现代企业安全文化

20世纪80年代以来，一种反映现代化生产规律的新的管理理论和以这种理论为指导的新型管理方式———现代企业安全文化，引起了世界范围内理论界和企业界的广泛重视，这是一种全新的企业文化理论和企业文化管理方式。这种管理理论和管理方式的出现标志着企业管理理论和实践进入了一个新的发展阶段，标志着一种新兴管理科学的诞生。一、企业安全文化的由来与涵义企业安全文化作为企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化，它的由来是伴随着企业文化而产生的。20世纪80年代初，美国管理学界研究战后日本企业能够取得经营成功的…     

结合实际建塑特色企业文化

作为一种企业管理理论和方法,企业文化于上世纪八十年代末传入我国之后,带来了一场管理上的革命。企业文化是一种以人为中心,以文化为     

企业管理的文化融合

企业文化作为人文精神的载体,影响着企业管理的方方面面,成为企业管理活动的灵魂。各种管理活动与企业文化要素相融合,成为企业文化的载体。一、学习型组织与文化融合企业是社会的经济细胞。把企业变成学习型组织,是企业文化的显著特征。不断进步、终身学习已成为现代企业管理者的共识。美国著名管理学家彼得·圣吉博士通过长期研究,将企业的学习文化形象地概括为5项修炼:(1)自我超越;(2)改善心     

创立具有中国特色的企业文化

随着经济的发展,新的管理理论、技术、方法和思想不断出现。进入80年代以来,发达国家,尤其是美国和日本又出现了一个新的热点,这就是企业文化。它开辟了管理的新领域,向人们昭示,生产率不仅仅是与生产、供应、销售紧密相联,而与企业文化的联系更加密切。实践证明,优秀的企业文化,要比雄厚的资金、先进的设备更加重要。它是企业进行科学管理,走向现代化的十分重要的环节。     

项目文化:工程建设的“助推器”和“添加剂”

<正>项目工程建设是施工企业的前沿阵地,是参与市场竞争展示企业形象的窗口,项目文化作为企业文化的重要组成部分,体现企业核心文化价值,代表施工企业的软实力,是企业文化落地生根并发挥作用的关键。国有施工企业要把项目管理引领到新的发展     

客户关系管理再造新型企业文化

企业发展到一定阶段以后,企业文化作为企业员工共同认可的价值观念和行为规范,会对企业的发展带来不可估量的影响。一些老牌企业,如IBM、壳牌等公司,其独特的企业文化是支持企业不断发展的秘籍。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇曾经发动价值观革命,创建了新的企业文化战略,为通用公司的发展赢得了举世瞩目的成就;而万国证券、巴林银行、百富勤等一批曾经辉煌的企业,因为在企业文化上存在着破坏性因素,而使企业走向破产,由此可见,企业文化对于企业的巨大影响。随着以高新技术为主要特征的新经济的迅猛发展,网络及由网络所带来的新的管理技术…     

现代企业文化与现代企业管理

企业文化理论起源于美国，是针对美国企业中管理理论主义泛滥提出的。他们面临的是如何从沉湎于专业化、标准化、定量化等问题中解脱出来，注意如何借重职工价值取向的力量为企业目标服务。而我们面临的是企业正在走向市场，现代企业制度也正在逐步建立，尤其是中国已经加入世贸组织，在加强现代企业管理的同时如何进一步加强现代企业文化建设将是一个新的课题。现代企业文化一般是指在一个企业内部全体职工共同形成并自愿遵守的一套价值标准、信念、工作态度、作风和行为准则体系。它包括三个方面的特征：１．独特性。它是一个企业独特的行…     

走向文化管理

管理科学经历了三个发展阶段,实现了两次飞跃——从经验管理到科学管理是第一次飞跃,从科学管理到文化管理是第二次飞跃。所谓文化管理就是以企业文化建设带动企业全部管理活动的模式。判别一个企业是否迈上文化管理台阶,主要有5个标准: 1.是否实行以人为中心的管理。在企业中,把人而不是把钱作为管理的出发点和归宿,用企业的     

浅析企业文化在人力资源开发中的重要性

企业文化作为企业在长期实践中形成的一种独具特色的文化形态,它对企业的生存和发展所起的作用,已越来越被人们所认识。实践表明,重视企业文化建设,是我国现代化企业管理的一个新的发展趋势,它将推进我国企业管理真正向现代化、科学化的方向发展。     

深入学习实践科学发展观 积极推进企业文化建设

企业文化作为现代企业管理理论和管理方式，它在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效已为实践所证实，也为越来越多的企业经营管理者所接受和认同。在新的历史时期，作为社会主义文化建设的重要阵地，国有企业文化不仅要始终坚持代表社会主义先进文化前进方向的属性，而且还承载着建设社会主义核心价值体系、提升国家文化软实力的历史重任。     

“五精管理”推动企业高效发展

近年来,兰花集团伯方煤矿在企业经营中用"五精管理"(精细管理标准,精确管理职责,精准目标规划,精益自主管理,精美工作质量)方法,实行目标管理,达到"工作落实,任务落实,责任落实",进一步提升了企业管理水平。"五精管理"作为企业文化管理创新的新举措,为企业提升管理水平注入了新的活力,为基层管理者提供了新的管理方法,为各项工作的顺利开展提供了强有力的保障。     

管理应建立在不信任上

我们现在好像正在努力学习美国的文化管理.可是,学得总是不像.因为我们两国企业管理的基础不同.咱们抛开管理的阶级性而言,美国的企业管理,已经完整地走过了经验管理、科学管理(就是物本管理,以严格的制度为中心)、现代管理三个阶段.     

