动向

上任离职 邯钢经验创始人刘汉章退休 8月14日,“邯钢经验”创始人刘汉章正式退休,告别邯郸钢铁集团公司董事长的岗位。刘如军担任邯钢新任董事长、党委书记的职务。退休后的刘汉章仍将担任中国钢铁工业协会副会长。与其一起退休或退居二线的还有邯钢党委书记王国兴等8名年龄较大的老班子成员。     

投资损失扣除不应牺牲企业资金的时间价值

一份迟到的资产损失扣除通知 2011年3月25日，在深圳证券交易所上市的金路集团（000510）对外发布了《四川金路集团股份有限公司关于资产损失企业所得税税前扣除的公告》。     

邯钢擎旗人——刘汉章

当邯郸钢铁集团有限责任公司通过广播电视、报纸杂志等新闻媒介走向千家万户时,当邯钢精神被国务院作为新时期“加强企业管理,促进两个转变”经验,向全国推广时,人们情不自禁谈起一个铮铮作响的名字——刘汉章。刘汉章,邯郸钢铁集团有限责任公司董事长、总经理。如果把邯钢比作一条龙,那么,以刘汉章为首的领导核心就是那昂起的龙头。龙头怎么摆,龙尾就怎么甩,在刘汉章的带领下,这条龙乘着改革大潮,迎着开放风浪,奔腾向前,硬是在     

商业·责任

宋祖英邓亚萍等十人受聘中国环境大使;“川渝慈善家”子榜发布汉龙集团董事长刘汉最慷慨;王建宙力推四大工程履行社会责任；爱仕达倡议7点回家吃饭;首届“绿公司”标杆企业揭晓     

茶余饭后说刘汉

这个4月,我算是真正见识到了四川人的悠闲:工作日的大白天,成都人民公园里就聚满了唱歌、跳舞的男女老幼.根据其它地方的采访经验,对于当地知名人物,连出租车司机轻易都能给你讲个千儿八百字,而我从四川人嘴里听到最多的,是"不晓得". 其实也难怪他们不晓得,刘汉低调到连他成都公司的员工都没见过他. 但是在广汉,提起刘汉,无人不晓.     

民营企业如何突破管理瓶颈

主持人：中国经营报记者张忠文欣：四川金路集团股份有限公司董事长刘民宪：深圳先声科技发展有限公司董事长 主持人：中关村的企业近来发生了一系列的人事震荡，震荡的原因说到底都与产权不清有关。中关村的企业从性质上来说很复杂，大多是民营企业，但也有按照民营的模式发展起来的国有企业。中关村一系列的人事震荡让人不得不思考这样一个问题：创业者如何建立一种合理的退出机制，并真正地实现企业管理与未来发展的社会化，使企业走上良性发展的道路。要达到这种状态，企业首先需要解决的恐怕就是所谓的经营权和所有权分离的问题。然而…     

世耐尔：关注细节

世耐尔(SINEL)电工创始人、董事长温尚霖,在国内电工行业被冠以"高品质的代名词"的美誉,他和他领导下的核心团队,始终强调"决不因市场催货而放走一个不合格产品"的品质原则,坚决执行"科学设计,精密制作,严格检测"的品质路线,严格要求从人、机、料,法,环,测等各道环节对产品进行全面品质控制.关注每一个细节,控制各个环节,是企业产品品质卓越的根本保证.     

葛文耀被自己选定的投资者罢免

年5月中旬以来,上海家化董事长葛文耀因与平安信托之间两次公开"冲突"开始被摆上台面.在推行一系列国企改革、股权激励等制度后,葛文耀主导了上海家化"迎娶"大股东平安信托.只可惜,入主后的平安信托并没有履行投资70亿元承诺,而是开始变卖集团资产并试图控制上海家化,于是双方的经营思路开始冲突.     

党组织参与国有企业内部控制建设研究

我国国有企业内部控制是党委会、董事会、监事会、经理层、全体员工之间的权利、责任配置关系以及上述人员共同实施的政策和程序,这种"三会一层、全体员工"的内部控制模式必然涉及国家部委出台的内部控制系列规范与党的系列条例两套体系之间的有机融合问题.文章从组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、目标设定、识别风险、分析风险、应对风险、控制活动、信息与沟通、内部监督、克服董事长凌驾于内部控制体系之上等视角全面论述了国有企业党委(党组)参与企业内部控制建设的具体方式.     

玉柴掌门人被查

正在江苏泰州二次创业的玉柴机器前董事长——有"中国动力之王"之称的现任江苏扬动股份董事长王建明已于2008年11月10日上午被姜堰市纪委控制,限制其与外界联系,目前正在接受有关调查。姜堰市政府驻扬动调查组主任颜礼明说,"因为王建     

大股东?还是监管者?

