欧莱雅：差异化的多品牌渗透

欧莱雅中国总裁盖保罗,一位赛车的狂热爱好者。曾经与欧 莱雅集团董事长兼CEO欧文中打赌:如果欧莱雅中国未来5年 的业绩再增长5倍,欧文中就奖励他一部法拉利跑车。 现在看来,盖保罗很有希望得到这份"大奖"。 今年7月上旬,欧莱雅集团公布了今年上半年的业绩。其在 华销售增长速度仍然高居欧莱雅全球榜首--较去年同期增长     

多品牌战略--欧莱雅收购小护士羽西的战略驱动

一、前言 2003年12月11日,法国欧莱雅集团在国务院新闻办公室召开新闻发布会,欧莱雅(中国)有限公司总裁盖保罗宣布,欧莱雅完成了对中国护肤品牌小护士收购.欧莱雅集团对小护士品牌的收购,还包括其位于湖北省宜昌市的一个生产基地,以及"小护士"的分销渠道.     

“一山二虎” 欧莱雅中国挑战管理

贝瀚青档案 于1994年加入位于巴黎的欧莱雅集团国际市场部工作。2010年9月正式出任欧莱雅（中国）分公司的CEO,原来担任总裁、董事总经理的盖保罗将继续担任总裁一职,并在同期被任命为欧莱雅（中国）董事长     

欧莱雅:树大招风?

只要能够讨得消费者的欢心,它便乐于做非洲、亚洲或者世界任何其他地区的企业。"我就不信快不过你。"欧莱雅中国公司总裁盖保罗(Paolo Gasparrini)仔细地检查了卡丁车的发动机,     

让执行着陆

"执行时只关心什么时候开始,没有最后 的期限,任务可能永远完不成。" 2003年8月13日,一架飞往上海的客机从北京机场腾空 而起。盖保罗--欧莱雅(中国)有限公司总裁,此时的他没有 考虑公司的战略和日常事物,而是在为明天的一个采访殚精竭 虑、苦苦思索:执行力!执行力的本质是什么?你是执行型总裁 吗?如何打造执行团队?     

欧莱雅、宝洁产品线下潜围剿中低端?

2003年12月11日,欧莱雅宣布收购中国品牌“小护士”,紧接着又在2004年1月28日收购了“羽西”,产品线一下子延伸到50元人民币以下。与欧莱雅迂回曲折降低产品线的做法相比,宝洁的降价措施显得直截了当。比如在2003年11月,宝洁推出零售价只有9.9元的200ml瓶装飘柔洗发水,而在此之前的价格是13.5元。欧莱雅降低姿态“在中国,更大的市场是属于‘大众化’的,要想取得成功,大众市场是必争之地。”欧莱雅中国区总裁盖保罗表示。但是在购买“小护士”、“羽西”之前,欧莱雅投放在中国的护肤品并不特别“大众化”:价格最高的是兰蔻,单品价从230元到99…     

盖保罗:欧莱雅背后的男人

盖保罗(Paolo Gasparrini)说自己喜欢中国,这不像套话,因为他娶了一位中国太太,生了一个混血宝贝,还打算长久住在中国.这对欧莱雅集团来说,也是件好事.大老板欧文中(Jean-Paul Agon)无需为盖保罗可能提出调离中国这个意义重大的市场而发愁--做了15年中国区总裁的盖保罗和中国已经紧紧拧在了一起.     

欧莱雅与经销商 从“互掐”到“共赢”

法国欧莱雅集团,财富500强之一,创立于1907年,已从一个小型家庭企业跃居为世界化妆品行业的"领头羊"。而欧莱雅在刚刚进入中国化妆品市场时在分销系统方面非常糟糕,2000年初,菲利浦成为全球最大的化妆品公司欧莱雅在中国的运营总监,并在中国开始变革欧莱雅的分销系统。2002年11月,欧莱雅DRP(分配需求计划)全部完成,这是欧莱雅公司在中国完成的一项重大的供应链改革。     

中国女科学家获“女性诺贝尔奖”

<正>任詠华教授获欧莱雅—联合国教科文组织"世界杰出女科学家成就奖"3月3日晚,第13届欧莱雅—联合国教科文组织"世界杰出女科学家成就奖"颁奖典礼在位于巴黎的联合国教科文组织总部举行。来自世界五大洲的五位女性科学家获得了该项荣誉,她们因通过科学应对全球可持续发展挑战所作出的杰出成就受到表彰。联合国教科文组织总干事博科娃女士及欧莱雅集团董事长、欧莱雅企业基金会主席欧文中爵士出     

将希望装在瓶中出售的欧文琼斯

化妆品行业一向被人们称作"将希望装在瓶中出售"的行业.在众多的化妆品公司中,法国的欧莱雅无疑是最成功的公司之一.有人曾计算过,如果一个投资者在1978年购买1000美元欧莱雅公司的股票,那么,如今这笔投资已升值为8.65万美元.     

