接班人控股

“富不过三代”已经成为世界性的一个难题。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究结果，约有88％的家族企业未能传到第三代。从第一代到第二代的成功率也只有30％。这就吸引了许许多多的家族企业研究专家专门研究这个话题。大家比较多的还是从制度安排和治理结构以及接班人本人的能力素质的培养等方面提出自己的解决方案。我在研究中发现，接班人的股权安排是接班人能否成功接班的一个十分关键的要素。     

接班的烦恼与磨砺

传承是一个再创业的过程,其间会遇到更大的危机和挑战,接班人可能需要承受超过父辈创业时所承受的压力和磨难。有的二代想得很简单：接班就是传承财富,让以后的日子过得更舒服一点。这种想法过于幼稚。在我看来,经营企业面临着九大烦恼,等待接班的二代们必须正视。     

从顶层设计规划建企“十三五”

建筑企业＂顶层设计＂有三个重点：第一是做什么？即战略定位和商业模式的选择;第二是谁来做？即组织架构和经营机制的优化;第三是怎么做？即企业管控和运行机制的建立。＂顶层设计＂原是工程学术语,本意是统筹各层次、各要素,从全局的角度,综合协调,寻求解决问题之道。建筑企业＂顶层设计＂是指运用科学系统论的方法,对企业中长期发展进行系统化的规划,从而实现建筑企业的管理升级,提高企业战略高度,谋求企业更大、更好的发展。     

责任，让人拿得起、放不下——专访《见证中国核潜艇》作者杨连新

记：在您心中，第一代核潜艇对我们国家的意义是什么？ 杨：我个人感觉第一代核潜艇对我国的意义有两方面：核潜艇的主要作用是核反击力量，也就是第二次核打击力量，具备第二次核打击能力真正确定了我国在国际上大国强国的地位。     

律师问答

读者：近期,住建部办公厅发出《关于开展严厉打击建筑施工转包违法分包行为工作的通知》,要求各地住房城乡建设主管部门开展严厉打击建筑施工转包违法分包行为工作。那么,合法分包需具备哪些条件？律师：分包单位必须具备相应的施工资质。《建筑法》第二十九条规定：＂建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;     

“企二代”该如何建威信?

二代要想在传统产业中顺利接班,关键在于能否在实践中取得业绩,能否让公司高管看到承载责任的勇气和魄力。二代的威信不是在传承中继承来的,不是在岗位上就能容易得到的,而是要靠自己在经营管理中出业绩逐渐积累。威信越高,顺利接班的成功性就越大。     

EVA年考：央企及格了吗——央企控股上市公司EVA初年大考排行榜

2010年,是央企实施EVA考核的第一年。这项被称之为＂变革＂甚至＂革命＂的管理理念和管理模式下的考核方法,一年来实施的情况究竟如何？本刊由此策划了“EVA年考：央企及格了吗”封面专题报道,通过客观、深入的调查和独到的分析,真实地反映这一新考核方法实施的效果和需进一步解决的问题。期望EVA考核能得到更好的执行,以促进央企健康、持续的发展。     

接班问题

接班问题是商界永恒的热门话题。一批优秀的中国企业如华为、联想、海尔等，这个话题已经被拷问了若干年。印象最深的是，几乎在每一次联想的公开场合上，柳传志都要被追问何时退休，谁来接他的班。弄得在这个问题上一向还算高调的柳传志也不得不打“太极”来抵挡。估计连柳传志也未预料到，在十年前使出将联想一拆为二的奇招解决杨元庆和郭为的接班问题后，随着联想控股的“意外”做大，他会再次面临接班人的问题。     

二代接班时代来临

国外的一项研究表明,21世纪上半叶,全球67%的家族企业和民营企业都将面临老一辈创业者权力下放和移交的问题。67%,这一数据表明,一个全球化的接班时代已经到来。在中国,纺织企业权力的移交也在大规模发生,未来5～10年,正是二代接班人接班的关键时期。随着父辈的逐渐隐退,他们将成为企业的支柱,挑起企业的大梁,带领企业乘风破浪、扬帆远航。     

“精益计分制”绩效管理模式

如何有效将企业的经营指标、组织战略分解、传递至基层的生产技能人员？福州电业局通过＂精益计分制＂解决了这个难题     

新希望集团董事长刘永好谈传承

正"大家都看到(我)女儿接班,背后其实是一个年轻的群体和团队。以前一些企业传承,要么给子女,要么给管理团队,而我们是介于两者之间。这是一个创新的接班模式,从效果来看觉得挺不错。""由于我不再担任(上市公司新希望)董事长,可以少开好多会,可以多到国外走一走。通过走一走,看一看,对世界有了更多的认识。比如我这次到英国去,是受怡和集团老板的邀请去他家,跟这     