如何发挥企业文化的导向作用

企业文化是企业在长期生产经营管理和发展过程中逐步培育形成的、带有本企业特征的企业经营哲学，即是以价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。其最典型的特征就是以人为本、以文化培育人、以文化为主导，倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育优秀的企业文化和充分发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。运用好企业文化．对企业管理制度的建立与完善，以及人力资源管理与开发将会起到很大作用。     

我国包装企业进入管理新时代

在进入新世纪之际 ,从企业管理的发展趋势方面来看 ,包装行业既有与其它行业相同的共性 ,又有自己的发展特点。我国的包装企业 ,已与其它相关行业一起 ,迈入了新的发展时期。如果说１００年前诞生在美国的“泰罗制”形成了科学管理 ,从而取代了经验管理 ,成为企业管理的第一次革命的话 ,本世纪的企业管理理论与实践 ,经历了以行为科学为标志的 ,决策论、运筹学、管理信息系统理论、公共关系理论、管理系统工程理论、企业文化等初步形成了现代企业管理理论体系。人类走进２１世纪的今天 ,全球企业管理已迎来企业管理的第二次革命 ,即更加以“…     

企业文化也是核心竞争力——中原油田销售公司企业文化建设实践

随着20世纪末全球信息化浪潮的涌动和知识经济在世界范围内的曙光初露,文化制胜、文化管理决定企业命运的时代已经到来。企业文化是一种以价值引导为主要手段的灵性软管理。因此,它是以企业的管理哲学和企业精神为核心,通过凝聚员工的归属感和认同感,来激发员工积极性和主动性的高层次管理。中原油田销售公司的管理者敏锐地察觉到企业文化的重要性,及时跟进国内外企业文化建设的发展动态和最新成果,结合自己的目标使命、行业特点,将企业文化放在发展新型生产力、创建名牌营销企业的高度来研究,作为公司的核心能力来培育,作为发展战略来实施,作为一项动力工程来推进,专心致志、持之以恒地依据企业文化的本质内涵,从理念系统、行为系统、形象系统三个方面,扎实开展、稳步培育、系统建设,养成了浓厚的文化氛围,形成了公司崭新的学习正气、管理正气和发展正气。     

如何加强电力企业文化建设

企业文化是特定的管理概念，是企业的精神文化，它以一种观念形态扎根在企业成员的头脑之中，看不见，摸不着，却能以一种无形的精神力量去引导和制约着企业员工的行为，促进企业的发展。企业文化作为一种管理理论和管理方式，是企业管理的高层次追求，是成功企业管理的象征，它代表着当代企业管理理论与实践发展的最新趋势。     

探索中国企业管理之道--企业文化

企业文化是以人为中心的新的管理思想在企业管理中的反映,它是一种管理制度和管理方法。其核心内容是在企业家和员工中培育并形成共同遵循的崇高目标、价值、标准、基本信念和行为规范。发展至今,其内涵几乎涵盖了企业运营中的一切活动,可以说,现代企业的运营是由企业文化这根主线串起来的。其主要构成包括企业的经营理念、道德规范、行为准则、规章制度、文化环境、企业产品、质量体系、创新观念、激励机制、文化网络、品牌战略等。它一般由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化组成。其中,物质文化是企业文化…     

业务流程重组(BPR)及其向知识管理的发展

一、业务流程重组的概念及核心思想业务流程重组（BusinessProcessReengineering，简称BPR）一词最早源于计算机领域，是软件维护过程中的反向工程（ReverseEngineering）的概念。２０世纪９０年代初期在美国首先引入企业管理界，提出了业务流程重组的概念，从此Reengi－neering一词，便以全新的面貌和新的内涵为管理界所认识和重视：BPR就是以企业业务流程为导向，从企业战略和顾客需求的角度出发，以创造更大的价值和更多的顾客满意度为最终目标的改造流程以提高企业竞争力为目的的变革。BPR的核心在于流程，以整个流程作为改善企业…     

石油企业文化建设管窥

石油企业文化是指石油企业在勘探、开发、建设、发展过程中所创造的物质文化和精神文化的总和.石油企业的物质文化反映的是石油钻采设备、加工生产技术、文教卫生体育活动设施和生活设施等“硬件”建设及其相适应的科学技术管理规范所达到的文明程度.石油企业的精神文化反映的是油田企业的价值取向、经营理念、行为规范和整体精神等“软件”建设所达到的文明程度.无论是物的方面,还是精神方面,都是以人为本,以人为中心,所以石油企业文化建设就是确立石油企业的价值观,培育石油企业精神,营造石油企业经营管理文化氛围,提高石油职工整体素质为总体特征.愈来愈多的实践证明:搞好石油企业文化建设,能够增强企业的内部凝聚力和外部竞争力,使文化力转化为经济力.石油企业文化实际上又要理解为石油企业管理文化,理解为一种新的管理科学理论.这一新的管理理论和方法的内容目的就是要求用本企业的价值观、企业精神、企业思想等群体意识来教育、熏陶、引导、鼓舞企业职工奋发进取,积极为本企业的建设和发展努力工作.充分认识石油企业文化的地位和作用,怎样建设石油企业文化呢?笔者认为,石油企业应根据自己的企业实际、自身特点、自然环境、地理位置等因素来塑造具有鲜明个性的石油企业文化,而塑造这种企业文化     

从企业文化看世界500强的成功之道

企业文化是80年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后提出的经营管理新理论。作为企业管理的一种新观念,它是指企业等经济实体在生产经营中,伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念,是企业的精神文化。