建设完善的分销物流——访欧莱雅中国营运部销售物流总监孙炜

欧莱雅化妆品公司是全球排名第一的化妆品企业,旗下拥有兰蔻、欧莱雅、美宝莲、薇姿等500多个不同品牌。欧莱雅于1997年正式在上海建立了中国分公司总部,此后又相继在北京、广州等城市设立办事处。目前,欧莱雅已经成为中国市场上最知名的跨国企业之一,其物流运作在化妆日化行业堪称典型。为了解国内化妆品物流的运作和发展情况,本刊访问了欧莱雅中国营运部销售物流总监孙炜先生。     

面孔

月度得意人物"性感爷爷"完美谢幕在法国化妆品巨头欧莱雅集团任职42年,并执掌这一"美容王国"23年的欧文中2月15日宣布正式卸任欧莱雅董事长职     

欧莱雅的“伊人风采”

骄人业绩 如果说,"欧莱雅"的知名度是靠日积月累的广告投放而"脸儿熟"的话,那今年初媒体纷纷讲述的一个新闻事实,却不折不扣地折射出欧莱雅雄厚的实力和对中国市场的信心--欧莱雅将国内三大护肤品牌之一的"小护士"收到自己麾下:40天后,又以迅雷不及掩耳之势做了个连贯动作,正式收购国内知名化妆品品牌--"羽西".     

欧莱雅:美的传播者

<正> 法国欧莱雅创立于1908年,是世界上最大的化妆品公司,《财富》500强之一。目前欧莱雅集团在全球拥有遍及100多个国家和地区的300多家分公司及100多家代理商,近20年来,创造了销售业绩连续以两位数增长的纪录。如今欧莱雅已拥有巴黎欧莱雅、美宝莲、兰蔻等500多个品牌,以其卓越品质令全球女性为之倾倒。 2001年,欧莱雅在中国市场的销售     

欧莱雅：百年不老传奇

百年来,支撑欧莱雅经营业绩岿然不倒的,是它屡试不爽的品牌"金字塔"战略。无论是处于塔尖的兰蔻,中层的欧莱雅还是大众的美宝莲,都有清晰的市场定位和明确的客户群。这也是在充分的市场竞争情况下,不断细分市场、划分目标客户群的结果。     

欧莱雅兰蔻广告美化过度遭禁

在刚过去的7月份,国际化妆品巨头欧莱雅在中国市场的负面新闻就接连不断。先是被温州工商局查出欧莱雅旗下兰蔻品牌标识不合格。继而又被媒体曝光了“兰蔻5年3检不合格”的新闻,随后,香港消委会又指出欧莱雅水感保湿面膜含有可能导致过敏的防腐剂.     

兰珍珍拾级而上才不错过风景

作为欧莱雅(中国)公司的创始入之一,作为公关部门的领导者,兰珍珍为欧莱雅中国策划组织了在文化、艺术、科研、社会、环保等方面数以百计的公关项目,因此也成为欧莱雅集团内部乃至内地公共关系事业的杰出代表;而伴随着欧莱雅(中国)的十年成长,她以欧莱雅(中国)副总裁的身份,成为欧莱雅集团内部作为本土女性进入公司最高管理层的第一人.     

多品牌生存方式之淡化"母子"关系

"欧莱雅"和"宝洁"都是多品牌家族,在中国市场上,它们旗下的品牌都可谓"星光灿烂".     

“喜宝” “诺宝”等进口婴幼儿食品检测不合格

据国家质检总局2012年5月8日在官网公布的332批次不合格的进口食品和化妆品,"喜宝"、"诺宝"等多款进口婴幼儿食品上榜,化妆品中雅诗兰黛公司的倩碧、欧莱雅公司进口的染发膏也在其中。来自台湾地区统一企业公司此次也有产品上黑名单,"统一"活力宝典养身黑谷粉大肠     

欧莱雅中国“采茶”

欧莱雅进入中国11年，2006年中国区销售增长21.2％，连续六年实现两位数增长，中国已经发展成为其全球第八大市场。可见，欧莱雅深耕中国的功力的确很深。