《航天工业管理》杂志新设栏目——“工作信息”征稿启事

为了更好地服务于我国航天事业,加强刊物与航天各企事业单位及广大作者和读者的联系,《航天工业管理》杂志自2004年第5期起开辟了以宣传和报道航天两大集团各企事业单位的有关科研生产和企业文化建设、管理成果及产品成果信息为主的“工作信息”栏目。为此,我们特向航天系统各单位征集此类内容稿件。文稿以短小的报道型文章为主,要求如下:1.文字精练,内容翔实,字数限1000字以内,图文并茂更佳;2.稿件内容不得涉及国家秘密,凡涉及军品科研生产内容的,作者须出具单位保密审查证明;来稿内容应遵守国家著作权法有关规定,如出现侵权行为,作者自行…     

来稿须知

1.来稿要求观点明确、论据可靠 ,数字、公式正确 ,文字简练 ;每篇来稿限 50 0 0字以内 ,如内容较多需多期连载的稿件 ,可给予考虑。2 .来稿内容不得涉及国家秘密 ,凡航天系统的作者 ,文稿涉及到本单位科研生产内容的 ,一律须经作者单位出具保密审查证明。3.文稿要求打印件 (欢迎附带软盘 ,编辑部拷贝后返还 )。4.来稿的文章每一部分应有一级标题 ,多层次应有多级标题 ,图表应有图题与表题 ,格式可参照近期出版的刊物。5.作者单位勿写代号 ,请写对外全称。6.来稿若属国家、省部级基金项目和研究项目 ,请在论文首页脚注线下注明 ;来稿若获国家…     

来稿须知

1 来稿要求观点明确、论据可靠 ,数字、公式正确 ,文字简练 ;每篇来稿限 50 0 0字以内 ,如内容较多需多期连载的稿件 ,可给予考虑。2 来稿内容不得涉及国家秘密 ,凡航天系统的作者 ,文稿涉及到本单位科研生产内容的 ,一律须经作者单位出具保密审查证明。3 文稿要求打印件 (欢迎附带软盘 ,编辑部拷贝后返还 )。4 来稿的文章每一部分应有一级标题 ,多层次应有多级标题 ,图表应有图题与表题 ,格式可参照近期出版的刊物。5 作者单位勿写代号 ,请写对外全称。6 来稿若属国家、省部级基金项目和研究项目 ,请在论文首页脚注线下注明 ;来稿若获国…     

作者须知

1.来稿要求观点明确,数据翔实,文字简练,能够提供清晰图片更佳;每篇稿件限5000字以内;由于编辑部人力紧张,无法对未录用稿件逐一退还,请自留底稿。2.来稿内容不得涉及国家秘密,凡涉及军品内容的,作者须出具单位保密审查证明。3.来稿若属国家、省部级基金项目和研究项目或获得国家、省部级奖项,请在来稿中注明。4.本刊2003年继续被编入《中国学术期刊(光盘版)》,不愿稿件被编入的作者,请事先声明;本刊所付稿酬包括光盘版的稿酬。5.来稿请提供清晰的激光打印稿(附Word格式的软盘)或通过电子信箱投稿。投稿地址:北京市849信箱航天信息中心作者…     

欢迎订阅《中國航天》月刊

<正>主管主办经国家新闻出版广电总局批准出版发行,由中国航天科技集团公司主管,中国航天系统科学与工程研究院主办。杂志定位主要报道中国航天事业的发展,包括运载火箭、载人航天、应用卫星和卫星应用等方面所取得的成就;跟踪报道世界航天与导弹技术的最新发展动态;关注航天相关产业的科技创新成果。栏目设置"中国报道"、"人物访谈"、"航天产业与国民经济"、"法律研究"、"航天活动"、"航天系统与技术"、"航天政策与管理"、"载人航天"、"空间探测"、"导弹及其他武器系统"、"合作伙伴"、"空天瞭望"等栏目。读者对象在航天、航空、船舶、兵器、核能、电子、工控、能源、交通、通信、电力、化工、冶金等行业中从事科研、设计、制造的科技工作者和企事业单位的决策者、管理者、教师及广大航天爱好者。     

