线上办公环境下集团企业构建财务共享模式“三部曲”

<正>集团企业财务共享模式建立的价值促进财务工作流程的规范化发展集团企业规模较大,部分子公司还有一定的独立性。在发展过程中,子公司和母公司管理环境的差异会变得越来越大。在推行线上办公的背景下,建立财务共享模式可以结合集团企业已经建立的财务共享信息中心,在工作规范、流程、体系统一的前提下,进行集约化财务管理,有效整合集团内部的财务管理资源,这对企业实施其战略决策以及控制财务风险都将会起到显著的推动作用。     

企业财务规范指导实践

最近几年,笔者致力于对企业的财务规范指导,笔者一向认为:将财务标准延伸到业务前端,从业务链条上形成大财务管理,才能真正使财务基础工作做扎实,同时在贴近实务的基础上编制形成会计核算指导手册,才更有利于实现企业财务信息的集约化、信息化标准化,也符合大型企业集团财务管理的发展趋势。下面介绍笔者近几年为几家大型央企及其下属集团单位实施财务规范指导的工作实践经验。     

企业财务规范指导实践

最近几年，笔者致力于对企业的财务规范指导，笔者一向认为：将财务标准延伸到业务前端，从业务链条上形成大财务管理，才能真正使财务基础工作做扎实，同时在贴近实务的基础上编制形成会计核算指导手册，才更有利于实现企业财务信息的集约化、信息化标准化，也符合大型企业集团财务管理的发展趋势。下面介绍笔者近几年为几家大型央企及其下属集团单位实施财务规范指导的工作实践经验。     

国有企业财务管理中财务共享服务的运用研究

伴随我国国有企业的不断发展与壮大,结合经营发展所需,许多国有企业在各地设立了分支机构,以符合企业更好的经营发展。但是各分支机构各自为营的财务管理模式存在财务管理层级多、管理效率慢、管理流程不规范等有待优化的问题。财务共享服务具有系统化、标准化、高效率的管理优势,基于此,众多国有企业开始运用财务共享服务。财务共享服务为国有企业及各分支机构财务管理带来了优势,促进其财务管理的规范化及效率的提高。本文对国有企业财务管理中财务共享服务的运用展开研究,首先对财务共享服务进行相关概述,进而分析企业财务管理中财务共享服务的作用,并以某国有企业为例对国有企业财务管理中财务共享服务的运用进行研究,对其财务共享服务组织架构、财务共享服务流程规划及运用效果进行分析,以促进财务共享服务在国有企业中的应用,促进国有企业财务管理效率的提高。     

基于内控管理视角下的集团企业财务管理提升对策分析

集团企业内控管理是面对错综复杂的经济环境，应对市场化运营风险挑战的必备举措。集团企业在转型发展中逐步意识到企业内控管理的重要性，致力于通过具体措施加强企业内控管理，进而优化企业发展各项流程制度，提升集团企业的综合效益。加强现代集团企业财务管理内控规范管理工作是加快集团企业财务质量管理绩效提升工程的重要实施举措，也是准确应对未来市场化经济监管风险及财务管理问题挑战的必然之举。现阶段，集团企业财务管理在发展过程中面临转型升级，传统的集团内控管理制度已经不适应现阶段财务综合管理现状，亟须优化改进财务管理方式。新时期，集团企业正在开始深入意识到当前集团企业运行中强化内控质量管理规范对集团财务精细化管理提升的重要性，致力于尽快采取相应具体工作措施以加强推进集团企业精细化内控规范化管理。文章立足于集团企业的内控管理，深入探讨财务管理的必要性，提出财务管理的问题，为优化创新企业财务管理体系提出切实可行的对策建议。     

完善企业集团财务共享服务中心的探讨

对于集团企业来说,由于规模相对较大,内部的会计主体众多,为了进一步提升企业集团总公司对于内部会计主体的控制能力,很多集团企业在内部建立了财务共享中心,通过对集团财务管理流程的优化再造,实现财务集中核算,建立规范的财务标准,实行财务共享服务,对集团企业的财务管理模式进行变革,有效提升了集团企业的财务管理效率和管理质量。本文介绍了财务共享中心的内涵,进而分析了企业集团财务共享中心完善措施。     

