企业需要"揭短管理"

一个企业敢于认识并改正自身管理存在的不足是需要勇气的,许多成功的企业做到了这一点. 所谓揭短管理,实际就是在企业管理过程中,不断自律自检,查找不足,找准问题的症结,及时采取措施加以整改,以期不断提升管理水平,增强企业竞争力.     

向集约型经济转变的一个新思路：企业家揭短经营辩证思想的成功举措

一位美国著名企业家曾说过:“企业集约经营的巨大效益潜力在不断揭短之中”。揭短,就是自己否定自己,让“短”变为“长”,让“劣势”转化为“优势”。事物总是在矛盾中运动,在否定之否定中发展的。当前,我们的企业效益欠佳,资源浪费严重。经济增长方式由粗放型向集约型转变,是一项长期任务。研究中外企业家成功经营实践,一个新思路就是面     

向集约型经济转变的一个新思路——企业家揭短经营辩证思想的成功举措

一位美国著名企业家曾说过:“企业集约经营的巨大效益潜力在不断揭短之中。”揭短,就是自己否定自己,让“短”变为“长”,让“劣势”转化为“优势”。事物总是在矛盾中运动,在否定之否定中发展的。当前,我们的企业效益欠佳,资源浪费严重。经济增长方式由粗放型向集约型转变,是一项长期任     

向集约型经济转变的一个新思路──企业家揭短经营辩证思想的成功举措

向集约型经济转变的一个新思路──企业家揭短经营辩证思想的成功举措邹凤岭一位美国著名企业家曾说过：＂企业集约经营的巨大效益潜力在不断揭短之中。＂揭短，就是自己否定自己，让＂短＂变为＂长＂，让＂劣势＂转化为＂优势＂。事物总是在矛盾中运动，在否定之否定中发...     

揭短广告创作八法

<正> 一般的广告,都是说好话,所谓“王婆卖瓜,自卖自夸”。但是,古今中外,也有一些企业却反其道而行之,在宣传自己的产品时,采取“献丑”、“曝光”的揭短手法,取得了意想不到的经营效果。这种别出心裁的揭短广告,从其“揭短”的手法及其效应来看,大致可分以下八种类型。     

缔造保健品名牌

保健品行业的确是病人膏肓了。这不是某某品牌没有信誉的问题，而是整个行业出现信誉危机。2001年上半年，中国保健科技学会与中国消费者协会启动“中国保健品信誉保证活动”，并成立“保健品信誉保证企业管理委员会”，向参加活动的企业产品发放统一的“信誉保证产品”标志。据组织单位称，发起这一活动的宗旨，是希望保健品企业公开向全社会保证，     

人本管理中的问题及对策

人是企业最重要的资源。近年来，企业管理的理念和重点在不断由“物”向。“人”转移，以人为本、人本管理可闻可见．企业经营管理的绩效在不断提高。整个社会也都非常关注民生．人本理念深入人心。但还有一些企业对“人”与“本”的真正内涵还缺乏全面的理解，人本管理受限于激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本．人本管理作为一种新的管理理念并未有何重大突破。     

我国保健品行业市场竞争纵深谈

随着生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求也愈来愈高。保健品就是在这种大环境下诞生的。从１９８７年以杭州保灵为代表的蜂王浆产品拉开中国保健品市场的帷幕，到现在耳熟能详的“脑白金年轻态健康品”，十多年来，保健品市场硝烟弥漫，折戟沉沙，你方唱罢我登场，保健热潮一浪高过一浪。然而，这其中粉墨登场的很多保健品企业却被大浪淘沙的市场淘汰出局，犹如昙花一现，这其中就包括曾经创造神话的沈阳飞龙、脑黄金、三株。造成这种情况的深层次原因是什么？我国保健品市场的出路在哪里？本文想就该问题作一粗浅探讨。一、我国保健…     

“问题式”管理引领学习型企业创建

近年来,莱钢板带厂“把问题就是资源”的管理理念贯穿于学习型组织创建之中。面对企业在发展进程中出现的新问题和新情况,牢牢把握“问题就是资源”的管理思维,在“研究问题的广度、看待问题的角度、分析问题的深度、解决问题的速度”上不断拓展和规范,逐步丰富了“问题式”管理的内涵,形成了较为完善的工作运行机制．进而推动了学习型企业创建。     

把企业“做小”

在企业的发展过程中。许多企业容易患上“大企业病”。从企业来讲，每个部门“强大”了，但部门间的“壁垒”也“强大”了，导致企业内部沟通成本不断上升，运营效率不断下降。受累于沟通不畅、协调很难的“隐性成本”．这就是所谓的“大企业病”。这种状态，与企业追求的健康可持续发展目标背道而驰。因此，祛除这一“亚健康”状态。乃是我们面临的需要着力要解决的首要管理问题。     