征稿启事

《航天工业管理》杂志自1983年创办以来,得到了广大读者和作者的大力支持和厚爱。为了丰富杂志内容,更好地为读者服务,特向航天系统及社会各界人士征集稿件。现将征稿栏目介绍如下: 研究与探讨——研究航天科技工业发展与体制改革中的理论和方法,针对航天管理体制和机制中的具体问题,提出工作思路、建议和方案。 管理与实践——介绍航天系统科研生产、经营管理中的经验体会、问题及解决方案,力求     

学以致用 履以践行——推进最佳实践成果交流 提升科研生产管理创新

<正>科研生产管理最佳实践是科研生产管理活动中形成的最佳经验和做法,可以作为管理创新的生动案例,也可以作为管理经验传授的"活"教材。优秀的成果经总结提炼后具备较强的推广价值,可用于指导后续的科研生产管理工作。中国运载火箭技术研究院一直将最佳实践优秀成果总结与交流作为航天型号科研生产管理评估工作的重要组成部分,为航天企业开拓视野、互相促进、总结提高搭建了平台。2011~2014年,研究院组织全院各单位、型号项目开展了4个年度     

关于军工科研院所改制的几点思考

<正>中国航天科技集团公司召开的第四次工作会提出了构建航天科技工业新体系的战略构想,各航天研究院也在开展有关"产业院"的思考。作为集团公司主体单位的航天科研院所,其改制方向及途径是我们必须研究的课题。我国航天科技工业体系虽然历经多次调整,但均限于在国家顶层管理层面进行体制调整。从微观层面看,航天科研生产组织体系变化不大,其相对封闭的局面并未根本改     

基于精细化管理方法提升飞行器生产效率

<正>北京航天长征飞行器研究所是以航天高科技产业为主的多学科、综合性、高科技总体设计研究所,产品集成部是研究所下属专门从事产品集成交付的生产单位,涉及到多种产品的生产、配套、集成交付等工作。近年来,航天型号任务量迅速增长,高强密度发射、大批量生产已成常态,随着装备竞争性采购适用范围逐渐扩大,科研生产单位既面临跨越发展的重大机遇,又面临前所未有的内外部挑战和压力。如何运用精益改进工具知识对生产流程和管理方法进行科学优化,提升现场管理水平,     

以信息化手段强化航天科研经费管理

<正>航天科研生产管理是复杂的系统工程,其艰巨性、复杂性、特殊性超乎寻常,这不仅对任务保障能力提出了严峻考验,也对经营管理能力提出了极高要求。型号科研经费管理作为航天科研生产经营工作中的一项核心业务,事关国家、型号、单位各层级的发展,更与任务进度、产品质量、队伍士气等息息相关。型号科研经费不仅数额巨大、会计核算科目繁多,而且相关管理规定细致、严格,操作流程精细、复杂,需要与之相适应的管理模     

浅议航天系统生产调度人员的薪酬管理

生产调度人员是航天企事业单位的基层管理人员,是生产任务的主要执行者,他们的管理行为直接影响着批生产工作的进展和效果.     

PDCA循环在航天国防科技报告过程管理中的应用

<正>航天国防科技报告(即航天GF报告)是中国国防科学技术报告的重要组成部分。它是航天领域内科研项目完成人员根据项目进展情况,按有关规定和《中国国防科学技术报告编写规则》格式要求撰写和提交的,以积累、传播和交流为目的,能够完整而真实地反映当前项目研制状况、先进技术内容以及经验教训的特种文献,它是国家宝贵的知识资源和重要的科技信息资源。近年来,随着科研生产任务     

以经营活动引领为主的航天项目科研生产管理

上海航天技术研究院2015年以来实施科研生产管理模式转型。在新的科研模式下,航天项目科研管理以型号项目为主向以经营活动引领为主转变,形成了一套体系健全、机制完备、高效协调的管理模式。以"大计划、大财经"为管理理念,突出院级经营成果,构建一体化经营与科研生产管理体系,强调顶层策划,匹配全面预算,实施"点面结合、分级管理"的模式,加大资源统筹平衡,实行差异化考核,从而使管理效率和效益明显提升。     

