追求卓越的质量经营

天津天铁冶金集团有限公司，原名天津铁厂，是1969年8月5日经国务院批准建设的国家重点工程，地处河北省涉县境内。1995年经天津市委、市政府批准，以天津天铁冶金集团有限公司为母公司组建的大型企业集团，是国家500家重点企业和全国冶金重点企业之一，天津市计划     

追求卓越的质量经营

卓越的质量经营已成为国际上诸多跨国公司赢得市场的成功范例。也是我国一些企业取得成功的诀窍。 质量经营是指在市场经济的环境下,企业在经营管理活动中以顾客为中心,以创造相关方(顾客、员工、投资方、供方和社会)价值最大化为目标的经营模式。实际上是把追求顾客满意、顾客赞美和顾客忠诚的产品质量、服务质量作为经营理念的核心,将其融入到企业的发展战略、文化、资产经营、产品开发和生     

追求卓越的质量经营

"十年磨一剑".中国石化上海石油化工股份有限公司化工事业部(以下简称化工部)却在市场的大熔炉里,30年始终在锤炼一把"质量"之剑,使其无往而不利.     

追求卓越的质量经营

海尔集团创立于1984年,从一个濒临倒闭的小厂到世界家电十强,从单一冰箱产品到拥有包括白、黑、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群,在短短16年的时间里创造了从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著业绩.     

追求卓越的质量经营

地铁公司的核心业务,是建造和营运地下铁路.此外,公司也参与发展和销售铁路沿线的商住楼宇,还管理和拥有部分已发展的物业.     

实施卓越绩效模式追求企业经营卓越

“卓越绩效模式”是当今企业界和管理界公认的一种成功管理模式．正日益成为一种世界性的标准被推广和普及。辽河石油勘探局油田建设工程一公司从2004年开始．把实施“卓越绩效模式”作为实现企业跨越发展的战略措施，依据《卓越绩效评价总则》国家标准以及《卓越绩效评价总则实施指南》国家标准化指导性技术文件，紧密结合本单位实际．专题研究，精心策划．细致工作，深入地宣贯标准、开展企业自我评价、不断持续改进，追求卓越．有力地促进了企业竞争力的提升和整体经营水平的提高．使公司从优秀向卓越迈进。三年来。公司营业额从2003年3．7亿元，发展到2006年8．3亿元；企业利润年年超额完成经营承包指标，较好地实现了资产保值、增值：顾客至上的经营理念深入人心，顾客满意度始终保持在90分以上：并取得了SA8000社会责任认证．被评定为中国工程建设社会信用AAA企业。先后有6项工程被评为全国优秀焊接工程．有5项工程获集团公司优质工程奖，有3项工程获国家优质工程金、银质奖．公司被授予集团公司“工程建设优秀企业”、“实施卓越绩效模式先进企业”。     

激励企业追求卓越绩效——全国人大代表话质量奖励

3月5日．温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中指出，“强化企业在自主创新中的主体地位．建立以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系：大力实施品牌战略．鼓励开发具有自主知识产权的知名品牌”。这是着力提升产业层次和技术水平的主要措施。     

追求卓越质量争创一流企业

在全球经济日趋一体化的今天,特别是中国加入WTO后,既为我们提供了融入世界经济的机遇,也使我们的食品工业面临着巨大的挑战.宜宾五粮液集团公司(以下简称"五粮液")作为中国酒业和食品行业的排头兵,目前既面临着如何在国内竞争激烈的酒类市场中继续保持行业领先,又面临为争创国际一流企业如何坚持以创新促进企业的发展的问题.本文将重点介绍五粮液集团公司在管理方面的一些经验.     

质量文化——企业追求卓越的基石

各位领导,各位专家、学者女士们,先生们:大家好!很荣幸,今天能够作为企业代表站在这个讲台上,和大家一起共同探讨质量文化建设方面的课题。大家都知道,美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士说过:"20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是     

引导企业追求卓越——国家标准《卓越绩效评价准则》颁布

9月2日，在主题为“追求卓越——从卓越绩效模式做起”的第十二届中国质量论坛上，国家质检总局向社会发布了GB／T19580—2004《卓越绩效评价准则》国家标准及其指导性技术文件GB／Z 19579—2004((卓越绩效评价准则实施指南》，鼓励和引导企业在全面协调可持续进程中，提升质量竞争力，实现从优秀到卓越的奋斗目标。     

