高速成长的民营企业如何进行组织结构转型

中国的民营企业成立之初,一般营业额较小,员工较少,员工受教育程度普遍较低。在这种情况下,民营企业大都采用集权型的组织方式进行管理。在较小规模的前提下,集权型的组织结构,可以打造一批部队战士式的员工,他们具有高度的执行力和忠诚度,使得企业的策略很容易贯彻和实现。同时,由于企业     

战略支持企业转型

国务院总理温家宝在2011年（（政府工作报告》中指出,“十二五”是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。综合判断国际国内形势,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。     

战略如何应对产业转型

汽车产业进入转型高潮。围绕资源适应性展开的要素建设战略,才能够确保企业在变化中立于不败之地,在转变中保有持续的竞争优势     

高速成长企业中的财务问题

企业能在短期内快速成长并长期保持不败是投资者和管理者的共同愿望.但是,成败只有一步之遥,关键在于能否保持财务稳健.从高速成长企业陷入困境或失败的实例看到这些企业普遍存在下列财务问题:     

高速成长企业中的财务问题

高速成长的企业往往高负债，如果未来效益不佳，必将导致财务危机。首先企业领导委对企业有清醒的认识，在稳健财务的基础上尽可能减少盲目投资，同时财务人员要发挥管理核心的作用，提供适时资讯，使企业健度发展。     

高速成长企业的HR管理

在快速成长的企业中，机遇和挑战永远并存，这就要求人力资源管理者要与时俱进，把握HR管理原则。     

企业:直面战略转型

在企业核心能力中,领导与组织企业战略转型的能力丝毫不亚于企业的核心技术、人力资源、营销网络与经验等能力。企业战略转型一旦成功,企业将重新确立竞争优势,其市场竞争力将空前提高。无怪乎麦肯锡咨询公司的研究者们以为,“领导企业转型的精妙艺术可能是企业在动荡的竞争环境中所有核心能力中最为重要的一个”。是的,大环境在变,企业不能不变;钞票难赚,企业也不得不变。从某种意义上说,企业的发展过程就是企业战略变化与调整过程。就企业战略变化的程度而言,企业战略转型是企业战略变化的最高形式。由此可见,企业战略转型对于大多数企业来说是不可避免的。但企业战略转型决非一蹴而就的事情,而是一项艰巨的系统工程,同时还是一项高风险、高投入的工程。企业战略转型一旦失败,其后果将是灾难性的。企业转型若无果而终,将会极大地挫伤经营管理者和企业员工的变革热情,从而殃及下一次转型的尝试。因此,在企业转型过程中,战略转型方向的识别、战略转型目标的确认、战略转型时机的把握、战略转型原则的明晰、战略转型过程的监控等领导与组织企业战略转型的能力,就显得尤为重要。     

企业战略转型的逻辑

战略转型是企业组织的非线性重大变革,在程度上与适应性战略变革不同。战略转型包括企业愿景或战略定位的剧烈变化,可以分为前瞻式战略转型和反应式战略转型两种范式。企业要突破惰性,进行战略转型,离不开环境、绩效、公司治理、企业家精神、资源和能力、技术变革等因素的驱动。     

企业战略转型研究——基于湖北电信企业转型战略的分析

本文在系统总结国内外企业战略转型观点的基础上,定义了企业战略转型的概念及其内涵,并依据其观点以湖北电信为例,提出了企业战略转型的具体策略,以供借鉴与参考。     

劳动密集型企业如何转型

近年来,随着国际金融危机的蔓延和欧洲主权债务危机的深化,国际贸易保护主义势力有所抬头,加上原材料和人力成本等备种生产经营成本的不断上升以及市场竞争的不断加剧,我国劳动密集型企业面临着国内外生存和发展环境日益严峻,亟待通过转型升级来应对这些挑战,为今后的发展奠定坚实的基础。     

区域性路桥公司如何实现战略转型

许多区域性路桥公司都以收取路桥通行费作为唯一的收入来源,但是随着国家对公路收费政策的完善和收费最后期限的日益临近,众多区域性路桥公司对企业未来发展感到茫然和困感。本文结合“经营城市”的相关理论, 以广东省中山市路桥建设有限公司的未来发展战略研究为基础,提出地方性“经营路桥”的实施思路,为区域性路桥公司在未来发展中成功实现战略转型具有较大的指导意义。     

