J·P摩根和他的失落“密符”

在东方出版社近期引进出版的《盛田昭夫》这部书中,记载了索尼公司创始人盛田昭夫与京瓷公司创始人稻盛和夫二人过往的一段商业合作故事。     

用盛田昭夫创新理念救困境索尼公司

盛田昭夫,日本著名企业家,索尼公司创始人之一,日本公司国际化的先驱。1998年,盛田昭夫作为唯一的亚洲人,被美国《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。日本索尼公司是实力雄厚的世界级公司。近年来索尼公司发展远远落后于苹果公司,连续四年负利润,创新不足。陷入困境的索尼公司继任者需要继承盛田昭夫的创新理念。销售过时     

稻盛和夫 人到这个世界，就是来修行的

“我之所以要把企业搞得越来越出色，目的就是让在京瓷的员工能够安心地工作，度过一个幸福的人生。京瓷的成功，也是这种经营思想带来的。”     

盛田昭夫的用人七法

盛田昭夫被称为“日本的爱迪生”,是日本家用电器发明与生产大王,日本索尼公司的创始人。盛田昭夫楚怎样难过创业道路的呢？笔者从盛田昭失的自传中,总结出索尼公司经营秘诀七法,供大家借鉴。     

稻盛和夫的“敬天爱人”哲学

<正>追求正确的为人之道",把提高"心性的经营"作为哲学理念的公司,一定能够使员工幸福,使社会和谐"敬天爱人"是京瓷(稻盛和夫创办的企业之一)的社训,也是稻盛和夫经营哲学的核心观念。     

稻盛和夫的“活法”精神

<正>稻盛和夫被尊为"日本经营之圣",目前任日本航空公司总裁,他所思考的"活法",立足于做人最基本的伦理观和道德观我在半个世纪前创立了京瓷公司,25年前创建了KDDI公司,虽然创业时都是赤手空拳,但努力经营的结果,这两家公司现在的营业收入合计已经超过5万亿     

稻盛和夫：做好企业需树立高尚的人格理念

在2009年年末,日本航空破产了,稻盛和夫受到日本政府的邀请,参与日航的重建。一开始他也曾经拒绝了日本政府好几次。后来,在日本政府的不断邀请下,稻盛最后还是接手了日航这个“烂摊子”。     

中国企业家还没人有稻盛和夫的高度

我在商业上的启蒙,主要来自于小时候看的很多企业家的传记。我印象深刻的几个企业家,是李·艾柯卡,还有松下幸之助、三洋井植。日本的企业家在管理思想上都很有见地。还有布隆伯格、富兰克林这些人的自传,我都觉得很牛。相比于国内的企业家,他们的管理思想更成体系。     

稻盛和夫幼年的“商业经营”

当了孩子王,稻盛和夫尝到了差使人的快感。可小伙伴们也是一个团体,如何掌控这个团体,给稻盛和夫提出不少挑战。当头头可不能光靠蛮力,还需要人格魅力     

活法：水手和死亡的间隔，只有一块甲板的距离——与日本京都陶瓷创始人稻盛和夫先生的“对话”

愿望就是种子廉瞧：应该说,先生的《活法》改变了许多人的人生。不过,还有一些人觉得先生应该多谈些经营之道．而不是告诉人们如何生活。我想,先生的写作更关乎做人。之后才是做事。     

统计立法的一段往事

2009年6月27日，一件足以对国家统计工作的未来产生深远影响，值得载入统计史册的大事件——《统计法》修订，历经四年走完所有程序，终于“一锤定音”。人民大会堂，全国人大常委会第九次会议高票通过《中华人民共和国统计法（修订草案）》。     

“必须学会乐观的忍耐”——稻盛和夫给中国企业家的一封信

马云去年给他的员工写过一封信叫做《冬天的使命》。现在，如果我来给中国的企业家写一封信，我最想要告诉员工的，就是在严峻的经济形势下要求得生存，必须要学会忍耐。这种忍耐不是一种悲观的忍耐，而是必须要抱有一种乐观的心态，对未来抱有一种期望，来直面现在险峻的经济形势。     

微软联合创始人的另类抉择

没有保罗·艾伦的微软传奇是不完整的。但活在比尔·盖茨影子下的这个联合创始人显然需要更多的故事来定义自己—这本自传用几乎一半的篇幅讲述他离开微软的后半生。在经历过癌症病痛的折磨之后,艾伦最终决定过另一种生活。传记中关于微软发家内幕的部分具有珍贵的文献价值,艾伦本人的回忆生动、有效地补充了人们对家用计算机行业和盖茨本人的认识。     

重振日航 稻盛哲学的公开实验

1984年,日本政府进行通信改革,允许民营企业参与通信事业。但是,同明治维新130多年来垄断日本通信市场的国营企业NTT对抗风险巨大,所以没有一家公司举手响应。当时京都区区一家陶瓷生产企业“京瓷”却挺身而出,公然挑战巨人NTT。舆论骚然,认为京瓷的稻盛和夫是“唐吉诃德挑战风车,不自量力”。     

永乐与大中：一段无果的姻缘

作为国内家电连锁行业第一方阵中的两家企业．永乐（中国）和大中电器2005年底就开始筹划进行一场轰轰烈烈的全面战略合作。到2006年4月19日双方正式签署并购协议为止。双方进行了近5个月的谈判与协商．准备时间应该不算短．但在实施了短短的两个月后便分道扬镳。其中的原因何在？     

一段未曾发表的访谈

2012年,张小虞就汽车合资与自主路线、汽车行业管理机构变革、民企和合资续签、兼并重组,表达了自己的看法2012年9月1日下午3时,天津泰达酒店一层咖啡厅,这位中国汽车界符号性人物接受《汽车商业评论》记者的独家访谈。在两个多小时的对话中,他为我们详细解构中国汽车60年产业图景及未来航向,其内容几乎涉及当下汽车产业所有热点问题——汽车合资与自主路线、汽车行业管理机构变革、民企和合资续签、兼并重组以及他的汽车情结等。     

陈欧 一个男人的化妆品事业

2007年7月的一天,还是美国斯坦福大学学生的陈欧飞回北京,为创业项目融资。经朋友介绍,陈欧在北京翠微宫饭店结识了未来最重要的创业恩师——真格天使投资人徐小平（新东方教育集团创始人之一）。     

永乐与大中:一段无果的姻缘

作为国内家电连锁行业第一方阵中的两家企业,永乐(中国)和大中电器2005年底就开始筹划进行一场轰轰烈烈的全面战略合作.到2006年4月19日双方正式签署并购协议为止.双方进行了近5个月的谈判与协商,准备时间应该不算短,但在实施了短短的两个月后便分道扬镳.其中的原因何在?