追求卓越经营的六西格玛管理法

20世纪80年代美国MOTOROLA公司创立了6sigm a管理法,并获得了极大成功,包括GE、柯达、杜邦、H ONYW ELL等财富500强企业相继实施6sigm a战略,6sigm a为这些企业不但节省数十亿美元,而且还迅速提高公司对市场的反应速度,巩固了日益变化的客户关系。正如GE前公司董事长CEO杰克·韦尔奇所说:“6sigm a已经像野火一样燃遍了整个公司,而且在改造我们所做的一切。”6sigm a正改变着传统的商业习惯。6sigm a这几年引入中国后,许多中国企业家对这种先进的管理模式不甚了解,出于职业的本能和好奇渴望了解6sigm a,他们很想知道:什么是六西格…     

卓越质量经营

属于芯片制造行业的华虹NEC．主要从事大规模集成电路产品的设计、开发、制造和销售。经过十四年的发展建设,公司的生产工艺技术涵盖0．5微米至0．13微米产能从设计之初的月产8英寸硅片2万片提升到9万片,生产效率达到业界同行先进水平。公司销售额连续八年在全球代工行业排名前十。华虹NEC生产的各种智能卡芯片（包括中国第二代居民身份证、社保卡、手机SIM卡、世博门票芯片等）,     

追求卓越质量经营的重要手段--6SIGMA

近两年来 ,在国内质量界内六个西格玛管理成为一个热门话题。国内不少著名企业也在试图引进 6ＳＩＧＭＡ管理 ,以便企业能够达到更高的管理水平。那么什么是 6ＳＩＧＭＡ管理 ,应用6ＳＩＧＭＡ管理应就注意哪些问题呢 ?ＧＥ前总裁杰克·韦尔奇曾经说过 ,6ＳＩＧＭＡ是ＧＥ公司历史上最大的一次发展、赢利和使每个雇员满意的机会。在ＧＥ ,六个西格玛已经成为一种提高公司竞争力的战略 ,一种以客户为中心持续改进的战略。同时 ,六个西格玛又是一种企业文化 ,其科学的工具和方法为公司员工提供了工作中的共同语言 ,并将所有的工作作为一种流程…     

追求卓越不断提升企业整体运营质量

能和中外卓越企业的各位同仁分享各自的实践和体会，是一件非常高兴的事。更感谢大会组委会为我们提供这样一个近距离交流的平台。     

安彩:国企经营追求卓越

时至今日,河南安阳与高科技的牵连似乎也不大,也许正因为如此,在这片上地上奋然崛起一个现代化的大型高科技企业且其发展是那么快速和稳健,才会让人惊讶和瞩目。河南安彩集团有限责任公司的确有其引以为傲的理由;从 １９９１年投产至今,企业超速成长,在国内、国际的激烈竞争中．始终稳居国内彩玻行业的首位,并跻身世界彩玻业四强。表现在经验总结上．它的成功无外乎是具备企业核心竞争力、注重人才开发、形成适合自身的企业文化、保持与持续的企业创新能力、提升业绩让安彩的股民得到回报等,这与许多精英企业无异。然而,在急切需要高科技促进经济发展的河南,作为欲在我国擎起彩色玻壳大旗的全国５００家最大工业企业之一的国有企业,在安彩看似一般的成功经验里,真实赋予了企业发展更多的内涵,其经营与管理的科学化、现代化运作,不仅体现出一个国企挑战极限的勇气和胆识,而且昭示了一个企业所负有的社会责任对促进其发展是何等重要。     

超载ISO9000 追求卓越经营

不久前,中国质协举办了一次“超越ISO9000,追求卓越经营——ISO9001获证企业持续发展研讨会”(相关报道见上期第25页)。在这次会议上,来自质量管理方面的专家学者与部分近几年获得过全国质量管理奖的优秀企业的高层管理人员,分别就质量管理体系有效性的内涵及外延、多种管理体系的整合和改进方法并行推进的有效途径,GB／T 19580《卓越绩效评价准则》国家标准所确定的卓越绩效模式与现代企业管理模式的关系等专题,进行了研讨。获奖企业的高层经营者,还分别从不同的侧面介绍了各自企业在质量管理体系认证的基础上,不断创新,超越自我,追求卓越经营绩效的管理思路和实践。本期我们选登了几位专家的演讲和若干企业的经验,与大家共享。——编者     

超越ISO9000追求卓越经营

不久前．中国质协举办了一次“超越ISO9000．追求卓越经营——ISO9001获证企业持续发展研讨会”（相关报道见上期第25页）。在这次会议上．来自质量管理方面的专家学者与部分近几年获得过全国质量管理奖的优秀企业的高层管理人员．分别就质量管理体系有效性的内涵及外延、多种管理体系的整合和改进方法并行推进的有效途径．