物流有风险 防“盗”需谨慎

前几日,《商用汽车新闻》记者在与同事聊天时得知,他在网上商城购买的一部手机过了20多天仍未寄达,这不免让他心中生疑：莫非是被快递员＂私吞＂了？还是在途中被物流车驾驶员＂拐走＂了？难道是根本就没发货？一连串的疑问和猜测像连珠炮一样从他口中冒出。电商激烈竞争的年代,人们对网络购物的依赖也越来越大。＂双十一＂当天,     

两代人的心灵

中国家族企业的接班问题,分歧矛盾和父子亲情交织在一起,真的很"痛苦"。中国的家族企业已到了交接班的第一个高峰期,第一代企业家的年龄均已到了55岁与75岁之间。过去在市场经济中摸爬滚打,没有去思考交接班的问题,也没有有意识地去培养接班人。现在突然要进行交接班,两代人均没有充分的思想准备。     

营业小范本 便民提效率

＂请问,报装需要填写哪些申请表？＂、＂办理更名过户,申请报告怎么写？＂在河池供电局营业厅,每天都有客户在填写表格时提问诸如此类的问题。对这些业务表格填写问题,业务员都要一一教客户填写,营业班班长说：＂如果在大厅办理业务客户多的情况下,就会造成排队等候时间较长,此时其他等待的客户必须要等到业务办理完毕才轮到自己办理,而有时有的客户没轮到自己就因事离开了。＂观察到这种的情况后,提高窗口服务的质量和效率,进一步满足客户需求,该局近期推出＂申请表填写范本＂的便民举措。     

无法回避的管理难题（信息篇上）

管理难题无处不在。不论管理者走哪条路,似乎总有悖论或谜团潜伏其中。要解决这些管理难题,管理者需要对这些无法回避的难题加深理解。管理大师明茨伯格在自己的新著《管理》中把管理的难题归纳为5类13个,5类分别为思考、信息、人事、行动和综合,与其构想的管理三平台模型相对应（图1）。从信息的角度看,重点探讨了3个管理难题,分别是＂联络的困惑＂＂委派的困境＂和＂衡量之谜＂。     

安全科普知识问答

1.我国消防安全日的由来？ 答：世界各国的火警号码都不一样,但每个国家都选取了让人们最容易记住的数字来组成火警号码。美国火警号码为911,我国火警号码为119,那么,我国为什么选用＂119＂作为火警号码？原来,＂1＂在古时候念作＂幺＂（yao）,它跟＂要＂字同音。＂119＂就是：＂要要救＂。     

跻身万辆俱乐部

在中国市场，一个尖锐的问题反复被提及：引进技术的同时，还学习什么？安凯以其发展解答这一难题。     

简单管理：奇特的杠铃模式--不妨让管理回归简单

简单管理的核心理念是什么？人力资源管理复杂化的死结在哪里？＂解决问题三段法＂如何在项目上运作？如何消除组织的管理弧度,绷紧管理链条？随着企业内部分工细化、外部环境变动加快、企业规模发展壮大,常常会出现这样一种状况：     

眼里没人

管理者一旦切断与＂人＂这个最强大信息发射塔之间的联系,没有信息输入,与白痴何异？办法很简单,那就是从＂眼里没人＂强行调整到＂以人为本＂。《般若波罗蜜多心经》开示：远离颠倒梦想,究竟涅槃。＂颠倒＂的含义是：认错了方向位置,混乱了价值判断,打翻了常规轨道。而管理者常见的、又很隐蔽的一个＂颠倒梦想＂就是：人事颠倒——幻想可以用＂以事代人＂的方式来实现自己的管理目标,认为只需要把事情做好、     

价值创造与耗竭

梁漱溟上世纪80年代询问：＂这个世界会好吗？＂在他之前20年,罗素也如此询问：＂人类明天会怎样？＂现在,轮到我们这一代人询问了。我的回答是：这个世界不会更好,因为它的总趋势是官僚化,而且,官僚化的最终结局是种群内部革命或种群整体灭亡。这个世界的官僚化过程,恰如一颗螺丝钉,从它的第一环开始,就注定了要有这样一个归宿。不过,社会的官僚化,要比渐渐拧紧一颗螺丝钉复杂得多,它是哈耶克论述的复杂现象的一种。