张忠谋的创新关键

台积电从不改变专业代工策略,不论在荣景或在艰困中都坚持走自己的路82岁了,台积电(TSMC)董事长兼CEO张忠谋仍然在全球半导体战场奋力拼搏。半导体是所有高科技行业的起始,芯片是所有科技商品的心脏,从手机到冰箱,从PC到卫星,芯片无所不在。     

“我们国企CEO算不上企业家”

都打算放弃了。要说服央企接受采访,是件相当艰难的事。某日,夜色渐浓,抱着绝望的心,打最后一次约访电话,居然同意了。隔日,采访结束时,这位央企子公司董事长说了一番话,算作对媒体采访不甚积极的注释-     

艳阳的“咆哮”

艳阳集团董事长夏建文自诩为自己是“非著名企业家”,由于其讲话大声．更是将其演讲风格归纳为“咆哮体”,当然这也可理解为其对旧有商业规则的“咆哮”。夏建文从事的主产业是连锁度假,1996年中国首次提出休闲游的概念之后。在1999年夏建文就进入了休闲度假游的市场。从当初身怀17．8万元修建第一个太仓艳阳农庄至今,夏建文在长三角地区已有八个自营自建的度假基地,十六家分子公司,资产达十多亿。     

联发科“重返光荣”之战

很多人都觉得我对联发科太严厉了,其实,我是对联发科期待太高了. 联发科董事长蔡明介,是我最尊敬的台湾高科技企业家之一.他最近刚成为《哈佛商业评论》(Harvard Business Review) 评选出的"全球百大CEO",这份殊荣更是全台湾唯一的.作为台湾、两岸,甚至是亚洲 最大的芯片设计公司,联发科的成功不是 偶然.从最早的光驱芯片,到2G手机芯片,直到如今的3G手机芯片,蔡明介都领着台湾一群小工程师在第一线冲锋.     

武克钢 “重资产”逻辑

“做大做强是一种诱惑，眼下中国民营企业家正是应该抵制诱惑、开始补课的时候。（他们）要补心态平和、不再想入非非的课。”“云南红”酒业董事长武克钢说。“云南红”这个葡萄酒品牌还并不为人熟知，因为创办10年至今，“云南红”仅占有中国葡萄酒市场5％的份额，这并非武克钢经营不力，而是刻意放慢脚步。     

破解企业家的“心中贼”

王阳明说,破山中贼易,破心中贼难。对于企业家而言,破山中贼不易,破心中贼则尤难。企业家的“心中贼”是什么呢？     

芯原：“设计代工者”的得州之旅

在IC产业链再次裂变时，芯原应运而生，专注于设计代工的芯原，在秉承“不贴牌”的原则时，向上游发展，并购了一家美国公司的数字信号处理器部门，终于像国际上领先的半导体厂商—样，将数字信号处理器技术掌握在自己手中。     

传统行业要“软创新”

企业家与职业经理人往往错误地以为,创新只是存在于高科技产业或者新兴产业,然而,真正的创新逻辑可能与之正好相反——传统行业的软创新,其成功率远比新兴产业或者高科技产业要高。     

“双重产业转移”中的代工制造业升级与就业转型互动——人力资源视角

为了顺应国际分工格局演进的新趋势,在借鉴亚洲＂四小龙＂发展经验的基础上,我们提出＂双重产业转移＂是本土代工制造业转型升级的战略性选择。产业升级与充分就业之间会存在一定的滞后期,根据劳动力市场供需均衡理论,人力资本提升是促使本土代工制造业升级与就业转型良性互动的关键。人力资本提升不仅能为本土代工制造业转型升级提供技术人才保障,满足产业升级后的劳动力市场需求,而且还能提升劳动者的就业选择权,帮助劳动者实现从低技能低收入高风险就业向稳定安全体面就业转型,以最终实现产业与就业的＂双转型＂。     

代工承接商的“关系收益”、“关系成本”与“关系剩余”

