关于电信企业成本精细化管理能力提升的思考

国资委明确中央企业要力争净利润、利润总额增速高于国民经济增速,营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率明显增长,资产负债率保持稳健可控,这对包括电信企业在内的中央企业的资源精细化管理水平提出更高要求。同时,随着人口红利和流量红利趋于饱和,电信企业营收增长速度呈现放缓趋势,如何保持净利润和利润总额增长势头,需要电信企业从成本精细化管理角度出发,合理配置资源,助力企业完成经营发展目标,增强企业综合竞争力。基于此,本文将围绕电信企业如何提升成本精细化管理能力展开研究,首先分析电信企业的成本构成特点,进一步探讨电信企业成本管理工作中存在的几点问题,最后提出电信企业提升成本精细化管理能力的有效策略,以期为相关人士提供有效参考。     

精细化财务资金管理保障企业提质增效

建筑业是我国国民经济的重要支柱产业,是推动经济社会发展的重要力量,而财务资金管理对建筑企业的高质量发展具有十分重要且深远的影响。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。面对新形势、新任务、新要求,建筑企业应通过实施精细化财务资金管理,加快提质增效进程,助力建筑企业构建新发展格局。本文对财务资金管理在保障建筑企业提质增效中所起到的作用进行了阐述,提出了目前建筑企业财务管理方面现存问题,并对如何实施精细化财务资金管理进行了深入研究。     

精细化管理促提质增效分析——以广西CW高速公路有限公司为例

从最初的细化劳动分工、量化工作规范到强调事先的流程和程序设计再到以精、准、细、严为基本原则,全面强调管理制度化、操作规范化、运行流程化、考核数量化、信息准确性等特点,精细化管理经历了三个阶段,并不断趋于完善。试从精细化管理的内涵着手,以当前CW公司精细化管理贯彻落实状况为切入点,简要分析精细化管理的重要意义以及提出进一步加强精细化管理的对策和方法。     

以精细化管理为契机推动国有企业经济提质增效

质量是企业的生命,效益是企业发展的源泉。 精细化管理是一种现代企业管理理念。 其目的是在常规管理的基础上,最大限度地减少管理所占用的资源,降低管理成本,并将常规管理引向深入的基本理念和管理模式,包括细化社会分工和细化服务质量。 它已逐渐成为一种企业文化,精细化的远程管理模式越来越受到企业管理者的青睐。 鉴于企业效益普遍下降,为了提高企业管理水平,国有企业应积极开展精细化管理活动,进一步提高企业管理水平。 文章结合国有企业经济管理的现状,提出了精细化管理的创新改革策略,以提高国有企业的经济质量和效益。     

炼化企业精细化预算管理应用分析

目前,我国炼化企业面临着新能源冲击等一系列的问题,实施精细化预算管理对于炼化企业应对困难、控本降费、提质增效具有极其重要的作用。文章主要探索和分析了精细化预算管理在炼化企业四个环节中的具体应用。从而认为"精""细"两字贯穿于炼化企业预算管理的各个环节,只有将每个预算管理环节做"精"、做"细",才能实现成本控制、提质增效的目标。     

建材企业成本影响因素及精细化管理策略分析

现阶段,我国各行业企业经营者对成本精细化管理理念的认知并不深入,也没有意识到成本管理对其经营发展的重要性。成本精细化管理水平与企业能否实现可持续发展有着紧密关联,也是提高企业市场竞争力的有效手段之一。但是目前很多企业在成本管理方面并没有投入足够时间、精力,对此没有引起足够重视,所以企业在实施成本精细化管理过程中依旧会存在着各种缺陷。基于此,文章主要分析了建材企业成本精细化管理过程中存在的问题,如成本精细化管理理念有待完善、成本管理模式与当前业务发展需求不匹配、成本管理基础亟待更新、成本管理未以市场为导向、原材料核算存在缺陷等,并且针对这些问题,也相应地提出了改进策略,以期可以为建材企业实现精细化成本管理提供一定的帮助,也促进整个建材行业实现健康、稳定发展。     

管理会计模式下企业财务成本精细化管理策略分析

随着社会经济的飞速发展,在现代企业经营发展中,财务管理具有核心作用,通过财务成本精细化管理可以有效保持企业财务稳定规避风险,保证企业资金安全,为企业健康稳定发展提供资金保障。在管理会计模式下开展企业财务成本精细化管理,有效提高企业的核心竞争力,提高企业的经济效益与社会效益。本文在概述管理会计模式下精细化管理的基础上,分析企业财务成本精细化管理的重要性,探讨财务成本精细化管理中问题,并提出有效改善措施。     

基于石油钻探企业精细化管理策略分析

企业管理包括对人力、物力和财力的管理,企业要实施精细化管理,需要制定企业管理策略,并对战略方针进行调整和修改,可以使企业的有限资源得到充分的利用,最大限度地发挥企业各项资源的价值。为企业配备一支高素质的管理团队以及如何做好企业的人力资源管理和财务管理,都是企业管理中的重点研究课题。探究企业精细化管理,．-j-~带来巨大的经济效益和社会效益。本文主要探讨石油钻探企业如何实施精细化管理,并提出一些具体的管理措施,为促进企业发展奠定基础。     