论企业财务管理工作标准化的实施措施

随着市场经济的快速发展,市场竞争变得越来越激烈,企业必须不断提高自身的市场竞争力才能生存,为此,现代企业要进行财务管理工作改革,建立财务管理工作标准化体系,并实施财务管理工作标准化,最大程度规范财务行为,降低财务风险,提高会计信息质量,为企业长远发展助力。     

浅谈高校财务基础流程管理

财务基础流程是财会部门为实现财务管理目标所进行的一系列基础管理,是财务管理中的一项具有规律性、全面性、系统性的基础财会活动。规范和优化财务基础流程,是提高财务管理水平的基础。本文拟从优化财务基础流程为视角,探讨财务基础流程管理的体系建设,以期为提高高校财务管理水平提供借鉴。     

浅谈国有企业财务共享中心建设存在的问题及对策

为了强化企业财务核算、加强财务风险管控、提高财务信息输出质量、提高人力资源使用效率,许多国有企业纷纷建立了属于自己集团公司的财务共享中心。财务共享中心是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以防范财务风险、优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。它通过将基础的财务记账、核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理,将共性的财务工作从各分、子公司财务部门中分离出来,从而实现整个集团范围内财务核算业务流程的统一化和标准化,进而支撑各个分、子公司业务的快速拓展。通过财务共享中心的建设,能够为集团层面上的财务管控提供良好的基础条件,能够实现财务管理的规范化,并在此基础上推动财务由核算业务向决策支持转型,将财务人员更多的精力放在财务管理上,为企业的决策提供更多的财务分析和支持。通过提高财务部门业务专注度,从而优化资源、提升财务部门对业务的支持能力。本文主要从建设财务共享中心的根本目的出发,分析国有企业在财务共享中心建设中普遍存在的问题,并提出相应对策。     

财务共享服务模式探讨

财务共享服务是财务管理模式的一种创新,其不同于传统的集中式或完全分散的管理模式, 其实质是在信息网络技术的推动下,通过人员、技术和流程的有效整合,实现财务处理流程的标准化和精简化.尽管财务共享模式有其自身的局限性,但对竞争性的集团企业来说,财务共享是行之有效的管理模式.文章从财务共享的概念入手探讨了该模式的特征、功能、适用范围以及实施进程中的关键要点.     

基础教育集团财务共享服务中心面临多重挑战

<正>基础教育集团作为一家大型教育集团，涵盖了从幼儿园到高中的全方位教育服务。因此，集团的财务管理复杂性极高。其财务事务涉及的业务范围广泛，包括但不限于学费收取、教师薪酬支付、教育设备购置、校舍建设与维护等，每一项业务都需要精细的财务管理。同时，各个学校的财务处理方式、规范和流程可能存在差异，需要统一和标准化。由于教育行业的特殊性，集团需要遵循严格的财务合规要求，包括公开透明的财务报告、合理的预算编制和有效的内部控制等。所以，基础教育集团的财务管理面临巨大挑战，需要科学合理的管理方式和先进的技术支持才能有效应对。     

信息时代财务管理信息化创新研究

信息时代财务管理信息化是企业管理的核心,是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,以利润最大化为目标。目前,我国企业财务管理信息化中存在着管理软件滞后、标准不统一、财务数据共享有限、企业领导不重视、高素质复合型专业人才短缺、法律规范缺失等问题。信息时代财务管理信息化的目的是实现财务管理方法和手段的创新。树立财务管理为核心的管理思想,整合物流、资金流和信息流以及财务流程,实施多时态、多形式的财务信息表达方式并进行有效的实时反映与控制,是实现企业财务管理现代化,企业管理水平登上新台阶的必然途径。     

高速公路运营管理公司财务管理标准化研究与实践

随着我省高速公路通车里程不断延伸．点多线长面广，新老管理方式差异逐步加大。职工队伍素质良莠不齐。管理任务越来越繁重。如何使运营管理更加科学、规范、系统。提升管理服务水平，都是推行运营管理标准化的初衷。作为处于企业管理核心的财务管理工作，实施标准化是务实会计基础工作．依法理财、规避违法违纪风险，全面实现会计信息质量要求，提升财会人员工作水平，提高工作效率，避免浪费企业资源，推行财务信息化的需要。笔者通过工作实践的不断摸索，逐步积累、总结出财务管理标准化建设途径、主要内容等方面的经验，并就标准化建设中存在的问题提出了对策。     

