因此,加强电力企业物资管理,提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义.     

供电企业物资管理核心环节与控制措施

在社会主义市场经济体制下,电力作为主要能源之一,是国民经济稳健发展和民生得到保障的基础,而供电企业为工业化生产提供了充足电能,大力促进了经济效益的增长。物资管理作为供电企业日常管理的主要内容,关系着企业的成本管理和质量管理。物资管理核心管理是其中关键一环,我们必须提出相应控制措施以提高供电企业经济效益。     

电力物资应急配送体系最优路径模型设计

在灾后重建过程中,电力物资应急配送是快速恢复供电生产的保证。我国是一个自然灾害频发的国家,建立起高效、便捷的电力物资应急配送体系能在最大程度上减少自然灾害对当地社会经济发展的影响。在建立电力物资应急配送体系过程中,要以恢复电力运输能力为基础,建立多层次物资分配运送体系,完善我国电力物资配送机制。     

物资招投标规范化管理

当前，物资的采购采取的是招投标方式。采取这种方式，也是我国市场经济不断发展必然要求，也是世界各国普遍的做法。物资投招标方法，具有程序公正、透明度高、竞争充分等优点，对于保证工程项目的质量、降低物资采购的成本、提高企业的经济效益等具有重要作用。但由于多方面原因，当前物资采购招投标工作存在一些问题，该文分析了物资投招标管理的现状和存在的问题，进而提出了规范物资招投标管理的措施。     

浅议铁路建设项目物资设备招标的问题及对策

铁路建设项目物资设备招标是依据国家有关法律，为规范铁路建设项目物资设备管理，保证铁路建设项目物资设备质量，节省工程投资，是一种富有竞争性的采购方式，也是市场经济的重要调节手段，但由于铁路建设项目物资设备招标采购中存在插手干预、评标不规范和监管不力，致使当前的物资设备招标仍存在不少不容忽视的问题。     

电力经济运营当前情况和2002年供需形势预测

2001年以来，电力工业保持了平稳增长态势，发电量持续增长，预计全年发电量和用电量增长将保持在8％的水平，全国电力供需总体平衡，供电质量和供电服务水平不断提高，实现了安全，经济，稳定运行，保证了国民经济和社会发展的用电需要。     

浅谈供电企业的物资管理

供电企业的物资管理对供电企业的发展和经验使直观重要的。然而当前我国供电企业的物资管理还存在着一定的不足。本文在对当前存在问题分析的基础上,对如何有效提升动点企业的物资管理能力进行深入的探讨。     

煤矿井下重要负荷供电方式的探讨

要保证煤矿安全生产提高经济效益,必须保证井下供电稳定、可靠、安全、经济,并且保持良好的供电能力和供电质量。本文对煤矿企业井下生产系统供电的特性进行分析并研究了井下重要负荷的供电方式,从而提出几点确保安全用电的保护措施。     

物资供应在经济链条中的作用

物资是企业实现经营与发展的重要条件，只有保证物资供应充足，才能够保证企业的正常发展。企业的生产需要消耗大量的物资。随着社会的发展以及企业规模的不断壮大，企业要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展，就必须要提高企业生产效率与产品的质量，降低生产成本，从而促进企业实现可持续发展。本文就物资供应在经济链条中的作用，以供参考。     

物资供应在经济链条中的作用

物资是企业实现经营与发展的重要条件，只有保证物资供应充足，才能够保证企业的正常发展。企业的生产需要消耗大量的物资。随着社会的发展以及企业规模的不断壮大，企业要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展，就必须要提高企业生产效率与产品的质量，降低生产成本，从而促进企业实现可持续发展。本文就物资供应在经济链条中的作用，以供参考。     

浅谈国有矿井物资考核的实践与探索

在当前激烈的市场竞争中,产品的质量决定了企业能否有效地占领市场,节能降耗是企业永恒的主题。现代生产企业的一切生产经营活动与物资管理工作是密不可分的,一般来说,企业的生产都是以物资考核为基础的。加强物资管理就是要在加强物资考核的管理上下工夫,广泛开展物资节约工作,确保企业在保证生产质量的前提下,降低物资消耗水平,使企业能以尽可能少的物资消耗,生产出尽可能多的产品,从而提高企业经济效益。     

