煤炭企业基于作业的可控成本收购法及其应用

煤炭企业单纯地推行目标成本管理,存在着许多局限性。本文在分析煤炭企业现行目标成本管理的环节和局限性的前提下,对目标成本管理方法进行了改进,并提出了一种适用于煤炭企业的成本管理新方法——基于作业的可控成本收购法。在此基础之上,本文还简单阐述了该方法的程序和特点,并详细地探讨了该方法在煤炭企业的具体应用。     

煤炭企业作业成本管理应用研究

本文根据煤炭企业自身特点和现实基础,通过对作业成本的深入研究,对煤业企业实施作业成本管理的步骤及内容进行了探究,不断创新煤炭企业成本核算和控制机制,改善煤炭企业的经营管理水平,提升煤炭企业经济效益。     

基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制

成本管理系统是煤炭企业提高经济效益的根本途径,是获得和保持企业长期竞争力的有力武器。笔者结合自身工作实践并运用作业成本法对煤炭企业成本进行分析和控制。     

作业成本法在煤炭企业的应用探究

随着成本管理技术的迅速发展,传统的成本会计系统已不能满足企业成本管理的需要。为了准确的核算企业产品成本,为企业做出正确的生产经营决策和有效的成本管理控制提供可靠的依据,作业成本计算方法便应运而生。本文分析了煤炭企业实施作业成本法的可行性,并给出了其实施步骤。     

作业成本法在煤炭企业中的应用

正管理是企业永恒的主题,一个企业管理水平的高低,关系到企业的生存和发展,而成本管理是企业管理的重要一环。近年来,许多煤炭企业积极对成本管理模式进行不断探索,积极尝试应用作业成本法这一科学的成本管理方法,力求在成本管理上有所创新,     

煤炭企业作业成本法策略

阐述了传统煤炭成本核算方法的缺陷,分析了煤炭企业引入作业成本法的必要性和可行性,并对煤炭企业实施作业成本法的具体策略进行了探讨。     

煤炭企业目标成本管理探讨

目标成本管理是一种现代企业管理方法,企业推行目标成本管理可促进思想观念和企业经营机制的转变,促进产品成本的降低,促进企业管理的加强,充分调动广大职工工作积极性。煤炭企业实施目标成本管理,要合理测定煤炭企业目标成本,进行目标成本的控制和供应链目标成本管理。     

浅析煤炭企业目标成本管理

在目前煤炭企业间竞争日趋激烈的市场环境下,煤炭企业的成本控制已成为煤炭企业的经营管理重点,结合企业的利润目标,制定出合理的、可行的目标成本,是实现企业生存、发展并获取最大效益的关键.     

目标成本在煤炭企业成本管理中的应用

现时,煤炭销售市场呈现非常好的势头,大多数煤炭企业都已走出困境并得到较快发展。然而,煤炭企业成本普遍较高,如果不实施现代成本控制系统,将给煤炭企业的长远发展带来潜在的隐患。但市场经济条件下的现代成本控制,已不是传统意义上的成本控制,而是在新的环境下以新的管理理念为基础建立起来的。     

煤炭企业目标成本管理“十要”

当前,煤炭行业处于市场供大于求,库存居高不下,煤炭价格下跌,货款拖欠增加,资金极度紧张,经济效益滑坡的严重局面,适生存、优胜劣汰的市场经济规律,使煤炭企业面临严竣的竞争。在竞争中取胜,抓好目标成本管理工作意义重大。本就此谈一些看法。     

作业成本管理理论及其应用

作业成本管理是先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,它以作业为中心,通建对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本。文章通过分析了作业成本管理产生的依据和应用作业成本管理的影响因素,最后提出我国应用作业成本管理的措施。     

基于目标成本管理的作业成本法

本文选择有代表性的两种成本管理方法——作业成本法和目标成本法作为研究的对象,通过分析作业成本法和目标成本法的各自特点,将两者结合起来,创建基于目标成本管理的作业成本法,以加强企业的成本管理体系。     

