马蔚华：卸任招商银行“一把手”

5月8日．招商银行正式宣布马蔚华卸任总行党委书记，由田惠宇接任。马蔚华在招行工作已近15年，因年龄原因提出不再担任招商银行主要领导职务。 现年64岁的马蔚华，自1999年起担任招商银行行长．是中国的”明星银行家”。很多熟悉马蔚华的人称其极具魄力，敢想敢为．充满创新精神。     

马蔚华：创新者的再创新

2007年,招商银行(600036.SH,3968.HK)20岁。用招行人自己的话说就是已经进入"青壮年时期"。20年前,招行是偏居深圳蛇口一隅的地区性小银行,而今天其总资产规模已超过1.2万亿元,稳居股份制商业银行前列。早在2006年,马蔚华就反复思考,20岁的招行怎么办?是稳扎稳打,稳健踏实地实现"百年招行",还是"创造性破坏"、用大胆创新来"颠覆招行"。马蔚华决定选择后者。     

马蔚华:银行先行者招行十四年

标本意义的银行家 "知道你为什么不能做老大吗?因为你只会防守,缺乏想象力."电影《偷天换日》里一句经典台词让人印象深刻.而在金融行业,马蔚华却是一位不缺乏想象力的领导者. 自1999年至今,马蔚华带领招行从早期的一卡通、信用卡,到互联网时代的"水泥+鼠标"战略,再到近期在同业中率先布局移动金融,他以卓越的眼光、敏锐的洞察和判断力,把握住银行业最前沿的发展脉搏,成功地带领招行完成了一次又一次的"蝶变".     

马蔚华,“最贵”是怎样炼成的

虽然这样的年薪不是什么天文数字,但是当这一数字摆在公众面前的时候,很多人似乎仍要追问,马蔚华凭什么?从马蔚华上任以来招行的巨变中,或许我们可以管窥到是什么成就了他今天的财富地位。     

金牌CEO：马蔚华，“最贵”是怎样炼成的

虽然这样的年薪不是什么天文数字，但是当这一数字摆在公众面前的时候，很多人似乎仍要追问，马蔚华凭什么？从马蔚华上任以来招行的巨变中，或许我们可以管窥到是什么成就了他今天的财富地位。[编者按]     

马蔚华:与危机竞跑

一手打造出中国最成功的零售银行的马蔚华,花甲之年欲以强化"危机意识"的方式推动招行"二次转型"。他能跑赢时间吗?晨雾刚散,维多利亚港的轮廓渐渐清晰。这时,电话响起,80多岁的老母亲打来了电话:"我没什么事儿,只是想听听你的声音。"闻听此言,马蔚华百感交集,一时语塞。     

马蔚华:稳中求进

他是个不折不扣的执行者,董事会制定完战略后,官员出身的马蔚华带领2.5万招行人有条不紊地严格执行。当华尔街万马齐喑时,素有"黑马"之称的招商银行再次打胜一场漂亮战役,以 193亿港元收     

马蔚华 招行转型推手

在外部环境、市场监管以及社会需求骤变的当下,马蔚华,这个被誉为最具开放精神和国际思维的中国银行家,正在引领招商银行第二次转,一如既往地"早一点,快一点,好一点"。下一步,他将把25岁的招行带向何处?     

海外并购不能靠匹夫之勇

《中国企业家》2008年第7期《抄底华尔街?》次贷危机发生后,大家都在关注国内金融企业受到的影响。这其中似乎只有招商银行行长马蔚华的声音格外理直气壮,他说,在此危机出现前,招行的次债投资已经全部获利了结。了结的原因是招行经过研究认为美国房地产市场已出现疲弱态势,暗藏风险较大,因而在获利平盘之后招行未再介入任何相关投资。     

招行的成功并不复杂——对话招商银行行长马蔚华

今年是招商银行成立20周年。从偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行,到如今成功上市的全国性一流商业银行,招行的发展速度确实令人叹服。对于这一颇具传奇色彩的发展历程,招商银行行长马蔚华告诉本刊,招行的成功并没有想象中那么复杂。     

