浅析企业组织扁平化

一、组织扁平化的国际发展所谓组织扁平化，就是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便最大可能将决策权延至最远的底层从而提高企业的效率，而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过凝缩未来时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。     

农村信用社组织管理结构扁平化探索

发源于大型企业管理的“扁平化管理”模式已经被引入金融机构组织体系的改革之中,国内各商业银行均纷纷出台措施,进行扁平化管理改革,即在组织机构中通过压缩中间管理层次,从而达到提高管理效率和经营效益的目的。与商业银行不同,农村信用社从属于省联社的统一领导,主要经营领域是在县域,其扁平化改革包括（地）市级联社和基层信用社两个层次。     

企业知识理论下组织扁平化与越权悖论解

企业知识理论是在知识经济下将企业视为知识网状体系的一种全新企业理论。笔将扁平化组织中授权与越权的悖论，转化为知识理论框架下企业中知识成本与代理成本之间的矛盾，并通过“职位知识”辨别、“知识所有”辨别、组织学习等途径来寻求这一矛盾的动态平衡。     

组织结构扁平化在国有工程勘查企业中的应用

目前,大多数国有工程勘查企业组织结构臃肿,组织结构扁平化是提高国有工程勘查企业核心竞争力、突出项目管理的有效途径.     

省会城市农行扁平化改革初探

为了应对外资银行及众多中小商业银行的竞争和挑战，四大国有商业银行都加大了自身组织结构的改革，尤其是省会城市农行改革力度之大、涉及面之广、涉及人员之多前所未有。其中工行、建行的改革已基本到位，改革成果日趋显现，为了求得自身的生存和发展，省会城市农行的改革势在必行，本文想就其组织结构扁平     

扁平化改造是大型粮食企业发展必由之路

面对经济全球化和市场竞争的加剧,大型粮食企业传统的科层制组织结构已经不能适应现代企业的需要,只有求变才能生存,只有创新才能发展。     

成效明显 仍需深化——对农行江西抚州市分行扁平化改革的调查

农行江西抚州分行地处经济相对落后的赣东地区，2003年3月，该行在城区全面推行扁平化管理，撤销市分行营业部，抚河支行成为专业清收支行，城区所有业务由市分行直接经营。目前，全辖12个支行(其中一家为专业清收支行)，直管15个城区网点。同时，对全市11家支行信贷业务实行集中审查和大客户集中营销。近日，我们对该行扁平化改革实施运作情况进行专题调查。     

二级分行机构扁平化的策略选择

为缩短经营半径,提供快捷的金融服务,农业银行正向以扁平化为核心的机构深层次改革方向迈进。在具体实施过程中,应审慎剖析扁平化机理,把握行业脉搏,根据实际全面验证其合理合法性,以客观的真实反映不断修改预案,同时要以经营为主线原则,摒弃一切被动和不科学的思维模式,避免走上为扁平化而扁平化的短线道路,机构扁平化的同时还应伴随业务处理过程的扁平化。整合数据资源,扁平内部统计工作从农业银行电子化建设初始阶段到现在,为实现某专业、某阶段工作任务,各级各部门业务和技术人员付出了无数艰辛劳动,其中某些工作因时效性告一段落,某些…     

对农行江西抚州分行“扁平化”管理改革的调查

农行抚州分行地处经济欠发达地区，全市各家金融机构存款仅为１５１．６亿元，人均只有５４１６元，四大国有商业银行和两家信用社全面亏损，不良贷款占比高出全省、全国水平。农业银行何以在这种“穷山恶水”的环境下求得生存，求得发展。新年伊始，抚州分行立足以组织体系改革为突破口，加大改革力度，科学合理调整组织机构资源，在“扁平化”管理方面重拳出击。头三个月的运行情况如何，最近笔者进行一次追踪调查。改革两大特点农行自恢复以来，作为地市的二级分行，一直是地地道道的管理行。而这次改革就是针对这一问题，自我开刀，革自…     

企业预算管理体系的建立及运作

一个市场上表现好的企业,往往是与它在市场的机遇有着密切联系的,而能在市场上长期稳操胜券的企业,那除了机遇之外,必然有其内部管理机制的特点。本文以“STC！公司为例,阐述强化企业内部管理机制中如何建立和运作预算管理体系,使企业得以不断稳定发展。     

林业企业技术创新管理体系的研究

本文针对林业企业技术创新管理机制中投入体系、收益体系、项目立项、项目评价、人才培育和人力资源开发机制进行深入地分析研究,提出了以责、权、利相结合的新型林业企业技术创新管理体系。     

食品工业诚信管理体系路径探析

食品工业企业建立以法律为保障、责任为基础和道德为支撑的诚信管理体系,可增强食品工业企业履行承诺的能力和水平,有效防范和控制失信风险.本文介绍食品工业企业诚信管理体系的建立以及建设诚信管理体系的作用,并从企业诚信建设的动力、企业信用信息、惩戒机制以及法律保障4方面分析了食品工业企业诚信管理体系建设中存在的问题,提出食品工...     

商业银行内部构建组织管理体系

在市场经济条件下,任何企业都必须通过有效的组织管理形式,向客户提供令其满意的产品服务,方能获得自身效益。因此,国有商业银行打破传统的、以自身业务为中心的内部组织管理体系构建模式,建立以客户为中心、精简高效运用有序的内部组织管理体系,不仅对强化内部管理与控制,而且对加大市场拓展力度,迎接“入世”挑战,在激烈的市场竞争中赢得自身的发展壮大具有重大意义。     

建筑施工企业质量管理体系应用要点

建筑施工企业在我国交通基础设施建设、城镇化和城市建设中发挥关键作用。为做好质量体系管理,施工企业应强化自律,提高管理水平,促进施工企业质量管理科学化、法制化、标准化、信息化、智能化发展,实施全过程质量管理,建立符合国际通用标准和行业特定标准的质量管理体系,通过信息技术的有效应用,进行过程控制、检查、改进的质量管理和绩效评价,不断提高顾客和相关方的满意度,为项目顺利履约保驾护航、增值增效。本文分析建筑施工企业质量管理体系的建立、运行、评价和改进,提出质量管理体系构建策略和应用要点,为类似体系建设提供参考。     

构建企业预算管理体系

构建预算管理体系是解决现代企业中公司治理问题的一种有效方式。本文引用汤谷良教授的观点，认为“预算管理包括编制预算、执行预算和考核评价等环节，预算往往涉及大量的数据和表格。但从本质上来说，预算管理绝不是数据的罗列。而是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权利和责任安排，通过这种权利和责任安排，以及相应利益分配来实现的内部管理与控制机制”。由此可见，预算管理的核心是对企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核和控制，以使企业按照既定目标行事，实现发展战略。