人际因素在人力资源管理中的应用探析

随着非物质劳动形式的兴起，基于公司层面，硬性的人力资源管理方式在很多方面都无法适应新时代背景下的公司运营，目此非物质因素的作用显得越来越重要，从而构成了一种不同的、更加密切的协作关系和交流关系，柔性管理将成为新经济时代的管理产物。而柔性管理的实质就是人际因素，该文选择其作为研究切入点，深入分析其在人力资源中的应用，进而提出一定的对策，推动我国企业的快速发展。     

人力资源管理中的人际影响因素分析

本文主要分析了人力资源管理的人际影响因素,提出了刚性因素柔性因素。通过对刚性因素柔性因素的分析,不断提高人力资源管理效益。     

浅析高校教师人力资源管理的制度安排

高等教育发展的关键在于高校人力资源的开发和管理,教师队伍是其中的核心资源。高校教师具有高知识层次性、人格独立性、劳动创造性的特点,高校教师人力资源管理应采用激励措施的完备、选择性激励、柔性管理等方法。     

新经济环境下的人力弹性策略分析——以制造业企业为例

在新《劳动合同法》实施、和谐社会构建与经济危机冲击的新形势下,企业如何创新人力资源管理模式,成为学术界和企业人士共同关注的话题。从柔性管理理论出发,较详细地分析和归纳了人力资源弹性管理的具体类型,提出了人力资源弹性的具体运用策略。     

论柔性管理在人力资源管理中的运用

柔性管理是当今企业管理发展的重要趋势。本文介绍了人力资源柔性管理的本质及特征,并分析了柔性管理运用于人力资源管理中的意义,最后重点阐述了柔性管理在人力资源管理活动中的具体运用,从而为组织人力资源管理引入柔性因素提供借鉴。     

人力资源柔性管理评价

人力资源柔性管理是将柔性理念运用到人力资源管理中的一种管理模式。环境的动态性、无序性和不均衡特点使人力资源柔性管理受到广泛关注。但是何为人力资源柔性管理,怎样进行人力资源柔性管理产生了两种不同的见解,本文分别给予论述并提出了综合性观点。     

柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用

随着我国人力资源管理水平的不断提升,柔性管理在企事业单位人力资源管理当中的应用程度不断加深。文章介绍了柔性管理的特征,分析了行政事业单位人力资源管理现状,探索了柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用,希望有助于行政事业单位运用柔性管理手段不断提升人力资源管理水平。     

对人力资源柔性管理模式的几点探讨

本文对人力资源柔性管理进行了简要的说明,并以案例分析为主要形式探讨了该管理模式在实际工作中的实施措施,总结柔性管理模式的作用并提出相关建议。希望本文能够为企业人力资源管理工作的发展提供帮助。     

需求不确定条件下柔性劳动合约的设计与定价实物期权方法分析

应用实物期权方法分析企业在未来劳动力需求不确定的情况下,如何通过合理的劳动合约安排,以节约劳动力成本,同时保留维持和提高核心竞争力所需关键人力资源。然后通过对比柔性劳动合约与刚性劳动合约下劳动力总成本现值的差异,确定柔性劳动合约的柔性价值。     

柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用探讨

人力资源是行政事业单位最具价值的资源,人力资源管理影响着整个单位的良好运转。将柔性管理应用到人力资源管理工作中,可以使人力资源管理更加灵活、更有弹性,为行政事业单位的发展保驾护航。文章介绍了柔性管理的概念及特点,指出了柔性管理的优势,总结了柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用。     

知识密集型企业柔性人力资源管理研究

当前动态多变的环境给企业尤其是知识密集型企业的人力资源管理工作带来了很大的挑战,文章将柔性管理思想应用于人力资源管理领域,分析知识密集型企业人力资源管理特点、柔性人力资源管理的本质,探究知识密集型企业柔性人力资源管理的方法及策略。     

基于柔性管理模式的企业人力资源管理研究

知识经济的发展和市场经济体制的日益完善使得企业人力资源柔性管理成为企业管理研究的重点,本文首先对人力资源柔性管理的类型进行了分析,在此基础上探讨了企业人力资源柔性管理给企业发展带来的作用,并基于柔性管理理论为企业人力资源管理提供科学合理的建议措施,为企业取得竞争优势提供充足有效的人力资源保障.     

论国有企业人力资源柔性管理

人力资源柔性管理与传统管理模式相比,是企业更高一级的人力资源管理.本文结合人力资源柔性管理的内涵及特征,探究国有企业实行人力资源柔性管理的方法.     

现代物流企业人力资源柔性管理效应探究

现代物流企业的蓬勃发展离不开人力资源建设与管理。传统人力资源管理并不适用于现代物流企业,应考虑引入柔性管理。文章首先探讨现代物流企业的人力资源要求,并分析现代物流企业人力资源管理柔性化发展迫切性。指出了现代物流企业人力资源柔性管理效应,并提出优化柔性管理效应的积极对策。     

人力组织管理中柔性管制模式探析

现如今,社会主义市场经济快速发展,以人为本的观念随着社会的发展开始深入人心,人性化管理成为了当今社会管理的新理念,随着人们对自身权利意识的增强,传统的刚性管制模式不仅不适应还束缚了企业人力资源的个性化发展。柔性管制模式,作为一种新型的人力资源管理模式越来越受管理的青睐。柔性管制模式不是一种强制性的管理方式,它注重的是员工的自我控制和自我塑造。本文就山西省电力公司永济供电公司的管理制度进行简单的探讨。     

柔性管理在企业经济管理中的作用研究

柔性管理,即柔性经济管理,作为一种新的企业管理形式在近年来被提出并受到关注,其不仅有助于提高企业经济效益,还对企业内部生产、人力资源培养、组织管理、人员思想理念等众多方面都产生积极影响,对改善企业经济管理发挥着巨大作用。本文中,笔者将就柔性管理在企业经济管理中发挥作用情况进行简要分析和阐述。     

浅谈柔性管理在企业人力资源管理中的应用

随着经济的发展以及企业管理理念的更新,柔性管理在企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。本文通过界定柔性管理实质,归纳总结了柔性管理的四大特征,通过具体分析柔性管理的作用和方法,为企业人力资源的具体实践提供理论指导。     

浅议规划院人力资源柔性管理方法

规划院属知识密集型企业,传统的刚性管理已不能完全适应规划院人力资源管理的需要,本文比较了刚性管理与柔性管理的区别,阐述了柔性管理的管理特征,提出了柔性管理在规划院人力资源管理中的运用方法。     

柔性管理——发展人力资源管理的新趋势

随着经济全球化和知识经济的发展，人们已不再满足传统的人力资源管理模式。柔性管理，作为一种新型的人力资源管理模式，日益受到管理者的青昧。研究围绕柔性管理的含义及在现代人力资源管理中的具体应用而展开，并提出柔性管理给当代人力资源管理的启迪，柔性管理应该刚柔并济，应该与柔性管理的理念、组织结构、方法及手段配套，应该更突出以人为本的管理模式。     

扁平化组织与柔性人力资源管理

随着信息技术的不断发展, 知识经济正以其势不可挡的速度向各行各业渗透, 其中知识型企业管理首当其冲。组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化已成为知识型管理的三大趋势, 随之人力资源管理的边界也从清晰到模糊, 从封闭走向开放。本文试图从组织结构形式的转变入手, 分析在扁平化组织结构形式下如何进行柔性的人力资源管理。