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容容 《广西质量监督导报》2003,(3)
现如今走在街头被人拦住问几个问题或者碰上什么社会调查,已经不是新鲜事了。前不久遭遇的某著名化妆品直销公司的“市场调查”,让我哭笑不得。该公司一位小姐在某商场门前拦住我,先是问我对自己的皮肤了解多少,又问我平时用什么化妆品,我一一作答后,这位调查员小姐居然很“天真”地发问:“看来你比较懂得保养自己的皮肤,是不是上过我公司的美容课?……没上过,你应该去上一上的。”她还问我:“你为什么不用我们公司的产品?是不是有什么偏见?”问完这些让我无法回答的问题后,这位小姐递上一张名片,同时要求我留下姓名和联系电话。在注重个人… 相似文献
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案例这天上午,小雯正在给总经理起草文件,总经理来电话叫她去一下。一进门,上司就问小雯:"我在公司董事会上的工作报告,你写得怎么样了?"小雯在心里琢磨:上司问这个问题到底是什么意思?他的脸上既不是阳光灿烂,也没有乌云密布,表情很平静,看不出一点蛛丝马迹。她揣摩上司可能有这样几种意思:或许是对我目前的工作进展不满意,催我加快进度;或许是对我的工作进展很满意,所以要表扬我;或许是上司根本就讨厌我这个人,找机会挑我的毛病。小雯该如何回答上司的问题呢?你能根据上司的表情理解上司的想法并作出妥帖的回应吗?(北京市)(本案例摘自谭一平著《秘书的情商比智商更重要》,该书由海峡出版发行集团鹭江出版社出版。期待您的互动参与,欢迎您的真知灼见。作者分析将于2013年第3期与您见面。) 相似文献
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<正> 何谓经营之根本?我认为是"造就人"。就经营而言,无论从哪个角度看:人都是第一重要的。无论是在我曾为之效力过约25年的松下公司,还是在三洋电机公司的创业者——我的哥哥岁男那儿,我都时时受到了这种"造就人"的思想的熏陶。我继承了这一思想,把职工教育视为头等大事,几乎有一半工作时间花费于此。我在松下公司工作时,经常受到这样的教诲,如有人问:"松下公司制造什么?"你应回答:"松下公司也制造商品。"人们定对"也"字不解其意,自然要问:"除商品外还制造什么?"回答是:"制造人。"这思想正是一切经营的立足点。先制造"优质人",再由"优质人"制造"优质商品",因为是"优质商品",因而"销路畅通"。松下公司之所以发展到如今的强盛局面,我觉得其秘密即在于此。在目前严峻的经营环境中,这种思想就显得更为重要了。如有人问:"三洋电机公司制造什么?"我们的回答则不 相似文献
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你遵循依赖的路径,也许仍会很舒服,可一旦置身国际舞台,你还能扮演老角色吗?1999年,我当时服务的公司安排我到香港给当地的管理团队做培训。培训内容之一是"建立勇于承担责任的员工队伍",之二是"多元化与公司业务"。当在申请"港澳通行证"时,坐在我对面的警员问我,"你到香港去做什么?""给公司在香港的管理层做培训!"我回答说。 相似文献
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如果你买彩票中了很多钱,你还要继续工作吗?这是我经常向身边同事、朋友问的一个话题。答案惊人的雷同:我不要继续工作了。可是,当追问他们如何花费这笔"横财"时,与前答案却截然相反。有的想自己开一家工厂,生产更先进的产品;有的选择到山区承包一座荒山,种植各种绿色水果和蔬菜,再卖给城里人;有的要转行当警察或律师,为人们伸张正义,等等。我还问过一个女大学生,在你毕业的同时拥有了1000万,你还找工作吗?她说不会先工作,而是到世界各地去旅游;问她遨游全球后要干什么呢?她说就到哈佛大学进修,不要学位也行;问进修后做什么呢?她说要回国创办一个幼儿园或小学,从小就培养孩子远大的职业理想,将来成为科学家、艺术家! 相似文献
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<正>安全、服务与配角2023年,360公司创始人周鸿祎在做好公司管理者的同时,真正做到了“文体两开花”。6月,周鸿祎考上了清华大学,攻读电子信息专业博士学位。这是今年他的人生大事之一,他说:“清华、北大是中国最好的两个院校,没有拿过清华的文凭,可能我心里还是会觉得有点遗憾。”周鸿祎之前在清华五道口金融学院就读过,但他后来发现,自己对经济管理的课程兴趣不大,于是把清华大学作为自己求学的新目标。“我既然是从事计算机专业的,就应该正式报考一个工程博士试一试。我觉得,一个人要活到老学到老,就像攀岩一样要不断尝试,没想到真的考上了。” 相似文献
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李婷婷 《企业管理(北京)》2009,(3)
一、你怎么老是听不明白
这句话给下属的感觉是你很不耐烦。也许他再也不敢或不愿意问你什么,你也以为他从此听话许多。但是也许,他在真的没有听明白有不敢问明白的情况下出错。建议主管还是要耐心的问一句:我不知道刚才我说明白了吗? 相似文献