集团财务风险管理与防范研究

虽然我国经济环境快速发展,但国内国际政治环境和经济环境复杂多变,不确定性因素大,企业在财务管理过程中面对较大挑战,如果不能有效应对和解决风险,将影响企业健康、可持续发展。集团企业现代化转型进程中,应客观分析企业所处的内外部环境,识别潜在风险,做好风险预警,采取有效措施化解和规避风险。近年来智能化、信息化不断延伸,人们生活理念和生活方式快速变化,企业应顺应时代和社会的发展趋势和规律,结合企业实际运营情况,打造专业且有竞争力的财务管理团队,建立完善的财务风险管理机制,确保企业在竞争激烈的市场环境下健康发展。本文客观论述了财务风险管理的相关概念、程序及方法,从财务管理视角下,对集团财务风险管理现状进行分析,并从提高资金管理能力、财务预算管理能力、投融资管理能力、财务战略管理能力等几方面,提出了提升财务风险防范能力措施,并以财务管理视角下,对集团财务风险管理提出相应的保障措施,不断优化财务管理流程,确保财务风险管控的有效实施,促进企业健康、良性发展。     

财务共享中心的流程构建

财务共享中心这一财务管理模式在西方发达国家已经有三十多年的历史。它是一种以客户为导向的组织模式,可以推动企业在财务组织设计以及流程管控方面到达新的高度。基于财务共享中心流程构建的视角,从基本服务内容、制度体系、各环节关键点以及运作模式等方面对其管理模式的流程进行深入研究。并结合跨国企业集团财务共享中心的工作实践,总结了财务共享中心建立的关键因素及主要的运营流程,并对财务共享中心的未来发展进行了展望,提出将成功的管理经验与企业实际相结合的建议。     

基层烟叶站财务信息化管理探索与应用

基层烟叶站的财务管理主要包括对实物资产、资金和会计账簿的管理。近年来,基层烟叶站实现了网络覆盖,各站点均配备计算机设备,烟叶收购款电子结算工作已经成功运行,为烟叶站进一步实施财务信息化管理创造了客观条件。基层烟叶站实行财务信息化管理整合了企业数据,提升了标准化管理水平,实现电子收付、降低资金风险,规范基层财务工作、提高工作效率,达到了预期效果。     

财务管理工作标准化体系构建的一般理论研究

财务管理工作标准化建设是财务领域一个新兴课题,业界对其有不同的认识和理解,借鉴企业标准化管理的基本理论和方法,对财务管理工作标准化的概念、内容、作用进行梳理,旨在对财务管理工作标准化建设的基本理论达成共识提供参考。     

财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用分析

随着时代的发展和社会的进步，尤其是大数据时代的悄然而至，企业和集团的财务管理如何依托大数据进行，是企业和集团领导人首先要考虑的问题。其中，财务共享作为大数据时代所特别催生的财务管理模式，为企业财务管理提供了一个良好的解决方案。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。其最大的特点就是以信息技术为基础的一种财务管理模式。那么财务共享模式在地方国有企业财务管理转型的过程中发挥了什么样的作用，是否具有推广性和普适性。本文将主要从财务共享模式的特点和地方国有企业的特点为切入点，对财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用进行分析，以此为财务共享模式的发展和推广提供理论基础。     

大数据时代企业集团财务共享服务中心的构建难点及对策

伴随着科学技术的快速发展,企业财务管理服务模式正悄然改变,复杂的市场竞争环境以及多样化的企业服务管理特性,让企业集团财务服务工作面临诸多困境,而大数据技术、网络信息技术等全新技术模式的大量融合,则为企业集团实施财务共享服务中心的创建提供有效支持。财务共享服务中心可将企业集团内部不同部门与子公司的财务业务数据信息整合到统一的共享服务中心内部,这些财务数据资源在统一的格式与规范性进行处理与分析,可为企业开展各项财务管理工作提供有效帮助,并可规范企业各项工作的规范流程,制定统一的财务服务标准,进而为各项决策的制定提供帮助,全面提高企业运营服务价值,降低管理工作的成本投入。本文将会针对大数据时代企业集团财务共享服务中间的创建难点与实施对策进行初步分析与探讨,希望借此可对相关从业人员起到借鉴价值。     

试论医院财务管理中存在的问题和对策

医院的财务管理工作是医院生存和发展的重要环节之一,医院做好财务管理工作,加强成本管理、实施成本核算,规范医院财务行为是必须做好的工作之一,本文提出了医院财务管理中存在的问题,并试图提出解决这些问题的相应对策.