国资委在电信业的决策逻辑显得摇摆不定 这是作为"大股东"代表的国资委没有任何解释的最新创意:11月1日,中移动(0941.HK)董事长兼首席执行官王晓初调往中国电信任总经理;中国联通(600050.SH)董事长兼首席执行官王建宙成为中国移动总经理;中国电信(0728.HK)副总裁常小兵则到中国联通集团任董事长。     

2010年《高级会计实务》自测试题参考答案

案例分析题一【分析提示】1.董事长：（1）集团公司董事长兼任多家子公司董事长的观点不当。理由：董事长身兼数职,精力无法达到履行相应职责的要求,使得治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,很可能导致经营失败。（2）将内部控制的目标确定为绝对保证将来不出任何安全事故,保证企业资产安全以及保证生产经营不出任何风险的观点不当。理由：由于经营环境的不确定性以及受成本效益原则的制约,企业难以绝对保证不出任何安全事故以及保证生产经营不出风险。内部控制的任务是将风险控制在可承受度范围内。     

对国有企业董事长兼总经理治理机制的探析

董事长兼总经理的治理机制倍受争议,批评者的主要观点是:二者兼职无法自我监督,使二者之间串通的机会成本降低到零,容易形成"内部人控制".同时模糊了决策权与执行权的界限,使得企业决策质量和管理效率低下.国家经贸委会关于<国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范>也要求"董事会与经理层要减少交叉任职,董事长和总经理原则上不得由一人兼任".官方的态度不等于没有争议的必要了,相反对此问题的探讨急为迫切.因为这种治理机制在改制后的企业中非常普遍,是"原则"无法禁止的.采用这种治理机制不是"明知故犯"或"折衷主义",而是直面现实的"无奈选择",是治理结构"内部化"的一个现实切入点,是国企改革路径依赖性的结果.现阶段,这种治理机制在我国国企特殊的制度背景下依然有存在的价值.     

创新的意义

邯郸钢铁总厂刘汉章等创造的"模拟市场核算、成本否决控制"是一种创新。这种创新对当前搞好国有大中型企业具有十分重要的作用和意义。一、塑造了企业微观经济运行机制的市场经济模型,使企业经营机制得到了有效转换企业是市场经济体系中的一个有机组织。这就要求企业的内部组织结构,必须适应于外部市场经济体制的客观要求,必须有一整套符合市场经济要求的管理手段和控制约束办法。邯钢的"模拟市场、独立核算、成本否决,联利计酬"的方法,其实质就是在企业内部引入市场机制的核算交易体系,有效地利用价值规律的部分功能,变传统计划经济时的"实物"运转为市场经济体制下所要求的"价值"运行。这样就有效地核算出了每位劳动者创造的财富与其消耗的资源,应用所获模拟利润来决定其收入的多少,真正用市场手段客观准确地算出了劳动者的劳动质量和价值,充分体现了劳动者的地位和作用,体现了按劳分配原则。     

刘汉末路

本刊去年采访汉龙集团宣传部总经理林海时,对方信誓且旦地表示：“有（刘汉）‘被捕’一词的报道我都留着,等事情一过,我可能会慢慢把这些媒体告上法庭。”一年后,汉龙集团实际负责人刘汉等26人涉嫌组织领导黑社会性质组织及故意杀人被依法提出公诉,坐实了之前的消息。     

面孔

上任离职爱立信董事长将离职据国外媒体报道,瑞典电信设备供应商爱立信宣布,公司董事长迈克尔.泰斯库将于两年内离职。现年67岁的迈克尔自2002年以来一直担任爱立信公司董事长。他还是荷兰联合利华公司和英国联合利华公司的董事长,同时担任ABBLtd.(ABB)的董事。迈克尔发表声明称,爱立信强势的市场与财务地位意味着"现在是将权力移交给继任者的适当时间。"     

民营企业里最年轻的掌门人:李兆会

2003年1月,山西海鑫集团董事长、有"新晋商"之名的李海仓英年早逝.仍在澳洲留学的李海仓独子李兆会迅速返乡,被海鑫集团董事会全票选举为董事长,成为中国民营企业传承中一个颇具传奇色彩的特例.而带着悲伤临危挂帅刚年满22岁的李兆会不仅以稚嫩的双肩挑起了父亲留下的事业,而且创造了令人称奇的成绩.3年时间过去了,李兆会以"海归"派新作风,全面掌控海鑫集团,展示出晋商新一代的力量和风采.     

用三个“创新”助中小企业渡难关

针对当前中小企业生存发展难题,全国人大代表、广东亿达洲集团有限公司董事长李秉记提出,应通过三个"创新"帮助中小企业渡过难关.     

当代粤东华侨经济成就拾遗

廖烈文祖籍广东潮阳,在港潮人第一家独资银行"廖创兴银行"创始人廖宝珊的长子,廖创兴银行的第二代掌舵人,历任香港廖创兴企业有限公司董事长、廖创兴银行有限公司董事长兼总经理、廖创兴集团董事长,现任廖创兴集团行政主席。     

和谐心志格言

编者按:从2005年第七期开始,本刊连续刊登了北京仁慧特智业公司董事长草根总结、整理的<修心开智格言>,其独特的视角引起读者的广泛关注.从本期开始,本刊为您刊登草根董事长概括、提炼的"和谐心态格言",希望对您有所启发.