关于"领导式管理"(三)

自我领导 心理素质--代表的就是一个人的心理能量.心理能量高的人,他的心里富裕而不贫穷.心理能量高的人,交给他任务很放心,因为你知道他不会中途放弃,他遇到挫折会给自己打气,也会给别人带来希望;反之,一个心理能量低的人,常会将"做不到"、"没有办法"、"这不是我的问题"等挂在嘴边.你跟他在一起,反而要花时间来安慰他、鼓舞他.心理能量高的人适合担任领导者,也是可以"自我领导"的人.因为领导要带动人心,如果你没有能量,怎么能带动别人?     

关于"领导式管理"(一)

编者按:在本栏目前两期的文章中,都提到一个"领导式管理"的概念."领导式管理"是全球华人竞争力基金会在台湾研发的一门针对中阶主管的课程,进入中国大陆后,由北京市管理科学院完成了本地化的开发.     

关于"领导式管理"(四)

主管的自信 成功的领导者都充满自信,而不成功的领导者总误用自信.自信与自大、自恋、自私、自负只一字之差,有些领导者常将后面的形容词理解成自信,结果造成悲剧.韩国黄禹锡因涉嫌对干细胞的研究成果造假,从民族英雄变成国家之耻,许多人为他的急功近利感到惋惜.但也有人为他开脱,认为这是韩国社会集体对英雄的崇拜意识逼使他造假.然而,他的造假行为已引起对整个国家形象的损伤及对研究风气的污染.在我国企业的领导行为中是否也存在这种现象呢?太多了.     

关于“领导式管理”

主管的自信成功的领导者都充满自信,而不成功的领导者总误用自信。自信与自大、自恋、自私、自负只一字之差,有些领导者常将后面的形容词理解成自信,结果造成悲剧。韩国黄禹锡因涉嫌对干细胞的研究成果造假,从民族英雄沦为国家之耻,许多人为他的急功近利感到惋惜。但也有人为他开脱,认为这是     

重视上司的"心腹"(外二篇)

无论怎样,一定不要得罪老板身边的心腹,要争取能和他们友好相处,得到他们的认同;不能的话,也不要和他们发生正面冲突,一时的忍让可以给你换来长久的好处。     

不要让电子邮件成"孤证"(外二篇)

[案例回放]徐先生原系一家集团公司的业务主管。2007年6月,他以电子邮件形式向北京总部的总经理提出辞职申请。与此同时,他又将这封电子邮件抄送给公司另外一个股东吴先生。徐先生的辞职申请获得了总经理的口头同意。一个月后,徐先生     

买保险需"三思"(下)

案例三:前年某日,一司机到保险公司报案,称其所驾轿车在路上与另一辆车相撞遭损,要求赔偿损失,保险理赔经办审核发现,该车保单户名为某美容公司,而行驶证上户名为某建筑有限公司,二者不符.经了解,原来某美容公司通过办理过户手续已将轿车转让给某建筑有限公司,保险公司据此以投保车辆已过户但未办理批改手续为由而拒绝理赔.     

买保险需"三思"(上)

俗话说:"月有阴睛圆缺,人有旦夕祸福."为了不在灾害、疾病、意外事故突如其来时束手无策,许多人想到了保险.虽然保险并不能从根本上消灭危险,但能减少、转移突如其来的事故给当事人所造成的损失,许多因保险而受益的人们已真真切切感受到了保险的好处.目前,保险业正以前所未有的速度,力求占领投资市场.1 995年<中华人民共和国保险法>出台,更为保险市场进行了各种规范,消费者若想为自己、为亲友或是家人买一份保险,就必须掌握保险业的相关法律常识,这样才能避免在保险赔偿时,各种纠纷的发生.     

管理悖论与悖论式领导

本文通过华为灰色管理引发的思考,提出了悖论式领导这一概念,总结其内涵,以及悖论领导给企业带来的挑战和机遇.     