No．5 马蔚华：尤努斯给我上了一课

“尤努斯在孟加拉都可以探索小额信贷和贫困农民的贷款,我们中国为什么不能探索?”他南下北上,由官而商,关闭一家银行(海南发展银行),又成就一家银行。他就是先任中国人民银行海南省分行行长,后任招商银行行长的马蔚华。2006年9月22日,招行成功在香港挂牌上市。     

行踪

招行行长马蔚华被评为“中国理财10年最具影响力人物” 近日，《理财周刊》在创刊十周年之际，推出了“中国理财10年最具影响力十大人物”榜单。招商银行行长马蔚华作为唯一银行业代表当选“中国理财10年最具影响十大人物”，刘鸿儒、     

马蔚华 招行已到生死关口

和一次转型的背景相比，招行面临的大环境变了。围绕二次转型的一系列创新还在继续摸索中，而马蔚华；降此称为关乎招行生死存亡的变革。     

金融

1招行行长马蔚华：移动支付有潜力 招商银行行长马蔚华9月10日在中欧银行家高峰论坛上说，银行业需要转型面对变化趋势：一是银行脱媒化，即通过银行间接融资比重的下降：二是新资本协议的影响：第三是私人银行业务的快速发展。另外他还还谈到年轻人的消费金融服务、养老金融的巨大市场、移动支付。他说．银行应当尽快把信用卡和手机结合。     

招行还能带来新惊喜吗

最近让招商银行（600036．SH；03968．HK）行长马蔚华介意的一件事是，有人在招行不知情的情况下就写了本他的个人传记。作者疑似假名，全书内容大多来自公开报道，立场无敌意，事实方面虽有小偏差却无大害，但马蔚华担心外界误会自己掏钱做软宣传。他最近跟李嘉诚聊天时也提及此事，李超人答，咳，也有很多我不知道的人给我写书。     

马蔚华 银行应对互联网的最好办法

传统银行面对现在如火如荼的互联网金融,应该不断改造自己的商业模式和思维方式,拥抱互联网。岁末年初,财经会议纷沓而至,从招商银行行长位置上已卸任一年多的马蔚华,仍然是各路主办方争相邀请的座上宾。几乎所有的主持人都是这样介绍他:招商银行原行长,永隆银行董事长。“永隆银行是我在招商银行时收购的一家小银行,很快我也将辞去在永隆银行董事长的职务”。马蔚华对《英才》记者这样解释身份的变化。即使身份发生变化,大部分人还是习惯性地把     

“每次上市都经历很多挫折”

《英才》：招行最困难的是什么时候？马蔚华：我一到招行就很困难（1999年），差点儿没倒闭。当时我们的离岸金融业务是全国最大的，因为金融危机的影响差点全军覆没。刚上任的离岸危机还没挺过来，马上又来了银行挤兑事件。     

2007年50位最具领导力的CEO

3马蔚华招商银行股份有限公司行长综合得分4.139上届排名11单项指标最高排名前瞻性等两项1单项指标最低排名变革力等两项11单项指标最高得分决策力4.571单项指标最低得分变革力3.755马蔚华:决胜海外如果把招商银行定义为中国最具创新意识的银行的话,恐怕没有人会提出异议。从最初的一卡通、金葵花理财再到招行信用卡,招商银行一直以其敏锐的嗅觉捕捉着市场的商机。这一切都与招商银行行长马蔚华密不可分。这位亦官亦商的东北汉子上任至今     

马蔚华:我为什么强调危机

最近我一直在说银行的危机问题,它不仅仅是招行本身的问题,也是中国银行业整体遇到了很多新挑战。这些挑战如果认识不充分,就会形成危机马蔚华的金融家生涯已经走过25年。他不仅亲历了中国金融改革和商业银行市场化的全过程,而且还是其中许多关键的制度设计参与者、监管者及操盘者。     

新银行家们的资本

2013上半年,银行界频频传来高管更迭的消息:肖钢去了证监会,原中信银行董事长田国立成为其继任者领军中行,目前是四大行中最年轻的董事长;工行的老行长杨凯生功成身退,原工行副行长易会满接棒;"招行宣传员"马蔚华也把帅印交给了招商银行史上最年轻