误踩三个雷,三年难升职

正地雷1:痛恨自己的工作如果工作就是兴趣所在,该有多好?想必,这也是你心中对"理想工作"的定义。《未来工作在哪里》一书作者、伦敦商学院教授琳达·格拉顿表示:"知识和创新将成为未来工作的基石,我们对工作的态度将影响创新的成果。"她认为,如果痛恨自己的工     

浅谈企业管理创新成果撰写技巧

<正>人世间任何事情都不是那么轻易地就能做好的,都需要一个学习、提高直至成功的修炼过程。如果说你有天赋、又遇到了一位好的指导老师、再加上个人的努力,那么你就是个幸运儿,直接驶入快车道。如果你不是那个幸运儿,你将会付出得更多。省煤协、省企联、中煤协、中企联等企业管理现代化创新成果评审机构,每年都要组织企业管理现代化创新成果审定工作,本人负责本公司成果的组织推荐申报工作,在推荐前都要对每一项候选成果材料进行逐一阅读,看完后就把自己对主报告的看法及时与撰写者进行沟通交流,希望能为撰写者提高写作水平、提升公司成果质量提供有益的帮助。本人在近     

小公司成为领先者的秘诀

常识告诉我们:市场领先者享有得天独厚的优势。如果你不是市场领先者,你该怎么做?如果你的公司很小,要如何成为领先者呢? 在这种情况下,你就必须将自己面向的市场界定得非常狭窄,比     

经营者你该如何授权

<正> 作为经营者,谁都想把自己的企业做大做强。但是,把企业做大做强,是你一个人或者只是你们领导班子几个人的事情吗?不,绝对不是,你还得发动更多的人一起来努力。如果你或者你的企业出现了以下症状: ——你觉得很累,每天都要加班超     

2020年最需要企业家精神

决胜2020,我们最需要的是什么?想来想去,还是企业家精神。企业家精神是什么呢?中办和国办在2017年9月发了一个文,对企业家精神概括了九条,我压缩成三条:第一是创新精神。改变这个环境,改变就叫创新,这是我们企业家的精神,不满足于现状,要改变它。第二是坚守精神。我们做企业就是要坚守,一个企业要想做好,没有十年、二十年不行,如果你想做到极致,没有三十、四十年不行。     

不同创业模式下大学生创业路径的选择

通过分析不同的创业模式,大学生在选择创业之路时必须明智选择自己的创业时间点,充分地利用周围的环境,重视创新的力量,并重点要放在营销创新和组织创新上,并努力培养自己的创新人格,这样才有可能更成功。     

小公司创始人:保持企业活下去的4种方法

正一旦你雇佣了你的明星团队,跟其他团队一样,要平等对待信任他们。你要向他们表明,你很欣赏他们的努力,并鼓励他们创新思想和彼此间的协作。如果他们的积极建议有效时,你可以果断采用。如果每个人都在相同平台上,而且他们可以畅所欲言,那么你的公司就更有可能茁壮成长。     

内地金融机构海外上市第一股 王银成 “不能给后一任挖坑”

创新就是管理创新,或者内部的机制创新、模式创新,当然,最终都是要服务于产品创新。上市的影响《英才》:作为国内第一家在境外上市的金融机构,可能对于国际金融市场的游戏规则有更深的感受。你接触过的投资者,他们最关注人保财险是什么?王银成:没上市的时候,我们讲的是土话,"简单赔付率"这种概念,恐怕只有自己听得懂。但是走到国际市场后,要把我们这样一家公司摆在全球投资者的面前,就必须用国际统一的     

你是否饮酒过度?

如何才能知道自己的饮酒行为是否过度,并及早采取行动呢?为此,有人设计了供饮酒者自己评定的问卷。这一问卷共有11个问题,如果你有2个问题答“是”,就应引起警惕,如果你有3个以上问题回答“是”,就说明你的问题比较严重,最好去找专科医生咨询或就诊。这11项问题是: 1.在社交场合饮酒时,你是否会主动要求给你的杯子里加酒? 2.如果情况允许,你是否愿意自己多喝一点而让他人少喝一点?     

