城市污水处理厂会计内控的有效性分析

随着市场经济的发展,会计内控逐渐受到我国各类企业的重视。而且从国际上较成功的企业管理经验来看,建立健全会计内控机制是其在激烈的市场环境里屹立不倒的基础与前提。我国自2006年发布《中央企业全面风险管理指引》之后,又于2008年下发了《企业内部控制基本规范》,使我国企业有了自己的内控标准。本文以城市污水处理厂等国有企业为研究视角,以会计内控机制的展开与执行情况为切入点,通过分析该类企业加强会计内控的必要性和实施现状,指出在当前阶段,城市污水处理厂等国有企业应如何进一步加强会计内控的建设。     

中美内部控制审计制度的比较与建议

随着《企业内部控制审计指引》的颁布，我国正式确立了内部控制的外部审计制度。该文通过对中美相关内控审计制度的比较，为我国内控审计制度的完善提出了一些建议。     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考研究

随着企业转型以及改革的深入,国有企业内部控制体系逐步健全,然而国有企业的内控执行力仍然有待提高。国有企业内控制度的执行力,对企业的发展来说有着举足轻重的作用。如果,企业的内控制度执行力不高,就会使国有企业内控体系沦为摆设,影响企业经济活动的开展,不利于企业在市场竞争当中巩固其地位,为企业生存与发展带来严重的威胁,甚至造成无法弥补的损失。     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考研究

随着企业转型以及改革的深入,国有企业内部控制体系逐步健全,然而国有企业的内控执行力仍然有待提高。国有企业内控制度的执行力,对企业的发展来说有着举足轻重的作用。如果,企业的内控制度执行力不高,就会使国有企业内控体系沦为摆设,影响企业经济活动的开展,不利于企业在市场竞争当中巩固其地位,为企业生存与发展带来严重的威胁,甚至造成无法弥补的损失。     

城市污水处理厂会计内控的有效性分析

随着市场经济的发展，会计内控逐渐受到我国各类企业的重视。而且从国际上较成功的企业管理经验来看，建立健全会计内控机制是其在激烈的市场环境里屹立不倒的基础与前提。我国自2006年发布《中央企业全面风险管理指引》之后，又于2008年下发了《企业内部控制基本规范》，使我国企业有了自己的内控标准。本文以城市污水处理厂等国有企业为研究视角，以会计内控机制的展开与执行情况为切入点，通过分析该类企业加强会计内控的必要性和实施现状，指出在当前阶段，城市污水处理厂等国有企业应如何进一步加强会计内控的建设。     

国有企业内控制度的执行力分析

目前我国社会主义市场经济的发展快速,同时也促进了国企内控制度的发展。"内部控制"这一词语越来越多的出现在公众的视野之中,引起了很多企业管理经营着的关注。我们就国有企业内控制度的执行力进行了分析,找到了影响内控制度的执行力的有关因素并提出了相关的解决方案,争取能够完善国有企业内控制度。     

关于加强油田国有企业内部控制的思考

油田企业通过深入推进内控管理,不断完善管理机构及组织,制定出内控流程与风险细化控制点,可以使企业在日趋激烈的市场竞争压力下提升内在管理水平。文章介绍了油田国有企业内部控制体系的主要内容与现实意义,并结合实际情况分析了油田国有企业内部控制存在的主要问题,并从完善企业内部控制机制、提高企业内部控制管理工作效率等角度,提出优化油田国有企业内部控制制度的可行性建议。     

以《企业内部控制应用指引》为指导,完善内部控制制度的探索

在当今激烈的市场竞争中,企业内部控制制度的完善,不仅是国家政策的需要,更是企业生存与发展的客观需求。本文以《企业内部控制应用指引》为指导,从内控环境、风险评价、内控活动、信息沟通及监督评价五个方面探讨了完善企业内部控制制度的具体措施,具有一定的现实意义。     

国有生产企业内部控制存在的问题及对策

本文第一部分为前言;第二部分将分析国有企业内控方面的问题;第三部分将探讨解决内控难题的措施;第四部分为结束语。笔者希望通过对国有生产企业内控问题的讨论,完善我国国有企业的内控系统,使企业走上良性发展的轨道,并取得社会效益与经济效益的双丰收。     

完善国有企业内控制度促进企业规范经营

内控制制度是一种监督机制，其基本目的是加强企业经营管理，提高经济效益，保障企业规范运作，防止舞弊。我国国有企业在内控制度建设方面还存在许多问题。一是法人治理结构不完善，内部缺乏应有的监督体系。从目前现状看，我国国有企业的公司化构造在形式上大多已完成，但更艰苦、更有实质义的是构筑安全、稳定、高效的公司治理结构。有些企业虽然成立了董事会、监事会和经理层，但这些组织机构的人员由上级委派，为同一经济利益体服务，很难起到相互制约作用。另外，有些公司没有设立监事会，或者虽然已设立，但国有企业成立监事会时间不长，实施有效监督难度较大。二是企业内控制度执行不力。目前不秒企业虽然有一套内部控制管理制度，而在实际运作过程中却不执行或经常出现“例外”现象，使内控制度的设立流于形式；有些企业根本不重视内部控制制度，也没有建立起相应的制度；有些企业为追求过度的低成本运作，减少人工成本，把有些理应相互牵制的岗位进行了合并，没有专门职能部门或专职人对企业的内部制度执行情况进行监督。三是监督者缺乏监督意识。四是考核不科学，奖惩不分明。一些企业较注重销售、毛利、利润等经营成果的考核，而把内控制度执行情况列入考核范围的企业目前还不多。所以，企业很难对执行制度的好坏进行区别，做出奖惩处理。为进一步加强内部控制制度建设，促进企业经营活动健康有序地进行，笔者现就如何完善国有企业内控制度建设提出以下设想。     