企业应重视人本管理

美国著名管理学家杜拉克说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”在竞争日益激烈的今天，人的竞争是企业生死存亡的大问题。因此．企业要确立以人为本的指导思想，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，把人力当作最重要的资源，以增强企业的生机和活力，在不断变动的经济技术环境中生存与发展。     

"操作者自检负责制" 的实施与效果

一、问题的提出 长期以来．检验把关仍然是许多制造企业质量管理的主要手段。陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称陕鼓）的质量检验模式与许多国企一样，一直实行专检为主。自检、互检为辅的所谓“二三检”检验制度，这种传统的“三检”制度发展到今天．存在质量责任不清、工检相互依赖、被动式的事后把关和重复检验等弊端。     

企业的“一分钟管理法”

当前，时间就是金钱，随着工作节奏的不断加快．美国许多企业实施了一些新的管理方法．成效显著．其中“一分钟管理法”最为实用。     

变革管理：模式、内容及其流程

变革管理是人们常谈常新的一个永恒主题．“穷则变．变则通，通则久”在一定程度上道出了变革的真谛与价值，然则不一定只有在“穷”的状态下，才求“变”。事实证明．即使是“富”亦应求“变”，“变”就是割弊除陈，就是创新，只有不断地“求变”，才能“常新”，才能“长久”。中国的改革开放．诱发了中国企业脱胎换骨的深刻变革；WTO的加入．不仅仅使中国企业进入了“与狼共舞”的时代，更会由此而产生有利于我国企业发展的一种“沙丁鱼效应”。     

改善管理，从“头”开始

中小企业管理落后，归根结底是落后在“头”上，是观念上的落后，是认识上的落后，企业管理的“营养不良”，导致中小企业罹患“蛋白质缺乏症”，即“管理理念缺乏症”。要治愈此症，需要从以下四个方面入手，强化企业管理理念。
　　第一，“头”里都有理念，差别在于正确与否
　　中小企业都有理念。什么是理念？就是我们通常说的主意、念头、思想、计划、打算、意见等。从企业刚有创建念头之日始，就有理念。只是这些理念有的比较明确，有的比较模糊，同时还有正确与否的差别。不论企业大小，管理的本质是一样的。随着企业从小到大的发展，管理的理念也在不断变化。     

中小企业招商缘何失败

医药保健品招商一直是个热门话题，而且一直呈现出极度狂热局面，但这种情况也仅限于2004年1月的内蒙古药交会之前。此后无论从2004年9月的青岛药交会，还是2005年的内蒙古药变会、南京药变会．众多的医药保健品企业都尝到了“乘兴而来，扫兴而归”的苦果，一次次的面对空手而归或者一次仅招到几百元、几十万元的现实，与2004年之前的产品动辄招商上千万元、超亿元的局面相比，医药保健品企业再次感受到了招商的“严冬”！     

浅谈完善企业的预算控制

目前，我国许多企业、尤其是大中型企业都实施了预算管理。但是，据调查发现，很多企业实施预算管理的效果并不好。究其原因，就是企业在实施预算控制的过程中，都存在一个共同的问题——忽视了“人”的因素，没有较好地解决预算的“人格化”问题。因而，预算控制机制不可能形成一种责权利相统一的控制作用。     

到底谁缺钙?

电视不断播放补钙的广告，张先生最近感觉腰酸腿疼，瞥一眼广告．于是给自己下了结论：缺钙。据调查数据显示，我国城市居民在保健方面的支出．每年都以超过30％的速度递增。无论土都市还是小村镇，保健品的消费比倒都很高，均达到半数以上，“未购买也未服用”保健品的人数比例均不到三成，以上海地区为例，据统计仅35～55岁的女性每年在朴钙类保健品上的消费就有近3亿元人民币。     

试论工程项目财务管理中的内部控制设计

自改革开放以来，我国市场经济体制不断走向完善，竞争愈发激烈，各个企业都感受到了机遇难求和危机四伏。尤其是在金融海啸之中，众多企业都丧失了抵抗能力，部分企业走向了倒闭的结局。这其中的原因很多，在当今激烈的市场竞争环境下，许多企业在工程项目中的管理问题不断涌现出来．成为其走向末路的“罪魁祸首”，严重阻碍企业发展的步伐。     

话说揭短

目前,国际先进企业里比较流行“揭短”,其根据是木桶理论,即一只木桶容量的大小,取决于木桶上最短的一块木板。同样,一个企业的竞争力如何,也取决于其客观存在的薄弱环节。微软公司的总裁比尔·盖茨是一位提倡“揭短”的领导。在微软公司里,比尔·盖茨总是鼓励自己的员工们对公司存在的短处和薄弱环节甚至上司的缺点,都要毫不留情地提出批评和建议。他认为:“如果人人都能够提出建议,就说