管理前沿

公司战略厉以宁:金融危机对中国企业家的启示北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁教授日前在第十一届北大光华新年论坛演讲中指出,2008年国际金融危机对中国企业家有4点启示:1.     

论包装企业快速发展的关键要素

随着我国加入WTO,我国企业自身素质的提高、竞争力的加强与快速发展已成为中国经济向好的方向发展的关键因素,在现实背景下,我国企业到了以一种前所未有的紧迫感来强筋健体、自主独立地快速发展的时候.近十多年来,我国的包装企业取得了飞速发展,但与现代科学技术进步与时代发展要求相比,还存在着一些不足之处.中外许多专家学者在对各种企业长期研究的基础上,总结出一种重要规律:象个人的成功一样,除了要有强大的自信与渴望成功的进取心之外,企业的成功取决于为数不多的几个关键要素,它们构成了成功企业有别于其他企业的鲜明的个性,即决定企业成功命运的"DNA".而大部分失败的企业,就在于它们在某一个要素或某几个要素上的缺乏或偏离.     

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公信力：同样是竞争优势。不只是道德。业的公信力绝不在只是一个道德问题，越来越多的人相信公信力确有功利的作用在其中。事实上，企业的公信力之所以备受关注，皆因其与竞争优势有关。     

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企业金融美国风险投资商挑选哪些国家进行投资?Guler,I.and M.F.Guillen(2009).Institutions and the internationalization of US venture capital firms.Journal of International Business Studies     

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公司战略选择成就卓越Jim Collins and Morten T.Hansen,Great by Choice:Uncertainty,Chaos,and Luck--Why Some Thrive Despite Them All.HarperBusiness.成功的企业脱颖而出靠的不是命运的眷顾;不是与生俱来的本领;不是迅速发展的计算机科技;不是创新,也不是人人所归咎的经济盛衰。吉姆·柯林斯和莫滕·汉森的新书研究指出,商业世界日新月异,企业应该拥有长远目光,持续不断地为下一步计划而努力。成功的公司能够坚持计划,即使在极度不确定的商业环境中,他们也能坚守自己前进的步伐,因此,终究将达成目标。     

入世亟待加快企业六大战备管理转型

着入世和全球化发展，我国企业加快战略管理转型与创新显得非常迫切。美国巨型企业安然公司轰然倒下，日本知名企业八百伴公司突然破产，其致命教训就是企业战略管理出现重大失误，战略转型不适应市场竞争新要求。安然公司弱化石化主导产业，大规模盲目进入电子等其它新产业；八百伴超越自身能力快速扩展分支企业，失去了市场核心竞争力。然而，纵观全球成功企业，都高度重视企业战略管理转型，以求获得经济全球化市场竞争的主动权。加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定…     

SWOT分析法在徐州矿务集团战略成本管理系统设计中的运用

设计战略成本管理系统时,首先要对企业所面临的内外部环境进行分析,然后在此基础上进行战略定位、制定成本战略措施。本文运用SWOT分析法对徐州矿务集团的内外部环境进行了全面分析,指出徐州矿务集团应采取劣势-机会成本战略组合,并提出了克服这些劣势的具体措施。     

浅论我国造船企业成本管理的成本领先战略

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理，促进主要管理职能履行的发展形态。在波特的三个基本战略中，有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合，应避免引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，还必须有成本管理方法措施融入的思想。     

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公司战略2010:最大风险将会在何处燎原?纵观2010年的商业环境,那些已知的和未知的最大风险将会在何处燎原?几个顶级风险预测机构对今年的经济与政治热点风险预测或可帮助我们打开思路。     

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市场营销五步建立强势品牌营销专家GregSatell总结了建立强势品牌的五步法:1.诚如克莱顿·克里斯滕森教授指出的,产品是为顾客打工的,不要     

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战略组织日本企业到底出了什么问题?Numagami,T.,Karube,M.,& Kato,T.2010.Organizational deadweight learning fromJapan.Academy of Management Perspectives,24(25-37).随着日本经济的持续低迷,曾经被全球企业人士争相研究和学习的"日本式管理"逐渐失去了昔日的光芒,而且迄今未见重新焕发生机的迹象。甚至连管理     

未来成本管理发展趋势——战略成本管理

<正> 随着生产、技术和管理环境的变迁,战略成本管理正取代传统成本管理,成为获取竞争优势的重要工具,日益为世人所瞩目。战略成本管理是在战略管理兴起的背景下产生的,为适应战略管理的需要,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,     

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战略组织社交媒体在企业沟通中的角色日趋重要韬睿惠悦《2011～2012全球企业内部沟通回报率研究》韬睿惠悦的研究显示,全球大部分公司将更多地利用社交媒体工具与员工保持沟通并告知各项事务。尽管很多公司对成本效益存疑,还是有超过2/3的公司计划在未来的12个月中加强对社交媒体的利     

企业战略成本管理探析

本文从战略成本管理的角度来研究成本形成与控制的战略成本管理。研究的范围包括价值链分析、战略定位、成本动因分析。     

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人力资源跨国公司需要重新思考在中国的人才战略郭怡森、罗瑞麟和张进义,培育中国创新人才,《麦肯锡季刊》,2012年2月优秀的中国人才越来越不能接受跨国企业对待他们的方式,原因并不是跨国企业愿意付多少钱那么简单。中国员工期待得到跟跨国企业其他地区员工同样的待遇     

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变革管理IBM百年变革的启示IBM全球高级副总裁兼销售、市场与战略部门总经理Ginni Rometty在同济大学的演讲,2011年3月22日IBM创建于1911年,曾引领业界进入主机时代、PC时代、电子商务时代,以及今天智慧的地球的时代。过去百年中,IBM几次转型,为其后来成为信息技术产业引领者、企业经营楷模奠定基础,其经验值得中国企业借鉴。第一,洞察和引领商业应用趋势。企业不能只看到今天的拥有,更应该把握10年后的发展趋势。第二,善于把握转型契机。在快速变革的互联网时代,企业只有坚定     

浅谈现代企业成本管理变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业管理、其中成本管理是重要一环。因此，在现代企业制度中强凋成本管理十分重要长期以来，在高度集中的计划经济体制下．国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以企业的成本管理观念比较淡薄、