试论航天型号研制管理的新思路

航天型号管理是航天科技工业管理的一个重要的组成部分 ,只有不断提高其管理水平 ,才能更好地完成国家下达的各项型号研制任务 ,提高航天型号产品质量 ,笔者就这方面管理提出自己的看法。一、存在的主要问题和建议(1 )没有完全摆脱航天传统管理体制和运行机制的束缚 ,管理层次和管理机构偏多 ,而且管得太死。难以适应市场经济要求 ,也无法调动研制单位和研制队伍的积极性 ,甚至在某种程度上阻碍了研制任务的完成和生产力的发展。建议继续深入贯彻落实《关于强化航天科研生产管理的若干意见》的相关内容和航天机电集团公司的有关规定 ,进一步…     

单机研制单位基于系统思维和IPD理念的产品化管理方法研究与探索

本文对西安航天精密机电研究所以系统思维和航天产品化理论为基础兼容IPD理念,结合单机研制单位的科研生产的研制特点,从管理思路和推进路标,产品化架构和运行路径以及建设成果三个方面,对西安精密机电研究所同步建设产品平台和管理平台,以“型谱+CBB”构成的产品平台支撑型号选用的产品化管理方法进行了阐述,探索和提供了适用于单机研制单位开展产品化的一种实用模式。     

浅议航天国防科技报告的开发与利用

航天国防科技报告(简称GF报告)是中国国防科技情报的重要组成部分,它记载了航天科技工业各单位在研究、设计、研制、试验和鉴定工作中产生的科技资料和成果,反映航天科研和生产活动的全过程,包括成功经验和失败教训。GF报告是我国航天科技工业综合实力的整体体     

重组——企业价值再造

根据中央对国防科技工业建设的指示精神和国防科工委对国防科技工业进行“总体强化、专业重组、产研结合、寓军于民”调整的十六字方针,中国航天科技集团公司决定对惯性导航系统的科研生产能力和布局进行重组调整,并于2001年7月正式成立了航天时代仪器公司。 航天时代仪器公司由航天科技集团公司所属的几家从事惯性导航系统及器件研制生产的专业厂所,以及涉及光纤陀螺产品的部门进行重组构成,分布在北京、上海、陕西三地,涉及在职职工5200多人、离退休人员2700多人。这几家专业企事业单位,从设计、研制、实验、生产均是我国惯性技术领域的佼佼者。 在航天时代仪器公司重组一周年之际,刊发这篇关于企业重组与企业价值再造的总结性文章,并不重在理论的探讨,而是在航天两大集团公司分别对各自的科研生产运行机制进行改革的趋势下,为大家提供一个实践的坐标。     

通过优化科研生产管理流程深化管理责任落实

责任制落实是管理闭环的基本要求,是实现工作业绩的有力保障。上海航天技术研究院作为航天型号任务抓总研制的主体单位,研制的航天型号涉及面广、参与人员众多,必须在科研生产管理中分解落实好责任,使参与研制的各方面责任机制和工作结构清晰,避免出现推诿和扯皮现象,从制度设计上减少不必要的工作协调,提高型号研制工作的整体效率。     

大数据时代航天企业“档案+”管理模式新探

<正>现时代,数据不仅是可以即时形成、即时生效的消费品,也是随处产出、随处消亡的生命体。在航天企业中,高密度、高强度的发射任务伴生着庞大量级的数据成果,这些珍贵的数据信息分散在不同载体、不同形式的介质中,航天大数据亟待新的数据管理模式,以支撑航天企业科研管理工作的全效运转。一、现存主要问题由于航天企业的特殊性,航天企业数据管理成果将直接服务于科研管理一线,在型号研制任     

关于表彰2019年度优秀论文的决定

<正>2019年,全国石油和化工系统及其他行业企事业单位广大职工,利用《化工管理》这一平台,围绕生产、经营、科研、设计施工、教育等中心任务,积极开展管理创新实践和理论研究。这些成果充分体现了石油和化工行业及其他行业企事业单位在全面深化改革、结构调整、转型升级、提质增效、"两化"深度融合、管理创新、机制创新、科技创新等方面的新实践、新成绩和新经验,具有鲜明的先进性、实用性和时代特色。