工业工程中的物资管理必要性探讨

目前人们越来越重视工业工程项目的研究，在工业工程发展过程中，物资管理发挥了非常重要的作用。因此，文章针对工业工程中的物资管理必要性进行了探讨，以保证能够提出具体的建议和措施，从而促进工业工程物资管理工作的正常开展。     

高校物资设备采购中成本与效率的管理分析

物资设备是高校正常教学和发展的重要基础,它和人力资源一样都是高校教学活动的重要保证。而所有的物资设备都是通过采购来实现,物资设备的采购管理是高校管理的重要内容和重要方面,对于高校的管理水平具有直接的影响。另一方面,高校物资设备采购管理的效率和质量,将影响着高校管理的效率和质量,很大程度上决定了高校的综合实力和综合竞争力,所以新时期的物资设备采购管理要引起我们充分的重视。在保证采购成本管理的同时还要兼顾管理的效率,保障成本和效率的兼顾运行,促进高校的正常运行和发展。本文也将从物资设备采购管理的相关论述出发,对于影响因素进行简单的分析,然后对管理的策略进行了简单的分析。     

强化供应链管理提升企业提高物资采购质量

随着我国经济社会的快速发展,煤炭需求量开始快速增长,煤炭企业也得到较快的发展,但是经济发展方式的转变以及金融危机的爆发对煤炭企业的发展提出挑战。在新的经济形势下,如何提升煤炭企业物资采购的质量,保证煤炭企业的持续发展是人们研究的重要问题,供应链管理理论为企业解决物资采购问题提供了新的思路。本文首先分析了物资采购的特点和存在的问题,然后在强化供应链管理思想的基础上提出了提高物资采购质量的措施。     

浅议企业物资采购质量监督的作用及途径——以石油企业为例

在物资采购管理中质量管理始终扮演着至关重要的角色,有助于石油物资工作水平的显著提高,有助于实现对假冒伪劣产品的坚决抵制,最大限度的保证物资采购质量与企业工程质量。基于此,针对采购优势需要各企业物资采购部门充分利用起来,对各项质量标准进行严格执行,强有力的控制采购物资质量过程,强化管理各个质量控制点,即编制合理的采购计划、评定合格供方、检验物资采购合同等,从而能够促进工程质量的显著提高,更好地发展"名牌"战略。     

企业物资采购的纳税筹划

企业一般都很重视对物资采购的管理。合理的物资采购可以在保证物资质量的同时降低采购成本。在企业物资采购过程中,为避免出现“低价购进,高税支出”的状况,进行适当的纳税筹划是十分必要的。本文谈谈企业物资采购过程中的筹划思路。     

浅谈提高电力系统供电质量方法

随着社会经济的不断发展,电力系统供电作为一种优质产业得到了突飞猛进的进步。伴随着电力系统的逐步完善,如何提高电力系统供电质量成为电力系统的新课题。保证供电质量是对用户供电应当承担的责任,也直接的反映出电力系统的供电能力。它含括了从系统的设计、建设、运作各个方面,是一个整体性的综合指标。因此,在对电力系统供电质量要求颇高的今天,提高供电质量也成为电力系统的硬性指标。本文简单的分析了当今电力系统供电情况的背景,及如何提高电力系统供电质量的方法。     

浅谈石油企业物资采购供应质量水平的方式与方法

<正>石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。同时,也关系着物资采购供应单位的整体形象。近几年,在新的经济发展的大环境大趋势下,随着石油企业的生产不断发展与进步,每年各油田需要的各类物资采购供应量都在数十亿元以上。因此,如何保证物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产的需要,是我们从事物资采购供应单位不得不经常思考的一个问题。笔者根据多年在物资供应单位工作岗位上的工作实践和经验,并结合目前石油企业物资采购供应的实际情况粗谈几点提高物资采购供应质量水平的粗浅看法和认识。     

浅谈供电企业物资采购供应的现代化管理

供电企业管理的一个重要部分就是物资采购管理.其能否规范化的运行时关系到供电企业良好发展的一个重要方面.所以对于物资采购供应方面必须要进行现代化管理,这样才能进一步提高公司运作的水平,增加公司的收益.所以本文从电力企业物资采购.管理的问题和解决方式进行了探讨.