首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 359 毫秒
1.
《中国企业家》2015,(1):62-63
2014年12月14日,爱康国宾集团董事长兼CEO张黎刚先生在中国企业家领袖年会上发布《中国企业家健康绿皮书2014》,这已是爱康国宾联合清华大学公共健康研究中心第四次发布该类报告。跨越14个城市,以爱康国宾近50家体检中心2155份企业家体检数据为基础,结合个人访谈,得出5大结论,全面反映中国企业家群体健康现状。  相似文献   

2.
对于体枪行业来说,2011年是分水岭,这一年,美年与大健康合并成立“美年大健康”,行业第三名和第四名通过重组跃居第一,这是自爱康网与国宾医疗2007年重组后,国内体枪行业最大一起并购。按照美年大健康董事长俞熔的看法,体检行业美年大健康、慈铭、爱康国宾三分天下格局已定。  相似文献   

3.
随着《"健康中国2030"规划纲要》的出台,大健康产业持续快速发展.在众多健康体检机构中,爱康国宾健康管理(集团)有限公司(简称爱康国宾)和美年大健康产业(集团)有限公司(简称美年大健康)通过创新商业模式,走出了两条不同的发展道路,逐渐发展成为民营健康体检企业的第一梯队.  相似文献   

4.
美年入股慈铭,体检业三分天下格局终结过去10年,由资本推动的第三方体检业跑马圈地竞争模式正在落幕,转而由大数据推动的健康管理,正让曾经的竞争者加速联盟,开启资本+资源双重整合的竞合模式。曾经的竞争对手,今天成为了同盟军。这一变化发生在三足鼎立的中国第三方体检业。过去,这一行业有三大巨头爱康国宾、慈铭体检、美年大健康,自2014年4月爱康国宾在美国上市后,该行业就酝酿着新的变数。2014年底,关于美年大健康入股慈铭体检的消息不胫而走,2015年1月6日,慈铭体检在其官网  相似文献   

5.
互联网之后,下一座金矿是健康产业 "看不到灯塔不要紧,只要自己心中有亮光,就能穿过黑暗."爱康国宾董事长兼CEO张黎刚多年前说了这句话.  相似文献   

6.
互联网之后。下一座金矿是健康产业“看不到灯塔不要紧,只要自己心中有亮光,就能穿过黑暗。”爱康国宾董事长兼CEO张黎刚多年前说了这句话。今天看来,他似乎仍在寻找他梦想的灯塔,依然在快速而敏锐地徒步于黑暗中,当然他心中有亮光一那就是中国的健康管理行业!“互联网之后,下一座金矿会是健康产业。”他说。  相似文献   

7.
产业观察家们普遍认为,监管层对于体检业的态度,除了积极支持新兴业态发展外,亦期待其能在整体上提高全民的健康素质"目光聚集的地方,金钱必将追随。"——这句来自《技术元素》并曾被阿里巴巴集团董事局主席马云多次引用的话,用来描述当前的体检业发展也许再合适不过。随着爱康国宾今年四月融资的一亿元逐步到位,在中国占据份额较大的几家体检公司均完成了自身的资本补血。  相似文献   

8.
赵奕 《中国企业家》2012,(Z1):121-123
投资出手凶狠,待人低调温和,在堪称最复杂的医疗投资领域,这种双重性格让俞熔的投资整合如鱼得水对于体检行业来说,2011年是分水岭,这一年,美年与大健康合并成立"美年大健康",行业第三名和第四名通过重组跃居第一,这是自爱康网与国宾医疗2007年重组后,国内体检行业最大一起并购。按照  相似文献   

9.
阿里上市后,美国资本市场的风向会发生根本性的变化,未来的两年内行情可能都很冷淡。两个月前,爱康国宾登陆了纳斯达克。自2005年经纬中国的初创团队在中经合开始与爱康接触到爱康国宾上市,9年的时间已经过去了。很多朋友会好奇问我。“作为投资人我们是如何度过这9年的?这么长的时间里,经纬为爱康提供了怎样的帮助?”  相似文献   

10.
《中国新时代》2010,(11):72-73
常言道:“机遇是为有准备的人而准备的。”从2004年离开世界500强公司,加入‘到当时刚刚起步的健康管理公司和健康医疗连锁机构爱康国宾,再到现在创立、固生堂中医养生健康科技股份有限公司,涂志亮用另外一种行动表达了不一样的人生。用他的话说就是。  相似文献   

11.
《中外管理》2012,(8):79
2012年6月20日,由中华预防医学会、中国医药卫生事业发展基金会、人民网主办,清华公共健康研究中心、北京健康管理协会协办,爱康国宾健康管理集团承办的"健康中国2.20第三届中国健康管理论坛"在北京隆重举行。此次大会以"关爱员工健康,提高国民素质"为主题,围绕"公务员、白领健康"、 "商业健康保险联手健康管理"、 "员工福利计划和员工健康管理"、 "医药行业走向个人健康管理"和"企业健康管理现  相似文献   

12.
吕泓霖  邓攀  史小兵 《中国企业家》2016,(6):71+70+72-77,9
医疗体检行业正在进行一场惊心动魄的股权对战,或将深远地影响健康体检行业的格局大约三年以前,美年大健康(下称美年)董事长俞熔在液士堂录制节目,采访结束后他唱了一酋《红尘客栈》:……快马在江湖里厮杀……剑出鞘恩怨了……任武林谁领风骚……两年后,剑已出鞘,但至今恩怨未了。去年8月,美年最主要的行业竞争对手爱康国宾宣布私有化,三个月后美年发出私有化要约。继万宝(万科与宝能的股权争夺战)之争后,医疗体检行业也开始了一场惊心动魄的股权对战,其惨烈  相似文献   