高速成长企业要警惕三种风险

随着我国由计划经济向市场经济的过渡,国内市场国际化的出现,市场竞争强度越来越大,范围越来越广,复杂程度越来越高。企业每时每刻都面临着危机与挑战,这危机与挑战就是企业面临的风险。科龙集团由十几年前的9万元起家,到1996年销售收入已达45亿元,利税总额5．6亿元。近年来企业产品畅销、效益年年增长、品牌不断提升,正处于蓬勃发展时期。但从我国家电行业的发展史来看,这也正是企业面临巨大风险的时期。下面我来谈谈一个高速成长企业可能遇到的三种主要风险。一、规模凤险中国冰箱行业的发展,经历了由100多家生产企业到国家定点…     

传统零售企业的战略转型

因特网电子商务的出现导致了网上虚拟市场的发展和流通过程由链状向网状组织体系的转变 ,并引起了零售环境的变化。在新的环境形势下 ,传统以实物市场为基础、作为流通链终点的零售企业所积累的种种物理性资源的重要性大大削弱 ,甚至完全失去作用 ;同时 ,市场交易规则和竞争规划也发生了变化。这就使得传统零售企业开始面临一个重要的战略转折点。在这个战略转折点上 ,因特网电子商务一方面为传统零售企业带来威胁 ,另一方面也带来了机会。因此 ,传统零售企业在其战略调整时 ,必须充分认清自己的优势和价值 ,并利用它来把握新的机会。总的说…     

IT战略如何支持企业战略

本文阐述了IT对于提高企业的核心竞争力,增强企业的竞争优势等方面所发挥的重要作用,以及利用IT如何打破企业经营的时间障碍、地理障碍、成本障碍和结构障碍;并进一步阐述了企业如何从战略的高度进行IT战略规划,在进行IT战略规划时应注意的几个问题,以及设立CIO的职位强化IT在企业战略管理中的应用,进行IT战略规划需要政府的大力支持。     

人才战略决定企业转型成败

最近,国家相关部门正式批准吉利集团收购沃尔沃汽车公司。6月下旬,吉利集团与清华大学、北京理工大学等国内6所知名院校签约,从今年开始按照企业需求每年订单式培养1000名研究生。     

低碳经济与企业战略转型

2009年全球二氧化碳减排交易已超过400亿美元,而来自中国的份额超过1／3的规模。这就使发展低碳经济成为基本国策,并使企业战略转型日益与低碳经济发展方向趋同,逐步走向低碳发展模式。低碳经济是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。一种新兴的经济发展模式必然要求企业战略转型,使高碳战略转为低碳战略。事实上,面临资源枯竭、环境污染、金融危机的挑战,明智的企业正相继转向低碳发展战略。由此可见,了解和认清低碳经济与企业战略转型的关系,对于企业战略的调整和规划都有重要的聚焦作用。     

自主创新与企业经营战略转型

当今世界,各种环境因素的迅猛变化,要求企业组织不断变革．适应环境。企业组织变革在一定意义上也就是企业经营战略的转型,现代社会企业经营战略的转型中．自主创新发挥着积极的作用．在这里首先对企业经营战略转型的原因做一个理论上的分析。     

企业战略转型的文化执行

开滦“三加一”管理模式的构建和实施，有力地推动了企业文化由理念层向管理实践层转换，为企业转型发展奠定了坚实的管理基础。     

从三星战略看企业转型

从1999年开始,三星集团的旗舰企业三星电子可谓好事不断:当年,它在陷入金融危机的亚洲大企业中率先实现了扭亏为盈;2000年,它的营业总收入高达270亿美元,利润超过了53亿美元;2001年,世界品牌评价权威机构评定它的品牌价值为63.7亿美元,仅次于索尼而高居世界电子企业的第二位,在全球最佳100强品牌中位列第43;2002年,其品牌价值跃至第34