判断依据的缺失或含糊是导致人们对企业参与代工合作的利弊得失长期争论不休、莫衷一是的重要原因。本文基于代工委托商与代工承接商关系的实质分析,提出了代工合作网络中代工承接商的关系收益、关系成本和关系剩余概念,并由此构建了代工承接商代工合作网络关系续存状态的分析框架。本文认为代工承接商关系剩余的数值大小和变动走势,是判断代工承接商代工合作网络关系续存状态的重要尺度。     

“绿色智造，芯系你我”——上海华虹宏力公司的现场管理实践

上海华虹宏力半导体制造有限公司《以下简称上海华虹宏力”）成立于2013年．由原承担国家“909工程“的上海华虹NEC电子有限公司与上海宏力半导体制造有限公司合并而成。目前．公司拥有3条8英寸晶圆的集威电路芯片生产车间以及1个集成电路芯片测试车间,月产能达到14万片晶圆,是我国迄今为止唯一国有控股、拥有世界一流技术的专业集成电路制造企业。公司总部位于中国上海,在中国台湾地区,以及日本、北美和欧洲等地均提供销售与技术支持。     

后危机时代，谁是“产业领袖”？——对话华夏基石管理咨询公司董事长彭剑锋

“现在的关键问题，是中国的企业家还没有回归到基本面。企业只顾自己跑，却没有真正去关注整个价值链的生态。”     

“两会”与世界潮流

应对气候变化的世界潮流对企业家发出的信息是明确的：高排放、高污染的企业必将走向灭亡，而低碳经济、清洁能源、环保产业的发展将面临前所未有的机遇。     

“第一案”的突破与压力

《中国企业家》两次专访民生银行董事长董文标以及美国联合银行部分管理层，还原此次中国银行业针对美国本土银行收购第一案始末     

张学斌：“找一个产业带头人真的很不容易”

《中国企业家》:这次危机给创维造成的损失有多大?张学斌:基本上没什么损失,我们原定的计划都没有因此搁置,比如当时要上马的半导体项目,需要几亿元,我们决定还是按计划投资。这次危机牵扯了我们很多精力和时间,这是最主要的损失。     

董事长的父亲母亲——企业家谈“孝”

找点空闲，找点时间，带着礼物，常回家看看     

协助领导“抽身谋大计”——秘书工作的一个核心价值

阅读《秘书工作》第3期,看到管理学大师德鲁克（（抽身谋大计——谈谈管理者如何掌握自己的时间》一文,很有收获。“抽身谋大计”——这不正是很多领导努力追求的工作状态吗？全文阅毕,头脑中获得了一个强烈的启示——秘书要协助领导“抽身谋大计”,这应当是秘书工作非常核心的一个价值。     

Jiuxian酒仙网的“快”逻辑

它是一家“快”公司,而且既抠门又大方还非常“奇葩”,是—个最不像互联网企业的电子商务公司。郝鸿峰在进行一项极限挑战。身为酒仙网电子商务股份有限公司（以下简称酒仙网）的董事长兼总裁,他所重点推进的020要达到这样的效果：当你邀请偏爱喝竹叶青酒的朋友在饭店准备享受一顿饕餮盛宴时,饭店没有他爱喝的酒,于是你可以在点菜的同时打开手机端的酒快到App下单另点一瓶酒。9分钟过去,菜还没有上桌,酒已经送到。     

欧派“破冰”VS海尔“冬泳”后危机时代姚良松之谋与张瑞敏之略

经济危机余威犹存，面对市场低迷、消费紧缩的恶劣形势，各企业为过冬，八仙过海，各显神通，有人感受到了春意，但有人还在挨饿受冻。     

海尔“人单合一”模式的管理学突破

如同15年前受哈佛大学之请以中国企业家“第一人的角色走上哈佛大学的讲台一样,海尔集团董事局主席张瑞敏日前作为全球唯一受邀的企业家登上了世界最顶级的学术峰会——美国管理学会第73届年会的演讲台。在长达50分钟的演讲中,