以《企业内部控制应用指引》为指导，完善内部控制制度的探索

在当今激烈的市场竞争中，企业内部控制制度的完善，不仅是国家政策的需要，更是企业生存与发展的客观需求。本文以《企业内部控制应用指引》为指导，从内控环境、风险评价、内控活动、信息沟通及监督评价五个方面探讨了完善企业内部控制制度的具体措施，具有一定的现实意义。     

大型国企建立和执行内控制度的思考

我国大型国有企业内控制度目前存在着口号式的问题,制度尚未制定或者制定尚未实施问题普遍存在。本文着重从加强企业的内部牵制制度、加强企业的内部财务控制、加强企业的内部审计工作、加强监事会监督职能等几方面进行分析,加强大型国有企业内控制度的建立及具体实施。     

完善国有企业内部控制,提高企业的综合竞争力

目前,我国国有企业正面临着内外部环境的变化,对国有企业内部控制机制的建立和执行提出的新的要求和挑战。但是大多数国有企业还没有认识到企业内部控制的重要性。本文通过分析国有企业内部控制的现状以及企业内控制度的重要性进而对完善我国国有企业内部控制提出几点建议。     

关于国有企业内部控制的研究

在我国经济迅速发展的今天,国有企业的内部控制制度还不是很完善。本文主要在分析加强国有企业内控的必要性和国有企业内控的现状的基础上,指出了加强国有企业内部控制的一些具体的对策。     

把握企业内控核心强化有效审计监督

我国现行的《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》是企业基本内控制度,与《企业内控评价指引》和《企业内控审计指引》形成相互独立又相互联系的有机整体,对防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生了深远影响和积极推动作用。作为政府的监督部门,审计机关应加强对被审计单位内部控制的审计监督,推动内控规范的贯彻落实,促进被审计单位完善内部控制;同时,要加强对被审计单位内部审计工作的指导和监督,支持内部审计机构和人员履行内控职责,推动内部审计更好地发挥职能作用。     

浅谈现代企业内控制度的建立与完善

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,是保障企业可持续发展的制度,构建完善的内控制度不仅能规范企业内部的行为,提高经济效益,还能是使企业更加有效率,提高竞争力,对企业实现又好又快的发展具有十分重要的作用。鉴于目前我国企业内控制度不容乐观地状况,本文主要探讨了现代企业内控制度建立的原则,进而根据现代企业内控制度建设的问题,提出了完善内控制度的途径,以期对现代企业内控制的建立与完善有所帮助。     

探究国有企业内控管理的几点思考

国有企业在国民经济发展中有着重要的地位，随着改革的深入进行，我国社会主义市场经济体制逐步得到完善，使得国有企业也面临着严峻的市场竞争形势。当前，我国国有企业的内控管理暴露出许多弊端和问题。国有企业该如何做好企业的内控管理，成为国有企业管理者面临的新课题。本文从分析国有企业内控管理的现状入手，进而有针对性地提出了完善国有企业内控管理的建议和措施。希望本文对做好国有企业内控管理有借鉴意义。     

完善国有企业财务内控管理的措施探讨

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,在促进我国经济发展上具有重要意义。财务内部控制管理作为国有企业所有管理工作的重点内容,完善其管理措施,能够促进国有企业的进一步发展。本文首先阐述国有企业财务内控管理现状,然后重点探讨其完善国有企业采取内控管理措施,以望对后期的财务内控管理工作提供科学参考。     

大型国企建立和执行内控制度的思考

我国大型国有企业内控制度目前存在着“口号”式的问题，制度尚未制定或者制定尚未实施问题普遍存在。本文着重从加强企业的内部牵制制度、加强企业的内部财务控制、加强企业的内部审计工作、加强监事会监督职能等几方面进行分析，加强大型国有企业内控制度的建立及具体实施。     

如何建立有效的施工企业内部控制制度

随着我国社会主义市场经济的发展,建立有效的内控制度在企业管理中有着重要作用。对于施工企业来说,建立有效的施工企业内控制度可以提升施工企业的经营效率,使施工企业得到良好的发展。建立施工企业内部控制制度的过程中存在许多不足之处,本文就建立施工企业内控制度中存在的不足之处与完善措施进行分析讨论,提出如何针对施工企业建立有效的内控制度的措施,提升施工企业的自身市场竞争力,使施工企业在众多的企业中生存立足。