企业精细化管理策略初探

本文从探讨企业精细化管理的重要意义出发,详细阐述了企业精细化管理的重要性和重要地位。接着笔者又深入分析了企业精细化管理的基本内涵并就基本管理策略进行了系统的论述分析。最后,关于企业精细化管理保障体系笔者做了观点性和理论性的论述分析。     

财务风险下中小企业成本精细化管理策略

基于经济新常态发展中小企业所面临的经营环境越来越复杂,中小企业的财务风险也越来越高,因此实现成本精细化管理是中小企业应对经济新常态、降低财务风险的重要举措。以经济新常态中小企业所面临的财务风险为切入点,分析了财务风险与成本精细化管理有着成本精细化管理成效决定了企业应对财务风险的能力、企业价值链与财务风险密不可分的共性,阐述中小企业成本精细化管理所存在的问题,并提出提高中小企业成本精细化管理的具体策略。     

基于泛在电力物联网背景下的招标服务质效提升研究

国网公司大力推进泛在电力物联网建设以及电力体制改革,倒逼企业提高服务质效水平以获得市场竞争力,如何运用泛在电力物联网技术提升招投标管理运行效率,如何做好招投标过程管控确保投标规范性,最终提升招标服务质效,保障集体企业物资供应成为公司迫切需要研究的课题。围绕业务流、信息流、工作流和物资流四个方面展开调研,通过内外部调研访谈,发现公司运营管理存在的短板与不足,并提出了具有创新性、科学性、实操性的四流四尽解决模型,为后续实施招投标运营管理改善工作提供了重要参考与依据。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

公立医院作为人民健康保障的主要力量,自然也就成了医改的重点,随着医改进程的逐步加快,分级诊疗的落地实施,医疗服务价格的调整,医保费用结算方式的改革、"两票制"的实施以及现代医院管理制度的逐步引用,新医改已逐步触及深水区。相应的改革措施对公立医院管理带来了巨大的挑战和机遇。那么在新医改的大背景下,如何做好公立医院成本的精细化管理,就成为比较棘手的问题。文章对新医改背景下公立医院成本精细化管理存在的问题进行剖析,并给出应对的措施。     

浅议施工企业物资精细化管理策略

随着经济的发展和城市建设进程的加快,建筑市场日益繁荣,施工企业之间的竞争进一步加剧,施工企业面临更大的竞争压力.施工企业需要在保证工期和质量的前提下,最大限度的降低施工的成本,将精细化的管理代替粗放型管理,取得企业的竞争优势,提高企业的盈利空间.本文对精细化管理的概念和意义进行了简单的了解,并在分析施工企业物资管理存在问题的基础上提出管理的策略.     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

随着药品和卫生材料加成的取消,大型医疗设备检查价格的逐步下调,总额付费和单病种付费方式的推广,公立医院面临着愈来愈大的运营成本压力.原有的偏重投资和收益,忽视成本管控的粗放式管理模式已不再适应医改新时代医院的发展需要.怎样应对行业的新变化,提高公立医院的综合实力,寻求公立医院的可持续发展,是现代公立医院管理必须面对的共...     

浅议施工企业物资精细化管理策略

随着经济的发展和城市建设进程的加快,建筑市场日益繁荣,施工企业之间的竞争进一步加剧,施工企业面临更大的竞争压力。施工企业需要在保证工期和质量的前提下,最大限度的降低施工的成本,将精细化的管理代替粗放型管理,取得企业的竞争优势,提高企业的盈利空间。本文对精细化管理的概念和意义进行了简单的了解,并在分析施工企业物资管理存在问题的基础上提出管理的策略。     

基于扁平化管理的精益烟叶生产模式的实践应用

扁平化管理能够更加快速响应不断变化的市场需求,避免因为层级过多导致员工发挥余地较小、成长速度慢,有效减少政策执行中效能传递流失。本文在研究扁平化管理基本原理的基础上,结合遵义市烟草公司湄潭分公司实践经验,重点介绍基于扁平化管理的精益烟叶生产模式构建的主要思路和做法,以满足需求为导向,通过整合资源、人员协同配合,精练经营管理层级、缩短经营管理通道和路径、扩大经营管理的宽度和幅度,达到提高生产效率的目的。     

精细化营销的市场运作

精细化营销是营销发展的一个整体趋势。事实上,被称为21世纪新营销的整合营销传播、顾客关系管理、数据库营销、网络营销等都是精细化营销的组成部分和方法论。本文以精细化营销的市场战略为突破口,从市场细分、产品和服务、销售业务等具体层面上研究精细化营销的特点和运作模式。     

基于客户服务理念的供热企业精细化管理策略探析

按照国家推进环保与节能的政策要求,北京市政府积极响应,全市开展压减燃煤工作,将市区的燃煤锅炉改为天然气锅炉,全市将开启天然气供热的新时代.但由于天然气一次成本价格高于燃煤价格,在市发改委不提高居民供热价格的基础上,北京供热行业出现政策性亏损的现状,虽然北京市政府给予供热企业一定的补贴,但供热企业仍会出现亏损的情况.因此...     

并购重组助力企业提质增效——基于海尔集团的案例研究

近年来,我国政府为企业并购活动提供了良好的政策环境,更多的上市公司通过并购重组来优化资源配置。本文通过案例研究,对海尔并购通用家电的绩效进行分析。分析发现:海尔收购的美国通用电气家电(GEA)达到了过去10年最好业绩,海尔并购的成功经验为其他上市公司提高并购绩效,最终达到提质增效的目的提供借鉴。