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古永锵，优酷网（NYSE：YOKU）创始人，人们习惯叫他的英文名字Victor蔡试验Koo，时间长了就演绎成“V酷”。2012年4月，中国第一、二大视频网站优酷、土豆宣布合并，他被视作新一代互联网大佬。 相似文献
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从敌对到恋人,这之间的距离有多远？2012年初春,中国两家最大的视频网站用他们的故事给出了新的答案。
2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司宣布,双方于2012年3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。合并后的新公司被命名为优酷土豆股份有限公司。优酷将继续在纽交所挂牌交易,土豆网则退市。＂我们将开创中国网络视频新纪元。 相似文献
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"两个最大的竞争对手都可以合并到一起,你觉得还有什么不可能呢?"古永锵说这是优酷土豆合并带给行业的最大影响两周前,古永锵和王微刚刚在香港见面。在优酷土豆董事会上,王微和古永锵一起讨论明年土豆映像节的策划和思路。董事会外,两人现在也更坦然,开阔地聊聊人生、谈谈哲学。巧合的是,古永锵和王微相差7岁,两人都是在39岁时告别过去,寻找"初心"。 相似文献
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1 2012年6月2日承德土豆映像节王微和古永锵一起出现在会场,闪光灯咔咔地亮了起米。3月12日轰动的优酷土豆合并之后,他们第一次携手现身,难怪吸引了这幺多目光。这并非他们所愿,合并8月31日才会尘埃落定,此时平稳乃是上策。情非得已,映像节是土豆的狂欢,他们必须出现。去年,土豆映像节在慕田峪长城脚下建起了"土豆村",今年土豆在承德城外又搭起一座"映像之城"。瞧,千顶帐篷在落日余晖的映衬下泛起一片金色的光芒,是王微熟悉的文艺范儿。这对古永锵来说大概极为新鲜,笑容一直挂他在脸上,嘴角保持着很大的弧度。"未来肯定会保持两家网站的独立性。"他们不愿谈合并,这就是古永锵最意味深长的 相似文献
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从敌对到恋人，这之间的距离有多远？2012年初春，中国两家最大的视频网站用他们的故事给出了新的答案。
化敌为友
2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司宣布，双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100％换股的方式合并。合并后的新公司被命名为优酷七豆股份有限公司。优酷将继续在纽交所挂牌交... 相似文献
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当整个行业都笼罩于烧钱"魔咒"时,优酷土豆的意外合并能否破题?"今天,网络视频的核心在于创造出强有力的连接。"3月22日,优酷网与土豆网合并后第10天,身在美国的土豆网董事长兼CEO王微在百事可乐公司大会上 相似文献
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2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并,合并将在2012年第三季度完成,新公司将被命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。这无疑是国内视屏行业的重磅消息,业界对此议论纷呈。本文运用客观事实与数据资料,从双方公司背景、并购动机、并购方式、并购风险分析和后续影响五个方面,对此次并购进行了详细的分析。 相似文献
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依靠吞并竞争对手制造概念获得投资者青睐,这样的题材在中国市场也许屡试不爽,但面对精明的华尔街投资者时,这样声东击西、转移视线的方式,能让优酷的价值得到认可么?这一次,资本高手古永锵声东击西的招数玩得似乎并不怎么高明。3月12日下午消息,优酷网(纳斯达克:YOKU)和土豆网(纳斯达 相似文献
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这篇文章以优酷土豆兼并案为布景，通过对网络视频职业现状以及优酷土豆兼并的具体情况剖析，探讨了此次兼并双方的动机以及也许面对的风险，并针对兼并后新公司在品牌、办理、人力资源、文明等方面的结合，提出了有关的主张，以期待优酷土豆可以有用结合现有资源，并带动全部职业的结合。 相似文献
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投行、运营、媒体等丰富的职业经历，炼就了古永锵深邃而超前的商业眼光。在年投入过亿盈利却遥遥无期，外界对视频行业一片质疑声中，他保持着“独醒”——看到了行业的本质和未来，始终以安稳平静的心态，默默地坚持、忍耐，带领团队一步一步向前“跨栏”。即使在高盛等资本大鳄面前，他依然底气十足，牢牢掌控企业的控制权，他在等待属于自己的时刻。最终厚积薄发，2010年底优酷成为美国纽交所一颗耀眼的中国明星。不仅如此，在优酷和当当的示范效应下，美国掀起了第三次中国互联网公司的IPO浪潮。 相似文献
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