廉政遐想

<正> 如果你是某单位的法人代表,请问你行过贿吗?如果你是位公务员,为自己的升迁行过贿吗?如果作为一位普通百姓,为自己的工作安排或工作调动,为子女上学、转学、升学或分配工作,为自己或亲属求医问药,你行过贿吗?我问过许多相识的人,摇头的不少,点头的也不少。如果你掌握着某个系统、某个单位的某种实权,请问你受过贿吗?许多人不愿正面直接回答这个问题。不过,老百姓有个共同的看法,说:现在,办什么事都得有"关系",没"关系"什么事都难办;说:现在,没"关系"事难办,有"关系",不送礼,不请客,事也难办!可见,行贿受贿,已经不是九牛一毛的个别现象了,几乎可以说已经形成了一种风气,区别在于数额的大     

心中有“数”——论定量统计分析在人力资源管理中的应用

作为企业的HR或管理者,你对自己公司的管理状况、员工情况是否了如指掌?如果不是,定量统计分析可以帮助你做到——     

初探苹果公司创新模式对企业产品创新的启示

产品创新对于企业来说是一件比较重要的事情,但也是比较困难的。企业自己的优势在哪里?市场的真正需求在哪里?市场非现实的潜在的需求在哪里?企业自己是否有足够的能力来进行产品创新以满足现实的或潜在的市场需求?这些都不是轻而易举能解决的问题。很多企业在产品创新上还存在不少问题甚至是难题,这也致使这些企业的产品不能满足市场、客户的现实需求或潜在需求,甚至由于资金、技术、人才等原因而无法作到产品创新,而导致企业产品销售不畅,企业缺乏活力。     

派赛菲特 奢侈枕头的管理经

2000元一个的枕头你是否愿意去买?如果你的回答是No的话,派赛菲特也许有办法让你改变这一看法,但如果连员工都要说No的话,派赛菲特就要头疼了。还好对于这个奢侈的生意,派赛菲特有着自己的管理心经。     

李嘉诚的自我管理

<正>掐指一算,我的公司已成立55年,由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比,我没有上学的机会,一辈子都在努力自修,苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言?在这方面,我有自己的心得与经验。我常常问自己,你是想当老板还是要当团队的领袖?一般而言,老板简单得多,权力主要来自地位,来自机遇或凭     

手握幸福

朋友在一起聊天,常常聊到生活工作中的一些烦心事:工作的压力、同事之间的关系、婚姻恋爱的矛盾等等。说起来就是一大通,可是却很少说到一个词:幸福。我们总是在抱怨,在诉苦,却很少听到有人说自己幸福。是我们真的不幸福吗?还是不去体味幸福?美国大学一份关于“幸福”的研究课题报告,对幸福下的定义是“主观感到适意的程度”,具体说就是“对自己的生活感到有意义、满意和舒适的一种积极的状态。”由此可以自问,你对自己目前的生活感到有意义吗?满意吗?舒适吗?幸福吗?如果你感到不满意,你就努力去改变现状;如果你感到生活没有意义,你就去做点…     

创新——发展的推动者

创新是什么?我们为什么要创新?创新就是利用已有的自然资源、社会资源或历史条件在原有的基础上对旧有的一切的替代、覆盖.我们为什么要创新,我们不是为了与众不同而创新,而是为了在这个竞争残酷的时代能够站在世界的前沿而创新,我们的国家领导人江泽民曾说过:"一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林.创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力."因此在这竞争激烈的时代我们能做的就是,要运用自己的创造力努力使自己的国家变成实力强国.     

何以驾驭越来越大的海尔？

“悟”，是张瑞敏非常强调的一种境界。“我倒是觉得，搞企业，如果你悟不出来，没用。别人告诉你也没用。就像禅宗说的，借来的火点不亮自己的心灵。只有靠自己。真是很痛苦。你如果悟不着呢?你如果悟错了呢?就像媒体上说的，张瑞敏不是神，也是人，也要犯错误。所以我是时时刻刻在琢磨。就像在走钢丝，每天都是在找走钢丝的感觉。如果你哪天没有走钢丝的感觉，那你就差不多完了。”     

如何成为下属拥戴的上司？

如果由于属下的错，让你在老板面前出丑，你舍怎样?在下属面前，你的最大财富是什么?如果自己错了，你会首先顾及自己的面子吗?……你的答案，将决定你是一个什么样的上司。     

当“关系”遇到“合同” 在商务关系中东西方如何达成共识

你能信任西方经理吗?他不耐烦地来到谈判桌前要跟你签个合同,而并不努力与你一起工作或是建立深厚的信任关系。     

微语录

如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。