浅议现代企业的内控制度

内部控制的概念及主要特点内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内部控制具有以下几个主要特点:1、内部控制是一个不断发展、变化、完善的过程,它持续地流动于单位之中,并随着单位经营管理的新情况、新要求适时改进。2、内部控制由单位中各个层级的人员共同实施,从单位负责人,到各个业务分部、职能部门的负责人,直至单位每一个普通员工,都对实施内部控制负有责任。3、内部控制在形式上表现为一套相互监督、相互制约、彼此联结的控制方法、措施和程序,这些方法、措施和程序有助于及时识别和处理风险,促进单位实现发展目标,提高经营管理水平、信息报告质量、资产管理水平和法律遵循能力。4、内部控制能够向单位管理层实现前述目标提供合理保证,但由于内部控制的固有局限、管理层的逾越和串通舞弊等原因,难以确保一个单位必定成功。企业内部控制制度的内容从目前来看,企业内部控制制度主要有以下几方面的内容:1、授权控制。授权控制是指在某项财务会计活动发生之前企业各级工作人员,必须经过授权和批准,才能对有关...     

浅议现代企业内部控制制度

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的.是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分.完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,均有着非常重要的意义.而且面对日趋激烈的市场竞争,企业要生存和发展,也必须强化企业的内部控制制度建设.     

浅议现代企业制度下的财务总监

党的十一届三中全会以后，我国经济实行改革开放、引进外资的政策，财务总监也随着外国资本和外资企业的引进而为之熟悉。这些年，随着我国经济体制改革的不断深化和社会经济的高速发展，出于财务监督和财务参与企业生产经营管理等多方面的需要，一些政府部门纷纷出台了关于财务总监的管理规定，在其所属国有企事业单位设立财务总监岗位，直接派驻财务总监；一些非国有大中型企业，甚至一些小企业，似乎也不甘示弱，设置财务总监岗位。这一方面说明财务总监的岗位设置和管理理念已广为国人所接受。但另一方面也反映出人们对财务总监岗位设置的内涵和外延，在认识上还存在着不同程度的偏差，以致于有的企业把财务总监当作总会计师，有的当作财务经理使用。对此，本就什么是现代企业制度下的财务总监；财务总监在现代企业中具有怎样的岗位地位；应担负怎样的岗位职能和职责，什么样的人才能胜任财务总监等相关内容和问题作点探讨和阐述。     

浅议现代企业制度下会计监督

会计监督是会计的基本职能之一,是我国经济监督体系的重要组成部分.伴随着社会的快速发展,现代企业制度的建立与会计监督体系之间的关系越来越密切.现代企业制度的建立与会计监督体系之间不可分割,健全的会计监督是现代企业制度建立的必然.就建立现代企业制度与会计监督管理制度之间的关系以及在社会主义市场经济条件下如何强化会计监督问题进行研究探讨.     

浅议建立现代企业制度的制约因素

<正> 建立现代企业制度的制约因素分外部因素和内部因素。内部因素虽然是起决定作用的。但在某种情况下,外部制约因素的作用会大于内部因素。因而,我们必须认识和把握它。 一、政府机构改革滞后的制约     

浅议现代企业制度下的财务会计管理体系

适应现代企业制度的财务管理体系应包括 :健全企业内部财务会计管理体系和制度 ;建立有效的监督、激励及约束机制 ,促进财务运行的不断完善 ;实现财务、会计管理手段的现代化 ;提高财会人员素质 ,适应现代企业管理需要。     

浅议现代企业内部控制制度的建设

内部控制作为企业管理的重要手段之一,对于企业的生存和发展具有十分重要的意义。建立健全企业内控制度,是防范经营风险、实现既定目标的有效措施,是推进建立现代企业制度、提升经营管理效率的必然要求。本文针对我国企业内部控制制度发展的现状,对现代企业制度下的内部控制制度建设进行了探析,希望能够对企业今后的发展产生积极的影响。     

浅议现代企业制度下企业财务管理目标

企业财务管理目标的选择是企业中非常重要的一个问题,科学合理的规划目标的选择与实现,使之符合现代企业制度下企业发展的目标,能够指导企业管理层进行科学的理财,进行科学管理,从而推动企业的发展。通过分析企业财务管理目标实现的途径,以建立健全现代企业制度并实现财务管理的目标。本文对财务管理目标的选择进行分析,并指出在现代企业制度下如何实现财务管理目标的途径与方法,旨在促进企业的高效发展,为我国社会主义现代化建设做出应有的贡献。     

浅议现代企业制度下财会人员的知识结构

现代企业制度下财会人员要胜 任本职工作,必须具备会计基础和 财务管理知识、计算机知识、税法知 识和金融知识。 一、财会人员必备专业基础知 识 会计基础知识与过去相比已发 生了外延的扩展,由过去单一的会 计原理扩展为以会计原理为主,包     

浅议现代企业制度下的财务战略管理

现代企业制度的发展对财务管理提出了新的要求,新形势下的财务管理工作既要做细做精,同时更要进行全局性和战略性的指导和规划.本文从这一变化出发,探讨了现代企业制度下的财务战略管理问题,进而论述了财务战略管理的相关内容、类型以及有关的实施方法.     

浅议现代企业并购

现代企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,通过并购后战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合及企业文化整合能够实现企业的快速发展,提高市场占有率。     

浅议现代企业制度下成本管理及其改革措施

成本管理是企业管理的核心部分,是各项管理工作围绕的中心。对现代企业来说,成本管理的成败意味着企业能否在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从成本管理在企业管理中的地位和作用出发,分析了在现代企业制度下我国企业成本管理的现状,并在此基础上,根据我国企业发展的实际情况,给出了加强企业成本管理改革的有效措施。     

浅议国有医院改革中现代企业制度的建立

随着我国社会主义市场经济体制的建立，民营、外资医院的出现，对国有医院形成了巨大的冲击，国有医院要想在这场变革中保持自己的地位，增强竞争力，就要打破原有的国有国营，统负盈亏的医院制度，进行一系列改革，建立现代企业制度，只有这样，才能实现国有医院的持续、健康发展。     

浅议现代企业制度下如何推动会计职业道德建设

现代企业在制度上有了很多新的变化,主要是为了适应新的时代变化和要求.在这样一种新的制度上加强会计职业道德的建设是非常有必要的,无论是对于企业的发展还是企业员工个人的发展都是有着积极意义的.文章主要就现代企业制度下的会计职业道德建设进行了探讨.     

解读现代企业制度

从中央提出要建立现代企业制度到现在差不多有十年的时间了,应该说有进展,但是不理想.     

解读现代企业制度

从中央提出要建立现代企业制度到现在差不多有十年的时间了,应该说有进展,但是不理想.……