作业成本计算法及其应用

一、作业成本计算法的产生 作业成本计算法（Ａｃｔｉｖｉｔｙ—ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔｉｎｇ,简称ＡＢＣ）是西方国家于八十年代中后期开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的成本计算方法。与传统成本计算方法相比,作业成本计算法提供的产品成本信息更为准确,因而能满足企业生产经营决策多方面的需要。 传统的成本计算方法把产品成本分为直接材料、直接人工和制造费用三项。制造费用属于间接费用,且假定与直接生产过程相关,故将其按不同产品所耗直接人工工时或机器工时的比例分配计入产品成本。传统成本计算法…     

目标作业成本管理模式的运用探析

目标成本法与作业成本法作为两种成熟、先进的成本管理方法在我国得到了广泛的运用,但两种成本管理方法各有优缺点,因此融合两种成本管理方法的优点,弥补彼此不足,形成一种"目标作业成本管理"模式,可以提高企业的成本控制和管理水平,更好地为企业经济效益和经营决策水平的提高服务。     

煤炭企业成本控制新方法及其数据库设计思路

重新构建煤炭企业的成本控制模式是一个新课题。本文分析了现行煤炭企业成本核算与控制方法的局限性,提出了适应煤炭企业发展的成本核算与控制的新方法——作业成本法,探讨了煤炭企业实施作业成本法的主要程序及其数据库设计思路。     

基于DEMATEL法的煤炭企业战略成本动因分析

在战略成本管理中,成本动因分析将成本的驱动因素用于分析战略成本的管理与控制,战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。本文从煤炭企业的生产特征分析入手,将战略成本动因分析应用于煤炭企业生产成本研究,引入DEMATEL法定量研究各项成本动因内部的关联度,计算各成本动因的综合影响系数绘制成本动因的原因—成果图,排序发现影响企业核心竞争力的关键战略成本动因,通过对关键战略成本动因优化进而提升企业核心竞争力。     

煤炭企业可控费用的管控研究与实施

当前国家煤炭形势下行,煤炭行业与其他行业相比,基本采取较为粗放式的管理模式,要想改变当前这种状况,促进煤炭行业绿色健康发展,成本管控对于煤炭企业来说尤为重要。煤炭企业可以通过预算管理(事前控制)、过程控制(事中控制)、成本分析(事后控制)等一系列管控措施找出差异,采取针对性的有效措施,从而实现股东权益最大化。     

双碳目标下煤炭企业环境成本核算与应用探析——基于作业成本法核算原则

能源行业是我国基础性战略产业,也是环境污染物最主要的排放源头.以煤炭为代表的能源行业绿色管理水平将直接影响我国碳达峰、碳中和等环保承诺的实现.文章以我国双碳减排目标和环保税相关政策为现实背景,以煤炭企业为研究主体,结合环境成本和作业成本法的相关研究成果,研究煤炭企业如何运用作业成本这一战略性管理决策工具科学高效进行环境成本核算分配及落实环境管理决策和干预这一问题.最终提出煤炭企业进行环境成本核算时须遵循:总量核算、产品识别、工序提取、干预落实的四步走方法,在PDCA循环的管理方法框架内结合技术方法对企业实时管理和干预行为的落实提供可行指导,对煤炭企业提升环境管理水平和达成减排目标具有现实指导意义.     

目标-作业成本管理集合模式研究

目前中国企业的成本管理体系基本以目标成本管理体系为主,目标成本管理系统虽然有其优越性,但是在管理方面存在对后期作业控制不力的缺陷,而作业成本管理法正好可以弥补作业环节成本控制的缺陷,文章试图通过研究目标成本管理理论和作业成本管理理论的特点,设计出目标-作业成本管理集合模式.     

煤炭企业基于作业ERP的物料需求计划

物料需求计划（MRP）的制定应该根据具体企业的企业资源计划（ERP）的实施不同而有所不同。本文首先阐述了煤炭企业基于作业ERP的总体计划流程，在此基础上分析了煤炭企业基于作业ERP的物料需求计划的特点及其基本原理。