如何发现你身边的"潜力股"(上)

潜力评价一直是人才测评当中的一个难题.顾名思义,"潜"是潜在的意思,因为没有表现出来,所以很不容易被发现和识别.正因如此,人们经常把能力和潜力这两个概念混淆,特别是在开展人才评价时.一些知名的咨询机构虽建立了自己的潜力模型,但有些行为描述其实并不是潜力,而是现实的工作能力.比如"建立高绩效团队""善于利用资源,出奇制胜",其实这已经是领导力的范畴了.     

"傻帽"式战略管理

战略管理(Strategi c Management)英文简写为"SM",而"SM"又正是Shamào("傻帽"一词汉语拼音)的缩写,于是我由此联想到是否战略管理即"傻帽".这里的"傻帽"不是"大智若愚",也不是"难得糊涂",而是一种返璞归真般的,令人与其交往感觉自然、洒脱,欺之不仅会让人觉得不义也不忍,甚至还有时会不由生出一种希望扶他一把的古道热肠."傻帽"不会有城府很深、用心过度的"察见渊鱼者不祥"之虞,也不会有精明过度、拒人千里的"水至清则无鱼,人至察则无徒"之患,更不会有损人反害己的"机关算尽太聪明,反误了卿卿性命"之忧!     

管理的艺术(二)煤渣堆上的"硬币"

....，1.随着企业管理的升级上档，我们将锅炉间内部管理的重点放到了“煤炭燃烧率的最大化与燃烧后煤渣含煤量的最小化”这个难点上开展攻关。2一个雨后的下午，煤渣堆L示烧透的煤和煤渣黑白分明。我组织召开了锅炉间的“节能降耗现场会”。3.现场会上，我没说一句话.面扔到煤清堆上就走了。只是从口袋里掏出一把硬币，当着大家的】4.回到会议室时，锅炉I乙已将扔到煤渣堆_上的硬币拣起来放在会议桌上。看着那一把硬币，我沉痛地说:“煤渣堆上每天都可见到未烧透的煤，而没有人去拣起来，我们失掉的可是金钱和传统美德啊!”6.围绕“煤渣堆…     

非常时期的战略抉择——见证"乒乓外交"(上)

1971年4月10日至17日,在日本名古屋参加第31届世界乒乓球锦标赛的美国乒乓球代表团,应中国乒乓球代表团的邀请访问我国,打开了隔绝22年的中美交往的大门,被国际舆论誉为"乒乓外交".当年,我和大学时的同窗好友鲁光同为体育报社记者."文革"开始后,<体育报>被迫停刊,我们都被下放到山西屯留"五·七"干校.1971年初,鲁光被抽调回来,担任第31届世界乒乓球锦标赛中国乒乓球代表团的秘书,不久我也被选为国家体委党的核心小组(后改称党组)秘书.我们有幸近距离地见证了"乒乓外交"的前前后后.……     

小球转动了地球——见证"乒乓外交"(下)

飞赴东京 　　中国乒乓球代表团一行60人于1971年3月17日离京抵广州,然后转道香港,于21日分别乘坐德国和加拿大航空公司的飞机飞赴东京.分乘两架飞机,是周总理亲自精心安排的.如都乘一架飞机,一旦发生问题,后果将不堪设想.……     

"大丈夫"要把握住每一次机会——我的"多味人生"(下)

"大丈夫"就要百折不挠 　　回到开封一中,我仍然分在一班.失去了一年的学习时间,使我倍感时间珍贵,于是更加努力地学习.三年高中我学得非常扎实.三年来,每一学期的期末考试,无论考几门课,我的平均分从来没有低过97分.我的学习方法很笨,但很见效,我把之取名为累积记忆法.……     

用领导式管理促进企业文化建设

学会凝聚和发挥焦点化的力量、志同道合的力量、深度伙伴关系的力量以及决定性服从的力量 企业文化问题简单说就是价值观和行为规范的问题。价值观和行为规范只有被组织成员共同默认,并且用以指导自己的思考和行为,它才转化为一种力量而存在。企业发展一靠事业基础,二靠组织运作,三靠文化价值。企业近期发展靠的是资金周转,目前我们企业的周转率大概是一年1～3次,台湾企业是一年5～6次,美国企业是一年13～15次。中期发展靠的是产品和技术。长期发展靠的是人的合力,靠的是团队的力量。我们要推动企业的发展,那么,影响组织绩效的因素是什么…