以管理创新提升企业竞争力

本文主要介绍广东中人企业集团实施管理创新提升企业竞争力的基本做法，包括实行扁平化管理、弹性管理、人本管理和行业选择模式创新等内容。     

创建学习型企业提升企业竞争力

陕西蒲白尧峰水泥有限责任公司(简称尧峰公司)由原蒲白矿务局水泥厂于2008年底改制组建而成。公司现有新型窑外预热分解回转窑生产线3条,年设计生产能力150万吨,是陕西省骨干水泥生产企业。     

楼国强：成就“铜加工王国”

楼国强，宁波金田铜业（集团）股份有限公司董事长、总裁、党委书记。在他的带领下，宁波金田公司已从二十多年前一家濒临倒闭的乡办小厂发展成为目前占地二干多亩、总资产近55亿、2007年铜加工总量将突破50万吨的中国500强企业、国内最大的铜加工基地。     

以文化力提升企业核心竞争力

文化是一个企业的灵魂。企业文化对提升企业的战斗力、凝集力、支撑力和管理水平、促进企业取胜市场有着非常重要的作用。企业文化是促进生产力、强化企业管理现代化、推动企业物质文明和精神文明协调发展的重要途径。     

强化人力资源管理 促进企业核心竞争力提升

强化人力资源管理,促进企业核心竞争力提升,这是当前社会企业所共同追求的目标,为此,企业本身也应该意识到人力资源管理的必要性和重要性,创新思路,从多角度来探究尝试提升企业核心竞争力,优化人才管理的良性对策。文章也将就这两点来展开分析,为企业人力资源良性管理献计献策。     

“企业文化”与“企业竞争力”

对于从事企业工作的人来说,“企业文化”和“企业竞争力”是两个使用频率很高,既有联系、又有严格区别的概念。提到企业文化,便想到企业竞争力的存在;谈及企业竞争力,似乎又有企业文化的光环在映衬。随着我国经济市场化进程的日益深入,企业差别化竞争越来越鲜明的表现为企业文化特色与竞争力强度的竞争。按照中华民族独具光彩的伦理思想体系,立足企业能力和产业经济的观点,用企业人性化主义去挖掘企业内部所蕴藏的企业文化与企业竞争力的     

如何打造企业核心竞争力

企业能够比竞争对手更好地使用生产要素完成某项工作时,企业就拥有了一定的竞争优势,就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样,     

打造企业核心竞争力的“三架马车”

企业的核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键因素,是企业独具的、长期形成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势、能使企业在竞争中获得可持续生存和发展的核心能力。它是处在企业核心、统领企业其他竞争力并强于竞争对手的能力,也是其他竞争对手不能模仿,买不来、偷不去、拆不开、带不走,并能在本企业长期起作用的能力;更是一种长期积淀并深深扎根于企业之中并在较长时间内相对稳定的独特能力。企业战略、企业文化、企业人本建设是三面体的企业管理金字塔。从管理的层面看,企业战略的高端是愿景,企业文化建设的高端是价值观,企业人本建设的高端是使命,它们构成了管理金字塔的顶部,同时也是培育、打造、提升企业核心竞争力的“三驾马车”。     

以企业文化创新提升核心竞争力

在我国加入世界贸易组织后，通过企业化建设与创新来增强企业的核心竞争力，已成为现代企业实现的跨越式发展的强大杠杆。海尔的张瑞敏在1984年企业亏损147万元的创业年代首先提出的就是企业化先行、企业理念先行。海尔集团在近二十年的发展中正是以这样的敏锐和魄力，通过企业化创新不断     

以科学发展观为指导 进一步提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业的核心竞争力是指企业在长期发展过程中培育和积淀的一种独有的，难以被对手模仿和复制的核心竞争力。新形势下，以科学发展观为指导，进一步强化企业所担负的政治责任、经济责任、社会责任，对提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展具有十分重要的现实意义。     

用好“智源”提升企业核心竞争力

企业核心竞争能力这一概念,最早是由美国经济学家哈默和普拉哈拉德提出的,他们将核心竞争能力理解为“一组先进技术的和谐组合”。它不仅包括科学技术,还包括营理组织和营销等方面的技能,是一种综合能力。企业核心竞争能力具有三个主要待征:一是具有充分的用户价值,即可以创造价值,降低成本;二是具备独特性,难以被竞争对手所模仿:三是具备一定的延展性,为企业通向多个市场提供支持。企业核心竞争能力优势的取得关键是把个人的创造力整合成企业的整体能量。用好“智源”,才能真正有好的“资源”,才能扩大“财源”。     

构建提升企业竞争力的创新企业文化

企业文化是构成企业核心竞争力的一个关键因素。本文根据企业文化建设的现状,从企业文化、企业核心竞争力的内涵入手,探讨构建提升企业核心竞争力的创新企业文化,以期促进企业的发展与进步。     

追求卓越自强不息不断提升企业核心竞争力

山东联合化工有限公司广大干部职工在公司董事会的正确领导下,发扬“严谨、主动、高效、创新”的工作作风,认真贯彻落实“内涵充实提高,外延扩张壮大”的总体思路,狠抓老厂和新厂的稳产高产,全面强化基础管理,建立健全考核机制,大力推行精细化管理,构建高产高效的基础平台,根据市场需求,加大了优势产品的结构调整力度,推动了企业经济的持续、优质、快速发展.全公司的经济实力和市场竞争力显著增强,发展速度进一步加快,     

以创新企业文化来提升企业竞争力的对策研究

企业文化是决定企业发展的关键因素,随着经济全球化的快速发展,日趋激烈的市场竞争变成了企业核心竞争力之间的较量。在新的形势下,我们必须通过创新企业文化、营造灿烂的优秀企业文化,为不断提升企业核心竞争力创造文化基础和氛围。     

房地产企业的“软”竞争力

文章根据房地产企业嵌入的网络关系结构,分析了未来房地产企业的利润空间,并依据资源能力理论对房地产企业的能力进行了分类,认为房地产企业整合网络的"软"竞争力是决定企业竞争成败的关键因素,最后对企业培育"软"竞争力提出几点措施.     

“理念”与企业竞争力

一、理念决定企业的方向、机制和效率从企业文化的角度来看,“理念”既是每个人对自己所认同的价值观的概括和抽象,也是对企业核心价值观的抽象和概括。如果一种理念能够被企业决策层     

孙扬久和他的“面业王国”

2005年11月初，湖北枣阳太平、环城等地的农户忙着与三杰麦面公司签订小麦订单。订单上不仅有良种知识介绍，还有在市场价的基础上每公斤收购价高4分钱的承诺。农民高兴地说，有了三杰公司的粮食订单，我们可以种放心田了。[第一段]