13.
张延陶 《英才》2020,(2):55-55
面对来势汹汹的新冠肺炎疫情,作为健康体检、健康管理行业的领军企业,爱康集团(002610.SZ)第一时间快速反应,积极投入自身疫情防控和援助疫区行动当中,并充分发挥社会医疗机构的价值助力企业复工复产,展现出了企业的责任与担当。“在这次新冠肺炎疫情全面爆发之前,我们就已经开始高度重视此次新冠肺炎疫情,并在企业内部做了快速反应和防控”。爱康集团创始人、董事长兼CEO张黎刚在接受《英才》记者采访时表示。  相似文献   

14.
《厂长经理之友》2012,(1):126-126
随着一股强冷卒气影响,广州市的温度开始大幅下降,寒冬已来临,而此时高血压与心衰等心血管疾病又到了相约之季,心血管疾病发病急,具有致命威胁,是生命无声的杀手。因此,广州爱康国宾健康检查中心的专家提醒广大市民天气转冷除注意防寒外还应警防心血管疾病。  相似文献   

15.
<正>成全您创业的梦想成就您辉煌的事业成功的人生从这里开始……第一章:健康管理一条龙最佳赢利模式科学论证投资者考虑的几大问题投资什么项目能赚钱? 投资什么项目能轻松赚钱? 投资什么项目能长久赚钱? 投资什么项目投资小又赚大钱? 但评估投资项目需要有一个科学的判断,正确的选择。判断的标准有两条,可称之为投资定律(或判断定律):其一:1、这个行业有发展前景,可以稳定持续地发展; 2、这个项目不仅赚钱,而且能长久经营,持续盈利; 3、这个项目不用你操心赚安心钱; 4、这个项目投资风险小; 5、这个项目投资金额可大可小,自己可以撑控;其二:已经成功,一定赚钱; 1、这个行业大家都赚钱; 2、其他人投资这个项目已经赚钱了; 3、我只要简单复制他们的方法,就能赚钱; 4、不是从头艰难创业,不需要特别的经验,而是复制成功。结论:当你投资的项目具备了上述九条特性,这个项目你就选对了。现在,就对健康管理一条龙做分析论证。要做科学的判断和选择,必须具备的是眼光和魄力。眼光决定未来,魄力决定出路。眼光看什么?一是分析选择行业。二是寻找商机。找最适合自己的投资机会。三是选定项目。然后就看你的魄力了——果敢,该出手时就出手。第一:这个行业有发展前景吗?可以稳定持续地发展吗?  相似文献   

16.
李穆  四海 《英才》2006,(12):100-101
不是简单的“预约挂号”,也并非医疗机构常规的“VIP ASSISTANT”,爱康之于互联圳,健康管理之于中国,依然是一项新兴的产业。  相似文献   

17.
<正> 联想投资 成立于2001年3月,是联想控股有限公司旗下独立运作的专业风险投资公司。管理和运作资金超过一亿美元,重点投资于运作主体在中国及市场与中国相关的具有高成长潜力的公司。 首期基金规模为3500万美元。主要集中在大IT领域内的电信及网络,企业应用软件、IT服务、半导体芯片设计几个细分行业。战争2003年4月,联想投资  相似文献   

18.
<正> 联想投资成立于2001年3月,足联想控股有 限公司旗下独立运作的专业风险投资公司。管理和运作 资金超过一亿美元,重点投资于运作主体在中国及市场 与中国相关的具有高成长潜力的公司。 首期基金规模为3500万美元。主要集中在大IT领 域内的电信及网络、企业应用软件、IT服务、半导体 芯片设计几个细分行业。截至2003年4月,联想投资 已拥有上海华虹、科大讯飞、卓越网、中讯、光桥科技 在内的14家投资组合,投资额度超过了 3000万美金。 第二期基金的目标基金规模为一亿美元。以IT领 域投资为主,并兼顾非IT领域的机会;投资阶段以后 期投资为产,早期投资为辅。  相似文献   

19.
商界     
韩国财团进军中国医疗市场SK集团控股北京爱康医院国内第一家由世界500强之一的韩国SK集团在中国开设的第一家控股合资医院——北京爱康医院(SKHOSPITALBEIJING)于2003年12月30日在北京朝阳区正式挂牌。爱康医院除拥有韩国在美容、整形等手术方面的技术优势外,还在国内首创提出“三维体检”的健康体检医学理念。爱康医院保持韩国医院特色服务,并第一次将“健康管家概念”引入中国。开业伊始,爱康医院便打出了“会员制”的招牌,其第一家会员制合资医院并由外资控股的身份备受瞩目。据悉,这家合资医院总注册资本为2000万元,一期投入…  相似文献   

20.
陇海大酒店是由西安铁路分局经济技术开发集团公司投资近一亿元,按三星级标准设计、建造和管理的一家新型酒店.在商战四起、对手如林的市场面前,他们从强化职工思想道德教育入手,以企业文化建设为依托,追求有个性化的酒店管理模式,使酒店不仅从开业之初就具备了极强的凝聚力,而且促进了服务水准和档次的不断提高.在当地酒店普遍萧条、客源减少的情况下,综合经济效益始终以48%的  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号