人才是经营出来的

人才是企业的第一资源,经营企业就是经营人,人才是经营出来的。经营人才就要创新人才理念面对日趋激烈的市场竞争,企业必须认真贯彻落实全国人才工作会议精神,及     

人才将是企业组织力的核心

未来十年中国的人才管理将成为一个重要的课题,人才管理对于企业业务发展的重要性毋庸置疑。企业在发展过程中,如果要成为全球性企业,那么全球性领导团队是必不可少的珍贵资源。     

民营中小企业核心人才的“流”与“留”

人才流失是目前我国民营中小企业面临的普遍问题,尤其是核心人才流失,严重影响了民营中小企业的健康稳步发展。如何留住核心人才是企业立于不败之地的关键。本文对人才的"流"与"留"问题做了阐述。通过对民营中小企业核心人才流失的现状和原因分析,找出解决我国民营中小企业核心人才流失的措施。     

百年老厂打造核心人才“四个完善”

上海人民电器厂是一家生产电压电器的百年老厂。进入新世纪以来,工厂成功地实现了国有企业第二次创业。产品销售从2002年的2.8亿元,连续11年,平均每年以1个多亿的超常规增速,最高销售已突破13.8亿元,创下了历史新高。究其高速发展原因,其中一个重要因素就是工厂背后拥有一支过硬、超强的人才队伍。进入新世纪以来,工厂发展欲强烈,无奈人员老化严重。如何解决骨干空位的尴尬;人员断层的危机;关键岗位的管理;成为了厂人事管理部门的重大课题。我们以抓工厂的核心岗位和核心     

人才是折腾出来的

联想集团的前任总裁柳传志在培养人才方面,总是要狠狠地折腾,尤其是对企业的管理人才.他有一句名言: 折腾是检验人才的唯一标准.他有两个接班人:杨元庆、郭为.殊不知,为培养这两个人,柳传志将他们一年调换一个新岗位,折腾了十几年,才把他们培养成了全才.     

人才是折腾出来的

有位大学毕业两年的员工找我沟通,说自己很用心、很努力,感觉自己是千里马却遇不到伯乐,领导不重用他,很郁闷.有他这样感觉的人应该不在少数.原则上讲,能创造价值的都是人才.人人都希望自己是人才,可如何成为人才?是值得我们思考的问题.     

人才是“折腾”出来的

联想集团的前任总裁柳传志有一句名言:折腾是检验人才的唯一标准。柳传志为培养接班人杨元庆,将他一年调换一个岗位,折腾了十几年,才把他培养成了全才。杨元庆1988年刚进联想时,首先从销售员做起,推着旧自行车奔走于北京市的大街     

找出并管好你的核心人才

企业的竞争在于人才的竞争,企业的核心竞争力来自于核心人才.所谓核心人才,即占全体人员10%-20%的,从事企业核心业务,真正决定企业战略目标发展的人,因此核心人才又被称为企业的"形象代言人".     

幸福是“整”出来的

大多数合并企业的经营管理人员都是抱着良好的意愿开始接触,并最终达成合并协议的。但是,合并的结果往往出乎当初的想象,不是优势互补,而是互相牵制;不是精诚合作,而是互设绊子;不是全局利益,而是本位主义…… 其实,合并仅仅意味着开始,合并后的整合才是幸福的关键。正如婚姻意味着恋爱的结束,婚后的磨合才是真正生活的开始。     

“2”是核心

本期做客变量的是乐居CEO贺寅宇,美国东部时间4月17日上午,乐居在美国纽交所上市,首日股价上涨18．6％。贺寅宇认为,房地产做O2O最核心的一点,不在于这两个O,而是当中的2,线上线下的O原来都有,只是需要一套商业模式把线上和线下服务完整串联起来。     

企业核心人才激励机制的解析

在中国，很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才．尤其是核心人才．让他们进一步的发挥自己的能力和作用．不仅让企业的领导者们感到头痛，也给HR部门的人员带来了巨大的挑战。     

核心人才激励机制探讨

致天下之治者在人才。党的十八大以来,习近平总书记指出:千秋基业,人才为本。并对我国人才事业和人才工作作出一系列重要指示、提出一系列重大战略部署,指导和推动人才工作驶入蓬勃发展的快车道。人才是时代的主旋律,核心人才的激励与发展,直接关系到组织的战略性发展。建立健全人才激励机制,最大限度地激发人才的积极性和创造性,提高人才能力的发挥率是应对新时代挑战的必然要求,而如何吸引和留住核心人才更是成为人力资源工作者工作的重中之重。     

博君咨询举办“新形势下企业核心人才的培养”论坛

最近,在经济下滑大形势下如何做好企业的招聘、培训、人才管理等工作成为大家日益关注的话题。在此背景下,11月26日,北京博君管理咨询公司举办了“新形势下企业核心人才的培养”论坛。     

国际竞争的核心是人才竞争

在国际竞争日趋白热化的今天,越来越多的国家以人才立国为基本国策,把人才战略上升为国家重点战略。在这方面,一些发达国家的成功经验值得中国借鉴。走人才强国之路,首先要重视人才的培养、增加对教育的投入。比如,日本作为一个自然资源匮乏的岛国,特别重视人才教育在国家发展中的作用。日本近代著名启蒙思想家福泽谕吉曾说：“人才是国家的财富,教育是治国的根本。”     

人才：“红豆”品牌的核心力量

红豆集团“机会平等”的人才观,“才用八方,智纳百川”的人才理念,以及“一方水土,用八方人才”的竞争上岗的选人机制,造就了人才脱颖而出的喜人局面。     

人才生态系统的建构

组织的发展离不开人才的使用，但在组织的人才管理方面很多组织却很头痛。因为组织花费巨额资金却无法吸引或留住人才尤其是核心人才，这是人才生态系统的建构有问题，应当引起注意。     

核心人才保留策略研究

核心人才对企业的发展起着至关重要的作用,因此如何有效减少人才流失带来的损失,并进一步采取措施,有效留住核心人才,成为企业发展的一个重要的命题,本文从核心人才的特征、流失的原因、流失损坏的防止和人才保留的策略四方面来系统研究核心人才的保留策略。     

核心人才保留策略研究

核心人才对企业的发展起着至关重要的作用,因此如何有效减少人才流失带来的损失,并进一步采取措施,有效留住核心人才,成为企业发展的一个重要的命题,本文从核心人才的特征、流失的原因、流失损坏的防止和人才保留的策略四方面来系统研究核心人才的保留策略。